书籍详情
软件开发之殇
作者：申思维 著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2019-06-01
ISBN：9787302526988
定价：¥49.00
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内容简介
本书作者在软件行业从业、创业多年，对中国的软件开发领域理解非常深刻，对这个行业的前景和职业规划有着非常独到的见解。本书可以让大家知道这个行业整体是什么样的。只有了解了这个行业，才能更好地从事这个行业。 本书分为6章，内容包括程序员的职业规划、给程序员的职业成长建议、给程序员的技术建议、如何管理技术团队、国内软件开发之殇、软件外包公司生存指南。 本书既适合准备从事软件开发的求职者、软件开发从业者、项目经理和软件公司的管理人员阅读，也适合其他想要了解这一行业的人士阅读。
作者简介
申思维，毕业于华南理工大学计算机软件专业，一直从事于WEB软件开发领域。创立多个软件公司，具有深厚的全栈开发功力，后端技术包括Java Web、Ruby on Rails， H5端技术背景是 Vue、jQuery、CSS， 移动端背景是 Android、iOS。熟悉互联网运维，擅长技术团队的搭建、管理以及人员的培养。对中国软件开发领域以及这个行业的前景和职业规划，有着非常独到的见解。
目录
目 录
第1章 程序员的职业规划 1
IT从业人员的职位介绍 1
开发人员 1
测试人员 3
产品经理 4
UI设计师 5
运维人员 5
用户体验师（UE/UX） 6
技术经理 6
架构师 7
如何选择编程语言 8
做Web后端开发建议选择Ruby 8
做Web前端（H5）建议使用Vue.js、React 8
做移动前端（App）建议使用原生语言和React Native 9
理想的职业发展路线 10
阶段：新手 10
第二阶段：熟手 11
第三阶段：技术经理 11
第四阶段：创业公司CTO 或大公司技术顶层 11
程序员的基本门槛 11
英语必须好 12
思维清晰、反应敏捷 13
表达沟通能力强 14
程序员的进阶门槛 15
具备领导气质 15
技术过硬 16
IT从业人员的去路 16
继续做IT 16
小幅转行 17
大幅转行 17
不看好的职业：测试、运维、架构师 17
测试 17
运维 18
架构师 21
软件培训机构 21
确实能改变少部分人的命运 21
在一定程度上推进了国内技术的发展 22
培训机构之痛 22
第2章 程序员的职业成长建议 25
务必有技术博客 25
表达能力得到极大提高 25
技术可以得到积累 25
个人博客是一张好名片 26
不要敝帚自珍 26
要会与人和睦相处，不要任性 27
控制好自己的脾气 27
越牛就越谦逊 28
沟通能力是立足社会之本 28
沟通能力很重要 28
千万不要性格内向 29
任务没能力完成要勇敢地说出来 30
小心程序员的膨胀期 30
不要因为被上家公司坑过就对下家公司抱有成见 31
不要论战 31
使用传统编程语言的人特别容易心态不好 33
高发诱因1：过于底层的语言 33
高发诱因2：开发人群的职业年龄是2~4年 34
不要踢皮球 35
会错失机会 35
会使人缘变差 36
会使人平庸 36
要抓住一切机会带团队 36
一个人做不成事情 37
带团队能让人开阔眼界 37
具有带团队的经验能让人更好地在社会中生存 38
带团队是职业生涯注定的方向 38
要有良好的心态 39
每天都要学习 39
不要沦于平庸 40
工作就是好的学习机会 41
办公室没有政治 42
不要参与公司的八卦 42
正确面对公司的裁员 43
敏捷方法论 44
频繁交付、小步快跑 44
能自动化的都自动化 45
必要的测试 45
每日例会 45
要培养成学习型团队 46
良好的程序员工作习惯 46
晚上十点前睡觉 47
健康问题：不要总低头弓背 48
离开显示器和手机才是休息 49
不要沙发椅，要坐硬板凳 49
显示器要有护目屏 50
程序员的工作组成 51
程序员的工作不是一直在写程序 51
技术经理 51
程序员要走出去 52
性格内向 52
过分细腻 52
容易自傲自大 52
不要坐井观天，要多看看外面的世界 53
规划好业余生活 55
不要爱上旅游 55
