书籍详情
培训与开发（第4版）
作者：石金涛，颜世富 著
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2019-07-01
ISBN：9787300270340
定价：¥39.00
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内容简介
《培训与开发》是一本深受好评的优秀教材，初版于2003年，被众多高校选用，并入选普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书第4版对人力资源管理中的热点问题——培训与开发进行了系统阐述，详细介绍了现代培训与开发的基本概念和重要地位、培训中的学习原理、培训需求分析、各种培训与开发方法、培训有效性评估、员工职业发展管理等内容，着重探讨了在新兴技术广泛应用、变革日益加剧的情况下培训与开发的新趋势、新理念、新方法，如应用IT互联网新媒体技术的培训、管理开发、教练技术、领导力开发、高科技企业管理人员培训等。本书适合作为人力资源管理、工商管理、公共管理等专业的教材，也适合企业管理者、人力资源管理从业者、培训师、咨询师等阅读参考。
作者简介
石金涛，教授，博士研究生导师，1968年本科毕业于复旦大学数学系，1982年研究生毕业于上海交通大学管理工程系。曾任上海交通大学管理学院副院长、人力资源管理研究所所长、组织发展与战略研究中心主任，上海市行为科学学会常务理事、人力资源管理行为研究委员会主任等。主持国家自然科学基金委员会资助科研课题、上海市软科学研究重点项目、人事部课题、国家城乡建设部课题等多项，并为企业做过近60项管理咨询项目。在学术期刊上发表论文多篇，其中《AHP法在建立劳动负荷综合测评模型中的应用》获上海市哲学社会科学优秀成果三等奖。著有《现代人力资源开发与管理》《绩效管理》《人类工效学》《安全人机工程》等。颜世富，上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业博士研究生导师、行业研究院副院长、东方管理研究中心主任，中国人力资源开发研究会专家委员会委员，上海慧圣咨询董事长。曾前往麻省理工学院、哈佛大学、南洋理工大学等学习、交流、讲学。曾任复旦大学心理咨询中心常务副主任、北京大学国民素质研究中心执行主任。为中组部、国资委、国家电网、中国石油、中国神华、中国工商银行、东方航空、宝钢集团等机构提供过咨询与培训服务。编撰、主编、参编《大数据人力资源管理》《绩效管理》《领导艺术》《东方管理学》《管理心理学》等60余本著作。
目录
第1章 现代培训与开发
引导案例1 ZZ集团的人才学习与发展
引导案例2 一个天分禀赋好、文化程度低的创业者的系统培训学习愿望
第1节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
第2节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求
第3节 现代培训的发展趋势
复习与思考
第2章 战略性培训与开发
引导案例 H公司的培训计划
第1节 战略性人力资源管理回顾
第2节 战略性培训与开发的方法和组织方式
第3节 具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发
第4节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
复习与思考
第3章 培训中的基本学习原理
引导案例 西门子公司的员工培训
第1节 学习的基本概念与理论
第2节 体验式学习理论在培训中的应用
第3节 培训中学习效果的提高与迁移
复习与思考
第4章 培训需求分析
引导案例 国有RL集团培训项目前期培训调研与设计
第1节 培训需求分析系统
第2节 培训需求分析方法
第3节 培训需求分析的成果：培训计划
复习与思考
第5章 新员工导向培训
引导案例 吴林的困惑
第1节 新员工导向培训的概述与新发展
第2节 新员工导向培训的主要内容
第3节 新员工导向培训的过程与计划
复习与思考
第6章 在职培训与脱产培训
引导案例 IBM：让员工与公司一起成长
第1节 常用的在职培训方法
第2节 常用的脱产培训方法
复习与思考
第7章 应用新兴技术进行培训
引导案例1 思科公司的培训
引导案例2 AZ公司e-learning培训平台建设
第1节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
第2节 应用IT互联网新媒体技术培训的理论基础
第3节 应用IT互联网新媒体技术培训的有效性
第4节 应用IT互联网新媒体技术的培训的实施
复习与思考
第8章 管理开发培训
引导案例 飞利浦集团对管理人才的开发培训
第1节 管理开发培训的概念与综述
第2节 管理开发培训的理论基础
第3节 管理开发培训的常用方法
复习与思考
第9章 培训有效性评估
引导案例 T公司的“培训评估精细化”
第1节 培训有效性评估概述
第2节 培训有效性评估模型
第3节 培训有效性评估的方案设计
第4节 培训有效性的经济价值分析
复习与思考
第10章 职业发展管理
