华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

　　华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

　　李冠辰 战略管理专家，企业创新创业培训引导教练，获得科技部创新方法协会颁发的《创新工程师（TRIZ）》2级、3级证书。 在市场趋势洞察、战略规划、战略运营、卓越绩效管理以及企业创新创业管理、孵化器运营、技术转移、产业运营等方面具有丰富的理论和实际操作能力。 历任德国电信国际咨询公司战略咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔集团创新工作坊首席引导教练等职务。

序言
第一部分 华为的战略
第一章 华为的战略管理体系
第一节 战略指导思想
第二节 战略规划方法
第三节 战略管控机制
第二章 华为的战略管理体系起源和发展
第一节 企业战略管理体系的发展阶段
第二节 华为的发展历程和管理变革
第三节 华为的成功是赢在战略

第二部分 华为的战略指导思想
第三章 利润转移理论
第一节 利润转移是必然趋势
第二节 利润转移背后的驱动因素
第四章 客户经济学
第一节 总顾客成本
第二节 总顾客价值
第五章 赢利模式
第一节 价值链模式
第二节 客户模式
第三节 渠道模式
第四节 资源模式
第五节 知识模式
第六节 巨型模式
第七节 组织模式
第八节 产品模式
第六章 企业设计
第一节 业务设计的四个战略要素
第二节 华为不同发展阶段的业务设计

第三部分 华为的战略规划方法
第七章 战略设计方法
第一节 市场洞察
第二节 战略意图
第三节 创新焦点
第四节 业务设计
第八章 执行设计方法
第一节 关键任务与依赖关系
第二节 组织
第三节 人才
第四节 企业文化与组织氛围

第四部分 华为的战略管控机制
第九章 战略管理组织架构和职责
第一节 华为整体的组织架构和职责
第二节 华为的战略管理架构和职责
第十章 战略管理流程
第一节 战略规划子流程
第二节 年度业务计划与预算子流程
第三节 管理执行与监控子流程
第四节 战略管理的时间进度安排
后记