超高效时间管理：用12周完成12月的工作（新时代·职场新技能）

　　本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。 大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的“一年”中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下z紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，z终实现总体目标。 本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。

　　布莱恩？P.莫兰是美国执行力公司创始人和首席执行官，致力于指导管理者和创业者提高绩效、提升生活质量。布莱恩曾在联合包裹服务公司、百事可乐公司、诺森汽车公司管理层任职，担任多家国际一流企业顾问。他也曾成功创业，并帮助其他创业者迈向成功。除本书外，布莱恩在各大主流商业期刊、杂志中也发表了多篇文章。作为一位颇受欢迎的演说家，布莱恩每年都指导、激励着成千上万的人。布莱恩与他的妻子朱迪以及两个女儿居住在密歇根。迈克？莱宁顿是美国执行力公司的副总裁。他既是一名顾问，也是一名教练和领导力训练师，他擅长帮助企业实现持久转变。迈克的客户遍及美国、欧洲、亚洲，帮助他们提升销售业绩、提高服务质量、增加公司收益。迈克获得了密歇根大学的理学学士学位，并取得密歇根大学罗斯商学院的工商管理硕士学位。他与他的妻子克莉丝汀以及他们的孩子居住在北密歇根。

目 录

第1部分 核心概念

第1章 直面挑战 002

第2章 重新定义“一年” 010

第3章 建立情感联结 023

第4章 摒弃年度计划 031

第5章 切实完成周计划 037

第6章 勇于评估表现 042

第7章 明确目标 051

第8章 主动承担责任 058

第9章 区分兴趣与承诺 063

第10章 重视伟大的当下 070

第11章 故意打破平衡 076

第2部分 将理论和实践紧密结合

第12章 掌握执行体系 084

第13章 确定期望值 097

第14章 制订你的12周计划 112

第15章 设置过程控制 133

第16章 保持记分 149

第17章 掌控你的时间 161

第18章 树立主人翁意识 181

第19章 12周的承诺 193

第20章 第一个12周 213

第21章 最后的建议及第13周要做的事情

参考文献 241