以小博大：我和我的纽柯钢业

　　本书讲述的是肯？艾弗森如何把一个濒临破产的公司，建设成世界500强的钢铁企业，并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司，前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，但美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中，肯？艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会，在奇闻趣事的背后，暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。

　　肯·艾弗森（Ken Iverson），美国企业家、冶金学家，康奈尔大学航空工程学学士，普渡大学机械工程学硕士。 1965年，肯·艾弗森临危受命，出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念，使纽柯迅速扭亏为盈，成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马，在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯，已是美国大的钢铁企业，世界上大的公司之一。为表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越贡献，美国总统授予他美国技术成就的大奖——国家技术勋章。

引 子 / 001

我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司，发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的全部过程。

第一章 崇高的事业 / 009

我们所做的，是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩，追求着一个共同的目标： 长期生存。

第二章 相信你的直觉 / 021

由于我们把这么多的自治权交给了我们的经理和员工，有些人就把我描绘成了一个“放权吹鼓手”。

第三章 摧毁等级制度 / 043

为了培养员工的进取精神，管理顶层花费的钱财，高达数百万美元之多，然而员工的进取精神，又遭到那个管理顶层的不断打压。

第四章 进步的引擎 / 067

许多经理因为责任重大而感到压力重重，而许多员工则因为工作缺乏挑战性而感到无所事事，这是现代企业中最大、也是最可怕的一对矛盾。

第五章 荣辱与共 / 085

在我看来，绝大多数的经理对一个问题认识不足，那就是公司应从给员工的工资津贴中得到什么样的回报。

第六章 小有小的好处 / 103

纽柯和其他《财富》500强的另一个关键区别在于： 我们并不热衷于从名牌大学招募员工。

第七章 风险和冒险 / 121

如果公司上下静如死水，没有新计策、怪思想流动，我的心里就会觉得怪难受的。

第八章 伦理高于政治 / 141

在经商的过程中坚持伦理道德标准，往往是很不容易的。但是不管它做起来有多么困难，你也必须去做。

第九章 金玉良言 / 153

我们力图把注意力放在真正有意义的东西上，比如最终业绩和长期生存。

结 语 医治庸才MBA的药方 / 161

从名牌管理学院毕业的MBA，在我们这里运气一直不佳。问题的部分原因，就在于一些MBA进入管理领域的目的有误。

鸣 谢 / 169