赢在组织：从人才争夺到组织发展

　　本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

　　戴维 尤里奇（Dave Ulrich） 密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人。大卫 克雷先斯基（David Kryscynski） 杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。韦恩 布鲁克班克（Wayne Brockbank） 密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。麦尤里奇（Mike Ulrich） 犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。

目录
推荐语
推荐序一（杨国安）
推荐序二（徐中）
前言
第一部分　人力资源至关重要
第1章　为什么要谈人力资源，为什么现在谈 / 2
第2章　人力资源有效性的实证基础 / 15
第二部分　组织
第3章　为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在 / 44
第4章　人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合 / 63
第5章　重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析 / 84
第三部分　个人
第6章　值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论 / 106
第7章　战略定位者：不仅仅是了解业务 / 124
第8章　成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效 / 147
第9章　战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力 / 166
第10章　基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力 / 189
第四部分　接下来会如何
第11章　现在该怎么办 / 214
参考文献 / 228