不要接私活 55
利用业余时间做教学 56
中国IT公司的特点 56
技术实力层面 56
人员的年纪差距 57
35岁开始失业 57
技术高层不懂技术细节 58
管理更加严格 58
国内软件岗位的地域特点：北上广深是主力 58
读书清单 60
《程序员修炼之道——从小工到专家》 60
《软件工程的事实与谬误》 61
《黑客与画家》 62
《软件随想录》 63
《人月神话》 63
《人件》 64
职业前辈的博客 64
第3章 给程序员的技术建议 66
程序员如何提问 66
使用好键盘周边 67
选择什么编辑器 67
要有正确的键盘指法 68
好键盘很重要，它是我们的武器 69
合适的键盘布局 69
使用好“第六根手指” 70
如何使用快捷键 70
单键快捷键 71
两键快捷键 71
三键快捷键 71
快捷键的思考 71
薄键盘和Mac键盘不适合程序员 72
程序员的理想装备 73
大屏显示器 73
机械键盘 73
游戏鼠标 74
大容量内存 74
固态硬盘 74
高速网速 74
版本控制工具 75
控制源代码的必要性 75
历史上的一些SCM工具 76
版本控制终极者：Git 76
在技术的天空中留下痕迹 77
必须有技术博客 77
必须要有Stack Overflow的账号 78
必须参与开源项目 79
不要写重复代码 80
让程序员丧失工作的兴趣 80
让程序难以修改和测试 80
让人容易辞职 80
解决重复的原则：事不过三 81
命令行在大部分时候要优于图形操作界面 81
几个例外 83
操作系统的选择：优先使用Linux 84
技术广度比深度更重要 84
以性价比的方式点亮技能树 85
如何学习多种技能 87
技术债 88
技术债的后果很严重 88
典型的技术债1：错误的底层架构 88
典型的技术债2：错误的技术实现 88
典型的技术债3：低劣的代码质量 89
解决方案 89
一种高效的需求分析方法：可视化分析 89
用户的需求特点：不明确 89
方法概述 91
具体方法 92
几点注意事项 97
登录页面一般分成两端 98
估算工作量 98
代码质量 99
良好的命名是好的注释 99
为什么不要注释 100
不要使用缩写 102
慎用匈牙利命名法 102
废代码 104
看起来美好却不实用的技术 105
屏幕自动适配 105
语言的国际化（i18n） 106
多数据库的同时适配 108
其他 109
为什么要自己搭建博客 110
要学会分享和开放 110
博客是重要的名片和笔记 110
写博客可以极大地提高表达能力 111
追求自动化 111
编译的自动化 111
部署的自动化 111
测试的自动化 112
第4章 如何管理技术团队 113
基本的管理原则 113
就事论事 113
任务划分得当、精确到人 114
公平公正 114
保持开放的氛围 114
程序员的特点 114
容易骄傲 115
程序员之间的鄙视链 115
比较单纯 115
有职业病 116
容易自我关闭 116
技术人员的性格特点 117
实力决定地位 117
诚实才会走远 117
高压政策下容易踢皮球 117
性格趋于内向 117
正能量与负能量 118
技术团队的内部矛盾 118
程序员跟产品经理的矛盾 118
UI跟程序员和产品经理的矛盾 119
产品经理跟老板的矛盾 120
程序员跟测试人员的矛盾 121
程序员跟运维人员的矛盾 121
前端与后端开发人员的矛盾 122
招聘和培养新人 123
如何招聘新人 123
如何培养新人 126
如何对待老员工 127
老员工是公司的财富 127
老员工生产力可能是新人的10倍以上 127
尊重老员工的建议 128
要有领导艺术 128
给老员工成长的空间 128
如何识别项目毒药 129
脾气差并与同事发生过争执的人 129
在代码中写过粗口的人 129
工作中喜欢抱怨的人 129
培养自我成长型团队 129
做好知识分享会 130
鼓励在项目中使用新技术 130
只招聘聪明人 130
让团队散架的因素 130
团队毒药 131
不公平的薪水 131
不开心的工作环境 131
不要认为技术人员的生产力是固化的 132
问题1：出高价也招不到合适的人 132
问题2：就算招到也容易离职 132
问题3：人与人的工作效率很不一样 133
第5章 国内软件开发之殇 134