引导案例 新成立分公司的员工职业生涯规划管理
第1节 职业生涯与职业发展管理概述
第2节 职业发展管理相关理论
第3节 职业咨询和职业辅导
第4节 职业发展管理系统
复习与思考
第11章 教练技术与企业教练在培训中的应用
引导案例1 比尔?盖茨的教练观
引导案例2 IBM的导师制
第1节 企业教练及在导师制中的应用
第2节 教练技术的应用
第3节 企业教练解决的核心问题及作用
复习与思考
第12章 领导力开发——从评价中心到发展中心
引导案例 A企业的领导力开发实践
第1节 评价中心与发展中心概述
第2节 基于发展中心的领导力开发
第3节 领导力发展中心的培训内容与模式
复习与思考
第13章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
引导案例 Booth公司的管理技能测试工具
第1节 管理人员在高科技企业中的重要性
第2节 高科技企业中管理人员的管理技能
第3节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
第4节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
复习与思考
参考文献
引导案例1 ZZ集团的人才学习与发展
引导案例2 一个天分禀赋好、文化程度低的创业者的系统培训学习愿望
第1节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
第2节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求
第3节 现代培训的发展趋势
复习与思考
第2章 战略性培训与开发
引导案例 H公司的培训计划
第1节 战略性人力资源管理回顾
第2节 战略性培训与开发的方法和组织方式
第3节 具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发
第4节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
复习与思考
第3章 培训中的基本学习原理
引导案例 西门子公司的员工培训
第1节 学习的基本概念与理论
第2节 体验式学习理论在培训中的应用
第3节 培训中学习效果的提高与迁移
复习与思考
第4章 培训需求分析
引导案例 国有RL集团培训项目前期培训调研与设计
第1节 培训需求分析系统
第2节 培训需求分析方法
第3节 培训需求分析的成果：培训计划
复习与思考
第5章 新员工导向培训
引导案例 吴林的困惑
第1节 新员工导向培训的概述与新发展
第2节 新员工导向培训的主要内容
第3节 新员工导向培训的过程与计划
复习与思考
第6章 在职培训与脱产培训
引导案例 IBM：让员工与公司一起成长
第1节 常用的在职培训方法
第2节 常用的脱产培训方法
复习与思考
第7章 应用新兴技术进行培训
引导案例1 思科公司的培训
引导案例2 AZ公司e-learning培训平台建设
第1节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
第2节 应用IT互联网新媒体技术培训的理论基础
第3节 应用IT互联网新媒体技术培训的有效性
第4节 应用IT互联网新媒体技术的培训的实施
复习与思考
第8章 管理开发培训
引导案例 飞利浦集团对管理人才的开发培训
第1节 管理开发培训的概念与综述
第2节 管理开发培训的理论基础
第3节 管理开发培训的常用方法
复习与思考
第9章 培训有效性评估
引导案例 T公司的“培训评估精细化”
第1节 培训有效性评估概述
第2节 培训有效性评估模型
第3节 培训有效性评估的方案设计
第4节 培训有效性的经济价值分析
复习与思考
第10章 职业发展管理
引导案例 新成立分公司的员工职业生涯规划管理
第1节 职业生涯与职业发展管理概述
第2节 职业发展管理相关理论
第3节 职业咨询和职业辅导
第4节 职业发展管理系统
复习与思考
第11章 教练技术与企业教练在培训中的应用
引导案例1 比尔?盖茨的教练观
引导案例2 IBM的导师制
第1节 企业教练及在导师制中的应用
第2节 教练技术的应用
第3节 企业教练解决的核心问题及作用
复习与思考
第12章 领导力开发——从评价中心到发展中心
引导案例 A企业的领导力开发实践
第1节 评价中心与发展中心概述
第2节 基于发展中心的领导力开发
第3节 领导力发展中心的培训内容与模式
复习与思考
第13章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
引导案例 Booth公司的管理技能测试工具
第1节 管理人员在高科技企业中的重要性
第2节 高科技企业中管理人员的管理技能
第3节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
第4节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
复习与思考
参考文献
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