书籍详情
集团管控模型与企业实践
作者：堪振华，高丽敏 著
出版社：中国经济出版社
出版时间：2019-07-01
ISBN：9787513653961
定价：¥58.00
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内容简介
本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D+1C”模型的理论、工具与案例。 全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。
作者简介
堪振华，1972年生，河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业，获得工商管理硕士学位， 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作，主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等，具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。
目录
第一章 一大趋势：企业集团越来越需要管控
第一节 企业发展趋势
管理工具：横向一体化和纵向一体化
案例分析：厉害了，我的吉利
第二节 企业集团越大就一定越强吗
案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物”
管理工具：集团公司管控
案例分析：A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失
第三节 企业集团化面临四大管理问题
管理工具：企业集团VS集团公司
案例分析：你们到底有多少家下属公司？
案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标
案例分析：C公司集团管控监督体系
案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核
第二章 集团管控两大本质和一大目的
第一节 关于集团管控的认知和理解
第二节 集团管控的本质
案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控
第三章 集团管控三大模式和六大影响因素
第一节 集团管控体系“5D+1C”模型
第二节 集团管控模式六大影响因素分析
管理工具：产权和股权
管理工具：PESTEL模型分析
第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点+混合型
第四章 管控体系“5D+1C”模型
第一节 集团战略概述
第二节 集团管控体系“5D+1C”模型
案例分析：“管资本”的中粮集团总部
管理工具：集团财务管控框架与边界汇总表
管理工具：集团管控流程与制度清单
管理工具：企业兼并、重组中文化整合的作用
案例分析：惠普康柏世纪合并中文化整合的作用
案例分析：万科文化的体育情结
案例分析：B国际旅游集团管控体系——5D+1C模型
第五章 “5D+1C”模型的战略维度
第一节 团战略概述
案例分析：C旅游集团发展战略解读
案例分析：中国青旅实业集团新战略——变革整合、动态优化、共建共享
第二节 集团战略制定“六步法”
案例分析：恒大集团战略管理分析框架
管理工具：PEST分析法、PESTEL分析法和SWOT分析法
案例分析：恒大集团SWOT综合分析表
管理工具：波特五力模型
案例分析：国旅集团整体并入港中旅集团公司
案例分析：70亿投资文旅项目，陕旅集团重塑七大产业板块
案例分析：中国人保集团实施创新驱动发展战略
管理工具：各层面战略之间的协同关系
第三节 国有集团应如何做好战略规划
案例分析：中建一局集团战略发展分析
第六章 “5D+1C”模型的集团治理机制
第一节 公司法人
管理工具：有限责任公司和股份有限公司
第二节 公司法人治理结构
管理工具：董事会章程和公司章程
第三节 法人治理机制
管理工具：双重股权结构
案例分析：股权设计对集团管控的影响——以京东为例
第四节 集团治理机制
第五节 集团治理机制设计的“九步大法”
管理工具：在中国建立母子公司产权关系的方式
案例分析：关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知
管理工具：董事会在集团管控的作用
案例分析：如何通过控制董事会来增强集团管控？
案例分析：如何制定董事成员的产生程序来增强集团管控？
案例分析：公司章程对控股权之争的影响
第六节 党组织在集团治理机制中的作用
案例分析：如何完善A集团治理机制？
管理工具：衡量一个治理制度或治理结构是否高效
第七章 “5D+1C”模型的集团组织架构
第一节 集团管控下组织架构的内涵
第二节 设计集团组织架构的前期准备基础
第三节 集团组织设计的八大原则
案例分析：碧桂园的高速成长之谜
第四节 集团组织设计的九大步骤
管理工具：不同风格的战略思想对企业组织结构的影响
管理工具：不同的集团管控模式下，集团五大职能的不同集权及分权方式
案例分析：某集团管控模式和组织架构优化
第八章 “5D+1C”模型的管控框架与边界
第一节 什么是管控框架与边界
第二节 确定管控框架与边界五步法
管理工具：旅游产业集团如何进行资金集中管理
案例分析：D国际旅游集团信息管控
第三节 集团管控框架与边界汇总表
第九章 “5D+1C”模型的管控流程与制度
第一节 管控流程与制度
第二节 流程概述
案例分析：研发管理的三级流程
