书籍详情
生产计划与控制（第2版）
作者：吴爱华，赵馨智 著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2019-08-01
ISBN：9787111625223
定价：¥64.80
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内容简介
本书从规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点阐述生产计划与控制系统的结构、层次、运作模式以及它们之间的关系。本书从整体上呈现总分总的结构。第1章总论全书概要；第2~13章分别从生产运作系统战略规划、产品开发管理、综合计划、库存管理、主生产计划、物料计划和企业资源计划、生产能力计划、生产作业计划、生产作业控制、准时生产制与精益生产、项目型生产计划与控制、设备管理等角度，逐层逐项地介绍了企业的生产计划与控制活动；第14章从系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结了全书。本书在不同的章节里包含了许多新环境下的企业组织形式、制造模式、计划与控制方法，如虚拟企业、服务型制造、智能生产控制等；在各章中有一些扩展知识的推荐书目和典型案例，将其作为阅读材料；在各章的习题后面设有拓展训练的题目。本书在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业的学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。 本书可作为高等院校工业工程专业本科生和硕士研究生的教材，也可供相关企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。
作者简介
暂缺《生产计划与控制（第2版）》作者简介
目录
第2版前言
第1版前言
第1章绪论
学习要点
1.1生产与生产系统
1.2生产运作系统的类型
1.3生产运作系统的构成与组织形式
1.4互联网环境对企业生产运作系统构成的影响
1.5生产计划与控制系统
1.6生产计划与控制理论的演变过程及发展趋势
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第2章生产运作系统战略规划
学习要点
2.1企业战略与生产运作战略
2.2产品/服务选择与供应链物流规划
2.3生产类型的选择
2.4生产能力规划
2.5生产技术选择
习题
拓展训练
参考文献
第3章产品开发管理
学习要点
3.1产品开发概述
3.2产品设计
3.3工艺设计
3.4新产品的试制与鉴定
3.5服务设计
3.6产品数据管理
3.7产品开发组织
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第4章综合计划
学习要点
4.1企业综合计划概述
4.2年度生产计划的编制
4.3产品产出进度计划的编制
4.4适应需求变化的生产计划方法
4.5服务业的综合计划
习题
拓展训练
参考文献
生产计划与控制目录第5章库存管理
学习要点
5.1库存概述
5.2库存控制的目的和基本决策
5.3有效库存管理的必要条件
5.4库存问题的基本模型
5.5确定型订货系统的库存控制模型
5.6随机型订货系统的库存控制模型
5.7供应链库存控制
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第6章主生产计划
学习要点
6.1主生产计划概述
6.2主生产计划的时间参数
6.3MPS的编制
6.4MPS的计划对象及处理方法
6.5MPS编制的例子
6.6MPS的编制和调整流程
6.7最终装配计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第7章物料计划和企业资源计划
学习要点
7.1制造业生产计划与控制系统的基础数据
7.2期量标准
7.3传统大量流水生产的物料计划
7.4物料需求计划系统
7.5制造资源计划
7.6企业资源计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第8章生产能力计划
学习要点
8.1生产能力的概念和测定
8.2生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系
8.3生产能力计划的基础数据
8.4粗能力计划
8.5能力需求计划
8.6投入/产出控制
8.7服务能力
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第9章生产作业计划
学习要点
9.1生产作业计划概述
9.2大量流水生产作业计划
9.3工艺专业化工作中心的生产作业计划
9.4作业排序
9.5约束理论和高级计划排程
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第10章生产作业控制
学习要点
10.1生产作业控制概述
10.2生产控制模式
10.3作业分配
10.4生产进度控制
10.5在制品控制
10.6生产调度
10.7生产作业核算
10.8制造执行系统
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第11章准时生产制与精益生产
学习要点
11.1准时生产制与精益生产方式概述
11.2准时生产制的实现基础
11.3准时生产制的计划与控制系统
11.4价值流分析
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第12章项目型生产计划与控制
学习要点
12.1项目型生产计划与控制概述
12.2项目范围管理与工作分解结构
12.3项目进度计划
12.4项目集制造计划
12.5项目族制造计划
12.6项目组合制造计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第13章设备管理
学习要点
13.1设备管理概述
13.2设备磨损与设备故障
13.3设备维护与修理
13.4全员生产维修制
13.5维修备件管理