行业弊端 134
软件价格要么低得离谱，要么高得过分 134
存在欺骗和不信任的情况 136
有吃回扣的传闻 137
程序员群体的心理状态 137
不认权威，谁行谁上 137
清高、难以管理 138
容易跳槽 138
软件开发的行业真相 138
需求方关心的三句话 138
软件项目成功率比较低 138
软件开发工作量难以计算 139
软件开发是重度自定义的 139
不存在的系统 139
软件的重用和细化粒度 140
国内软件公司的特点 140
技术含量低 141
普遍英语不好 141
要么是外包公司，要么是互联网公司 141
外包公司大部分都比较烂 141
大公司的软件部门其实跟小作坊差不多 142
国内的程序员容易安于现状 142
修改开源项目的风险极大 143
开源项目的风险 143
开源项目的特点 144
创业团队务必要有CTO 145
CTO是技术团队的组建者 145
CTO是团队发展的土壤 145
CTO是团队的舵手 145
CTO的困局 145
合格的CTO的标准 145
技术要全面 146
真实的CTO囧境 146
如何找到靠谱的CTO 147
通过技术圈的朋友来引荐 147
靠谱的CTO可遇而不可求 147
不要找兼职的CTO 148
低工资留不住人 148
简历中的尴尬 149
团队培养的途径 149
把握好你的CTO 149
技术团队要少而精 150
正视技术人员的作用 150
技术一般短期内被高估、长期内被低估 150
就差一个程序员了 151
好的程序员与差的程序员的差别 152
次和第N次的区别 152
好的程序员都是靠项目磨练出来的 152
程序员永远会遇到新问题 153
核心技术变更得比较慢 153
二八定律 153
外包的乱象 154
行业门槛低 154
不要找外地的承接方 154
不要找太便宜的软件承接方 155
不要贪图便宜 155
不要找兼职的开发人员 155
经验：明确互联网在自己项目中的位置 156
经验：一个靠谱的技术开发团队的运营成本 157
经验：外包项目与自己培养团队的比较 157
经验：如何保证你的项目进度 158
经验：产品经理如何提需求 158
为什么好的程序员或者一流的技术人员难找 159
英语不好 159
人心浮躁 159
为什么程序员通常无法精通多个语言或者技术 160
传统语言过于笨重 161
使用第三方包也很慢 161
传统语言与现代语言的对比 162
自有团队 163
开发初期的费用 163
自有团队的好处 163
自建团队的关键 164
如何招聘 164
从技术痕迹识人靠谱 165
软件与家装的行业比较 166
都有复杂的流程 166
都是工匠行业，跟流程无关 166
不够透明的因素 167
期待变革的步履蹒跚 168
需要用户频繁的反馈 168
基层员工水平参差不齐 169
这是一个不确定的行业 169
软件工作量难以准确估算 169
脑力劳动难以衡量 169
工作量无法明确衡量 170
用户的需求是不明确的 171
行业曙光1：全栈工程师 171
角色的缘起 171
沟通的成本太高 171
不好的流程会催生出坏人 172
不要把程序员分成后端和前端 173
全栈工程师的特点 174
实战情况 176
有可能产生全栈工程师的技术背景 176
行业曙光2：乙方应该按时间收费 177
不要按照模糊的需求来收费 177
可以按照项目收费 177
用时间给程序员估价是合理的 178
死亡案例 179
一句话需求 179
超过半年的交付周期 180
不合理的价格 180
层层转包 180
不要频繁见面 181
不靠谱的程序员 181
异地外包 181
用户不切实际的过高期待 182
被人用现成的项目去套 182
外行人做的软件公司必死 183
不要迷信高学历CTO 183
项目失败很伤人脉 184
不要迷信海归 184
不要做人力外派公司 185
员工的归属感不强 186
招不到好员工 186
难以直接管理 186
小心花架子技术负责人 186
实战经验弱 187
学历大部分很高 187
背景很高大上 187
结论 188
第6章 软件外包公司生存指南 189
接项目务必慎重 189
传统公司的项目不接 189
甲方公司存在内部矛盾的项目不接 190
管理不规范的公司项目不接 191
不守时公司的项目不接 192