第三节 流程优化
管理工具：流程活动的三种类型
第四节 流程管理
第五节 集团管控流程
案例分析：集团公司规范化管理流程手册目录
第六节 集团管控流程与制度清单
管理工具：某钢铁集团管控流程与制度清单
第十章 “5D+1C”模型的企业文化
第一节 企业文化的作用
第二节 企业文化建设的六大误区
第三节 如何建设企业文化
案例分析：华为的核心价值观
第四节 集团公司企业文化管控
案例分析：集团公司企业文化建设实施步骤
第五节 党的领导在国有集团公司企业文化建设中的作用
附件 本书各章思维导图
第一节 企业发展趋势
管理工具：横向一体化和纵向一体化
案例分析：厉害了，我的吉利
第二节 企业集团越大就一定越强吗
案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物”
管理工具：集团公司管控
案例分析：A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失
第三节 企业集团化面临四大管理问题
管理工具：企业集团VS集团公司
案例分析：你们到底有多少家下属公司？
案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标
案例分析：C公司集团管控监督体系
案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核
第二章 集团管控两大本质和一大目的
第一节 关于集团管控的认知和理解
第二节 集团管控的本质
案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控
第三章 集团管控三大模式和六大影响因素
第一节 集团管控体系“5D+1C”模型
第二节 集团管控模式六大影响因素分析
管理工具：产权和股权
管理工具：PESTEL模型分析
第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点+混合型
第四章 管控体系“5D+1C”模型
第一节 集团战略概述
第二节 集团管控体系“5D+1C”模型
案例分析：“管资本”的中粮集团总部
管理工具：集团财务管控框架与边界汇总表
管理工具：集团管控流程与制度清单
管理工具：企业兼并、重组中文化整合的作用
案例分析：惠普康柏世纪合并中文化整合的作用
案例分析：万科文化的体育情结
案例分析：B国际旅游集团管控体系——5D+1C模型
第五章 “5D+1C”模型的战略维度
第一节 团战略概述
案例分析：C旅游集团发展战略解读
案例分析：中国青旅实业集团新战略——变革整合、动态优化、共建共享
第二节 集团战略制定“六步法”
案例分析：恒大集团战略管理分析框架
管理工具：PEST分析法、PESTEL分析法和SWOT分析法
案例分析：恒大集团SWOT综合分析表
管理工具：波特五力模型
案例分析：国旅集团整体并入港中旅集团公司
案例分析：70亿投资文旅项目，陕旅集团重塑七大产业板块
案例分析：中国人保集团实施创新驱动发展战略
管理工具：各层面战略之间的协同关系
第三节 国有集团应如何做好战略规划
案例分析：中建一局集团战略发展分析
第六章 “5D+1C”模型的集团治理机制
第一节 公司法人
管理工具：有限责任公司和股份有限公司
第二节 公司法人治理结构
管理工具：董事会章程和公司章程
第三节 法人治理机制
管理工具：双重股权结构
案例分析：股权设计对集团管控的影响——以京东为例
第四节 集团治理机制
第五节 集团治理机制设计的“九步大法”
管理工具：在中国建立母子公司产权关系的方式
案例分析：关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知
管理工具：董事会在集团管控的作用
案例分析：如何通过控制董事会来增强集团管控？
案例分析：如何制定董事成员的产生程序来增强集团管控？
案例分析：公司章程对控股权之争的影响
第六节 党组织在集团治理机制中的作用
案例分析：如何完善A集团治理机制？
管理工具：衡量一个治理制度或治理结构是否高效
第七章 “5D+1C”模型的集团组织架构
第一节 集团管控下组织架构的内涵
第二节 设计集团组织架构的前期准备基础
第三节 集团组织设计的八大原则
案例分析：碧桂园的高速成长之谜
第四节 集团组织设计的九大步骤
管理工具：不同风格的战略思想对企业组织结构的影响
管理工具：不同的集团管控模式下，集团五大职能的不同集权及分权方式
案例分析：某集团管控模式和组织架构优化
第八章 “5D+1C”模型的管控框架与边界
第一节 什么是管控框架与边界
第二节 确定管控框架与边界五步法
管理工具：旅游产业集团如何进行资金集中管理
案例分析：D国际旅游集团信息管控
第三节 集团管控框架与边界汇总表
第九章 “5D+1C”模型的管控流程与制度
第一节 管控流程与制度
第二节 流程概述
案例分析：研发管理的三级流程
第三节 流程优化
管理工具：流程活动的三种类型
第四节 流程管理
第五节 集团管控流程
案例分析：集团公司规范化管理流程手册目录
第六节 集团管控流程与制度清单
管理工具：某钢铁集团管控流程与制度清单
第十章 “5D+1C”模型的企业文化
第一节 企业文化的作用
第二节 企业文化建设的六大误区
第三节 如何建设企业文化
案例分析：华为的核心价值观
第四节 集团公司企业文化管控
案例分析：集团公司企业文化建设实施步骤
第五节 党的领导在国有集团公司企业文化建设中的作用
附件 本书各章思维导图
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