我的中小企业论

　　《我的中小企业论》是日本著名企业家宫内义彦针对初创企业、中小企业管理中的核心问题所著作品，是作者几十年宝贵管理经验的总结。全书共由六章构成，分条讲述了经营管理的“真相”、经营不败的铁律、接班人问题、创业原则等中小企业经营管理过程中应妥善处理的核心问题。

　　[日] 宫内义彦（Yoshihiko Miyauchi） 欧力士集团 资深董事长 1935年出生于日本神户市，1958年关西学院大学商学系毕业。大学毕业后前往华盛顿大学深造，1960年取得MBA学位后进入日绵实业株式会社（现在的双日株式会社）工作。1964年作为创业成员之一，加入Orient Leasing Co.，Ltd.（欧力士集团的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代表董事社长兼集团CEO，2000年就任集团董事长、集团CEO，2003年就任董事兼代表执行董事长、集团CEO，2014年至今任欧力士集团资深董事长。宫内先生常年推助日本政府进行体制改革，曾历任数届日本政府综合体制改革会议议长等要职，是日本颇具影响力的人物之一。另兼任新日本爱乐交响乐团理事长等职。著有《经营论》（东洋经济新报社发行）、《租赁的知识》（日本经济新闻出版社发行）、《世界在变动》（PHP研究所发行）、《追逐明天——我的履历书》（日本经济新闻出版社发行）、《抓住好风险》（日本总裁出版社发行）等

章　中小企业经营的6 个“真相”　 
“真相”1　从经营者看公司好坏 ??????????????????????????????????????????????? 要清楚了解自己的长处与短处 ???????????????????????????????????????????????从减少打高尔夫球开始 ???????????????????????????????????????????????
“真相”2　触动人心，充满人情味儿 ?????????????????????????????????????????????员工能够产生共鸣，感受到有趣的地方
“真相”3　不要让孩子继承自己的事业
不让子女继承，公司将更健康地发展
“真相”4　时势造英雄 ??????????????????????????????????????????????????????断定“这个员工就是这样的人”
“真相”5　资金周转量力而行 ?????????????????????????????????????????????????如何筹集资金
“真相”6　听取他人的意见 ?????????????????????????????????????????????????
经营的主体终还是经营者
 
第二章　强化组织的4 个着眼点
着眼点1　用数字抓住企业全貌 ???????????????????????????????????????????????很难意识到“信息不足” ??????????????????????????????????????????????????
基本上都是闻所未闻的事件 ????????????????????????????????????????????????
着眼点2　经营者要看准出场的时机 ???????????????????????????????????????????
经营者是在困难的时候站出来指挥的人
着眼点3　基准点“是否比去年好” ????????????????????????????????????????????
不要把对手变成“假想敌”
着眼点4　注重宣传企业文化 ????????????????????????????????????????????????在多样化的企业里也要令人信服
 
第三章　初创企业经营不败的4 项铁律
铁律1　用心学习工作和人际关系 ?????????????????????????????????????????????员工都是出色的社会成员 ??????????????????????????????????????????????????延续至今的“全员营销”精神 ???????????????????????????????????????????????铁律2　济河焚舟勇敢前行 ??????????????????????????????????????????????????奋勇前行中孕育优良的企业文化
铁律3　逆境出真知 ???????????????????????????????????????????????????????一心一意很重要 ?????????????????????????????????????????????????????????铁律4　比起组织，人更重要 ?????????????????????????????????????????????????都是由小事堆积而成 ??????????????????????????????????????????????????????
“因为我们是中小企业”这种借口要不得
 
第四章　关于接班人问题的三大信条
信条1　避免让子女接班 ????????????????????????????????????????????????????
孩子有他自己的人生 ??????????????????????????????????????????????????????
早下手为强
信条2　会计和财务才是企业的命根 ???????????????????????????????????????????即便是低利率也会有资金“危机”
信条3　心胸要宽广 ???????????????????????????????????????????????????????
狭窄视野衍生黑名单企业
 
第五章　创业者和准创业者应该知道的6 条原则
原则1　要有拓展能力 ?????????????????????????????????????????????????????勇于尝试自己从没想过的新事业
原则2　不要把上市作为终目标 ?????????????????????????????????????????????不要忘记道德和透明性 ????????????????????????????????????????????????????
原则3　即使担心也要把工作交给手下
耐心地等待部下的汇报和相谈 ???????????????????????????????????????????????原则4　创业与领导力是可以学习的 ???????????????????????????????????????????什么是人际交往的正确方法 ????????????????????????????????????????????????原则5　在大学时代提高学习能力和思考能力
小小的契机也能使你发生改变 ???????????????????????????????????????????????原则6　找工作不是选品牌 ??????????????????????????????????????????????????
去一个不会埋没自己的职场
 
第六章　容易被遗忘的5 个谨记
谨记1　不要忘记谦虚
谨记2　不放弃则胜利
扫清眼前的问题
谨记3　用一颗慎重的心去看待问题 ???????????????????????????????????????????
增加海外市场的分量
谨记4　不断学习找到自己的哲学 ?????????????????????????????????????????????棒球是棒球，经营是经营 ???????????????????????????????????????????????????谨记5　抱着“为子孙留下良田”的心情
结语 ??????????????????????????????????????????????????????????????????
依靠企业“毕业生”打造新公司
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