要回扣的项目轻易不接 192
互联网公司的项目更舒服 193
外包公司永远的痛点：要账 193
永远不要跟甲方撕破脸 193
跟甲方保持好关系 194
要账要找对人 194
需求的特点 194
需求一定比想的要复杂 194
不要使用菜单式报价 195
需求是一定会变更的 195
需求不要只增不减 196
如何识别不可或缺的需求 196
软件外包公司的宿命：倒闭或转型 196
倒闭 197
转型做产品 198
软件公司老板的特点 198
招不到靠谱员工 198
留不住人 199
解决办法 199
第1章 程序员的职业规划 1
IT从业人员的职位介绍 1
开发人员 1
测试人员 3
产品经理 4
UI设计师 5
运维人员 5
用户体验师（UE/UX） 6
技术经理 6
架构师 7
如何选择编程语言 8
做Web后端开发建议选择Ruby 8
做Web前端（H5）建议使用Vue.js、React 8
做移动前端（App）建议使用原生语言和React Native 9
理想的职业发展路线 10
阶段：新手 10
第二阶段：熟手 11
第三阶段：技术经理 11
第四阶段：创业公司CTO 或大公司技术顶层 11
程序员的基本门槛 11
英语必须好 12
思维清晰、反应敏捷 13
表达沟通能力强 14
程序员的进阶门槛 15
具备领导气质 15
技术过硬 16
IT从业人员的去路 16
继续做IT 16
小幅转行 17
大幅转行 17
不看好的职业：测试、运维、架构师 17
测试 17
运维 18
架构师 21
软件培训机构 21
确实能改变少部分人的命运 21
在一定程度上推进了国内技术的发展 22
培训机构之痛 22
第2章 程序员的职业成长建议 25
务必有技术博客 25
表达能力得到极大提高 25
技术可以得到积累 25
个人博客是一张好名片 26
不要敝帚自珍 26
要会与人和睦相处，不要任性 27
控制好自己的脾气 27
越牛就越谦逊 28
沟通能力是立足社会之本 28
沟通能力很重要 28
千万不要性格内向 29
任务没能力完成要勇敢地说出来 30
小心程序员的膨胀期 30
不要因为被上家公司坑过就对下家公司抱有成见 31
不要论战 31
使用传统编程语言的人特别容易心态不好 33
高发诱因1：过于底层的语言 33
高发诱因2：开发人群的职业年龄是2~4年 34
不要踢皮球 35
会错失机会 35
会使人缘变差 36
会使人平庸 36
要抓住一切机会带团队 36
一个人做不成事情 37
带团队能让人开阔眼界 37
具有带团队的经验能让人更好地在社会中生存 38
带团队是职业生涯注定的方向 38
要有良好的心态 39
每天都要学习 39
不要沦于平庸 40
工作就是好的学习机会 41
办公室没有政治 42
不要参与公司的八卦 42
正确面对公司的裁员 43
敏捷方法论 44
频繁交付、小步快跑 44
能自动化的都自动化 45
必要的测试 45
每日例会 45
要培养成学习型团队 46
良好的程序员工作习惯 46
晚上十点前睡觉 47
健康问题：不要总低头弓背 48
离开显示器和手机才是休息 49
不要沙发椅，要坐硬板凳 49
显示器要有护目屏 50
程序员的工作组成 51
程序员的工作不是一直在写程序 51
技术经理 51
程序员要走出去 52
性格内向 52
过分细腻 52
容易自傲自大 52
不要坐井观天，要多看看外面的世界 53
规划好业余生活 55
不要爱上旅游 55
不要接私活 55
利用业余时间做教学 56
中国IT公司的特点 56
技术实力层面 56
人员的年纪差距 57
35岁开始失业 57
技术高层不懂技术细节 58
管理更加严格 58
国内软件岗位的地域特点：北上广深是主力 58
读书清单 60
《程序员修炼之道——从小工到专家》 60
《软件工程的事实与谬误》 61
《黑客与画家》 62
《软件随想录》 63
《人月神话》 63
《人件》 64
职业前辈的博客 64
第3章 给程序员的技术建议 66
程序员如何提问 66
使用好键盘周边 67
选择什么编辑器 67
要有正确的键盘指法 68
好键盘很重要，它是我们的武器 69
合适的键盘布局 69
使用好“第六根手指” 70
如何使用快捷键 70
单键快捷键 71
两键快捷键 71
三键快捷键 71
快捷键的思考 71
