我有弱点 可我并不软弱

　　在日常工作中，我们希望能不断提升工作效率，加强团队工作效能，获得更好的绩效表现，但在战略执行方面却总会遇到一些障碍。作者从事领导力培训工作多年，一直致力于帮助团队提升工作效能。在《我有弱点 可我并不软弱》中，作者从树立信心、联结他人、致力于更远大的目标、培养情感勇气四部分入手，通过实际案例和碎片信息为我们控制自己的决定和行动提供了帮助。《我有弱点 可我并不软弱》提出的情感勇气是激励人心、高效领导的基础，这一开创性方法为我们解决日常生活、人际交往、工作环境中的各种问题提供了思路，扫清了障碍。

　　彼得·布雷格曼（Peter Bregman）布雷格曼合伙人公司创始人兼执行官，在领导力发展、组织变革、生产力和情感勇气等领域，是一位广受欢迎的演说家。他是《哈佛商业评论》的定期撰稿人，他的文章和评论经常出现在《彭博商业周刊》《快公司》《今日心理学》《福布斯》《金融时报》、美国公共电视台、美国广播公司、美国有线电视新闻网、美国国家公共电台和福克斯新闻网上。译者 周湛具有20年咨询和教育行业从业经验，涉及航空、教育培训和咨询等领域。曾任中国教育企业高管、全球咨询机构咨询总监等职。在领导力发展、组织、团队和个人效能提升方面有丰富经验。他目前兼任多家500强企业的测评师。

你为什么要读这本书 1
要素一 树立信心
第 1 章 了解你是谁 25
第 1 节 做自己：如何避免从众的巨大代价 25
第 2 节 找到立足点：保持稳定、平衡和冷静 29
第3 节 保持好奇：怎样获得有益的反馈 33
第4 节 开启共情：高期望值之殇 36
第5 节 接受你的阴暗面：如何避免成为你厌恶的人 40
第6 节 成就不代表一切：不要为地位而纠结 44
第 2 章 成为你想成为的人 49
第 1 节 不断明确你的核心主题 49
第 2 节 成为真正的自己：其实你本来就很棒 53
第3 节 保持专注：分配自己的精力 57
第4 节 理智分配精力五步法 60
第5 节 别在追寻中迷失了自己 64
第6 节 怎样衡量成功：把笑当作标准 68
要素二 联结他人
第3 章 富有好奇心和信任感 77
第 1 节 信任的影响：极致企业的秘诀 77
第 2 节 保持开放：如何真正地倾听 82
第3 节 性格测评无法简单概括一个人 87
第4 节 你是否在忙于解决一个错误的问题 92
第5 节 主动承担苦差事 95
第6 节 让人们好受：把握每一个机会 100
第4 章 思路清晰，值得信赖 105
第 1 节 每个人都有感染力：如何运用你的超能力 105
第 2 节 如何谈论那些让你恐惧的事情 110
第3 节 妙语连珠：怎样开始一次艰难谈话 115
第4 节 冲突中的巧妙沟通：制胜下一次爆发 119
第5 节 承担责任：我要你道歉 123
第6 节 让别人知道你在关注他们 126
要素三 致力于更远大的目标
第5 章 提升专注力 137
第 1 节 纳达尔用眼泪告诉我们强大的秘密 137
第 2 节 明确目的地：界定你的大方向 142
第3 节 好钢要用在刀刃上 148
第4 节 用假期后第 一天提升专注力 152
第5 节 漱口原则：为了聚焦，不断重复 155
第6 节 沉默是金 159
第6 章 集中精力 165
第 1 节 天赋、信心和胸怀：领导者的三个品质 165
第 2 节 采摘的乐趣 170
第3 节 帮助他人获得信任：贯彻到底的秘诀 173
第4 节 建立问责制：问责制文化的五个基石 176
第5 节 为什么领导者应该经历混乱场面 180
第6 节 有错就改：有人失望怎么办 184
要素四 培养情感勇气
第7 章 勇于感受 193
第 1 节 了解感受：开发你的意识 193
第 2 节 情绪很实在：与“怪兽”共舞 198
第3 节 锻炼你的情绪：拥抱诱惑 202
第4 节 感受不确定性：领导力的情感冒险 206
第5 节 直面痛苦：为什么领导者必须感受痛苦 209
第6 节 感受一切：接纳复杂性 214
第8 章 大胆行动 219
第 1 节 风险是领导力的关键：解开你的成功方程式 219
第 2 节 训练抗风险能力：小风险有助于改变习惯 223
第3 节 做个决定：大胆行动 226
第4 节 真相的风险：要大胆说出真相 229
第5 节 尝试不同：不真实的意外力量 232
第6 节 一个可以改变生活的问题 236
后记 241
致谢 243
关于作者 246