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第14章生产计划与控制系统设计
学习要点
14.1生产计划与控制系统设计概述
14.2生产计划与控制系统的需求分析和模式选择
14.3主生产计划层可选项分析及模式选择
14.4物料计划层可选项分析及模式选择
14.5生产作业计划层可选项分析及模式选择
14.6生产计划与控制系统的集成设计
14.7面向供应链的生产计划与控制系统
习题
拓展训练
参考文献
第1版前言
第1章绪论
学习要点
1.1生产与生产系统
1.2生产运作系统的类型
1.3生产运作系统的构成与组织形式
1.4互联网环境对企业生产运作系统构成的影响
1.5生产计划与控制系统
1.6生产计划与控制理论的演变过程及发展趋势
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第2章生产运作系统战略规划
学习要点
2.1企业战略与生产运作战略
2.2产品/服务选择与供应链物流规划
2.3生产类型的选择
2.4生产能力规划
2.5生产技术选择
习题
拓展训练
参考文献
第3章产品开发管理
学习要点
3.1产品开发概述
3.2产品设计
3.3工艺设计
3.4新产品的试制与鉴定
3.5服务设计
3.6产品数据管理
3.7产品开发组织
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第4章综合计划
学习要点
4.1企业综合计划概述
4.2年度生产计划的编制
4.3产品产出进度计划的编制
4.4适应需求变化的生产计划方法
4.5服务业的综合计划
习题
拓展训练
参考文献
生产计划与控制目录第5章库存管理
学习要点
5.1库存概述
5.2库存控制的目的和基本决策
5.3有效库存管理的必要条件
5.4库存问题的基本模型
5.5确定型订货系统的库存控制模型
5.6随机型订货系统的库存控制模型
5.7供应链库存控制
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习题
拓展训练
参考文献
第6章主生产计划
学习要点
6.1主生产计划概述
6.2主生产计划的时间参数
6.3MPS的编制
6.4MPS的计划对象及处理方法
6.5MPS编制的例子
6.6MPS的编制和调整流程
6.7最终装配计划
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习题
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参考文献
第7章物料计划和企业资源计划
学习要点
7.1制造业生产计划与控制系统的基础数据
7.2期量标准
7.3传统大量流水生产的物料计划
7.4物料需求计划系统
7.5制造资源计划
7.6企业资源计划
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习题
拓展训练
参考文献
第8章生产能力计划
学习要点
8.1生产能力的概念和测定
8.2生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系
8.3生产能力计划的基础数据
8.4粗能力计划
8.5能力需求计划
8.6投入/产出控制
8.7服务能力
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习题
拓展训练
参考文献
第9章生产作业计划
学习要点
9.1生产作业计划概述
9.2大量流水生产作业计划
9.3工艺专业化工作中心的生产作业计划
9.4作业排序
9.5约束理论和高级计划排程
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第10章生产作业控制
学习要点
10.1生产作业控制概述
10.2生产控制模式
10.3作业分配
10.4生产进度控制
10.5在制品控制
10.6生产调度
10.7生产作业核算
10.8制造执行系统
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习题
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参考文献
第11章准时生产制与精益生产
学习要点
11.1准时生产制与精益生产方式概述
11.2准时生产制的实现基础
11.3准时生产制的计划与控制系统
11.4价值流分析
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习题
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参考文献
第12章项目型生产计划与控制
学习要点
12.1项目型生产计划与控制概述
12.2项目范围管理与工作分解结构
12.3项目进度计划
12.4项目集制造计划
12.5项目族制造计划
12.6项目组合制造计划
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习题
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参考文献
第13章设备管理
学习要点
13.1设备管理概述
13.2设备磨损与设备故障
13.3设备维护与修理
13.4全员生产维修制
13.5维修备件管理
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习题
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参考文献
第14章生产计划与控制系统设计
学习要点
14.1生产计划与控制系统设计概述
14.2生产计划与控制系统的需求分析和模式选择
14.3主生产计划层可选项分析及模式选择
14.4物料计划层可选项分析及模式选择
14.5生产作业计划层可选项分析及模式选择
14.6生产计划与控制系统的集成设计
14.7面向供应链的生产计划与控制系统
习题
拓展训练
参考文献
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