现场改善秒懂秘籍：流动化

　　本书以实际实践过“流动化”的企业事例为基础，体系化地对流动化进行了解释。因为不是生硬的理论知识，所以可以作为制造现场管理人员、普通职员，学习、实践用的教材来使用。

　　【日】茂木一雄 工业经营中心株式会社董事。东京理科大学大学院工学研究科结业后，进入财团法人社会经济生产性本部（旧称：日本生产性本部）工作。在这个被誉为日本经济复兴原动力的生产性运动大本营——生产性本部中，开展了以丰田生产方式为首的各式各样的研究会、讨论会及咨询活动。另外，他集合大型企业、中坚企业，进行了新生产方式的实验、实践。 1996年3月，成立了株式会社工业经营中心。通过网络，与企业、研究机构、咨询顾问，开展“制造经营”的研究，并在多家企业开展咨询活动。以“不仅懂，还要会”为座右铭的实战型、容易被理解的现场辅导，获得高度评价。

为什么现在要推行流动化
流动生产为什么能赢利
流动化的推进方法
挑战一个流
流动的前期调整
利用变量对应生产方式维持流动
制造部门与销售部门协作改善流动性