薄键盘和Mac键盘不适合程序员 72
程序员的理想装备 73
大屏显示器 73
机械键盘 73
游戏鼠标 74
大容量内存 74
固态硬盘 74
高速网速 74
版本控制工具 75
控制源代码的必要性 75
历史上的一些SCM工具 76
版本控制终极者：Git 76
在技术的天空中留下痕迹 77
必须有技术博客 77
必须要有Stack Overflow的账号 78
必须参与开源项目 79
不要写重复代码 80
让程序员丧失工作的兴趣 80
让程序难以修改和测试 80
让人容易辞职 80
解决重复的原则：事不过三 81
命令行在大部分时候要优于图形操作界面 81
几个例外 83
操作系统的选择：优先使用Linux 84
技术广度比深度更重要 84
以性价比的方式点亮技能树 85
如何学习多种技能 87
技术债 88
技术债的后果很严重 88
典型的技术债1：错误的底层架构 88
典型的技术债2：错误的技术实现 88
典型的技术债3：低劣的代码质量 89
解决方案 89
一种高效的需求分析方法：可视化分析 89
用户的需求特点：不明确 89
方法概述 91
具体方法 92
几点注意事项 97
登录页面一般分成两端 98
估算工作量 98
代码质量 99
良好的命名是好的注释 99
为什么不要注释 100
不要使用缩写 102
慎用匈牙利命名法 102
废代码 104
看起来美好却不实用的技术 105
屏幕自动适配 105
语言的国际化（i18n） 106
多数据库的同时适配 108
其他 109
为什么要自己搭建博客 110
要学会分享和开放 110
博客是重要的名片和笔记 110
写博客可以极大地提高表达能力 111
追求自动化 111
编译的自动化 111
部署的自动化 111
测试的自动化 112
第4章 如何管理技术团队 113
基本的管理原则 113
就事论事 113
任务划分得当、精确到人 114
公平公正 114
保持开放的氛围 114
程序员的特点 114
容易骄傲 115
程序员之间的鄙视链 115
比较单纯 115
有职业病 116
容易自我关闭 116
技术人员的性格特点 117
实力决定地位 117
诚实才会走远 117
高压政策下容易踢皮球 117
性格趋于内向 117
正能量与负能量 118
技术团队的内部矛盾 118
程序员跟产品经理的矛盾 118
UI跟程序员和产品经理的矛盾 119
产品经理跟老板的矛盾 120
程序员跟测试人员的矛盾 121
程序员跟运维人员的矛盾 121
前端与后端开发人员的矛盾 122
招聘和培养新人 123
如何招聘新人 123
如何培养新人 126
如何对待老员工 127
老员工是公司的财富 127
老员工生产力可能是新人的10倍以上 127
尊重老员工的建议 128
要有领导艺术 128
给老员工成长的空间 128
如何识别项目毒药 129
脾气差并与同事发生过争执的人 129
在代码中写过粗口的人 129
工作中喜欢抱怨的人 129
培养自我成长型团队 129
做好知识分享会 130
鼓励在项目中使用新技术 130
只招聘聪明人 130
让团队散架的因素 130
团队毒药 131
不公平的薪水 131
不开心的工作环境 131
不要认为技术人员的生产力是固化的 132
问题1：出高价也招不到合适的人 132
问题2：就算招到也容易离职 132
问题3：人与人的工作效率很不一样 133
第5章 国内软件开发之殇 134
行业弊端 134
软件价格要么低得离谱，要么高得过分 134
存在欺骗和不信任的情况 136
有吃回扣的传闻 137
程序员群体的心理状态 137
不认权威，谁行谁上 137
清高、难以管理 138
容易跳槽 138
软件开发的行业真相 138
需求方关心的三句话 138
软件项目成功率比较低 138
软件开发工作量难以计算 139
软件开发是重度自定义的 139
不存在的系统 139
软件的重用和细化粒度 140
国内软件公司的特点 140
技术含量低 141
普遍英语不好 141
要么是外包公司，要么是互联网公司 141
外包公司大部分都比较烂 141
大公司的软件部门其实跟小作坊差不多 142
国内的程序员容易安于现状 142
修改开源项目的风险极大 143
开源项目的风险 143
开源项目的特点 144
创业团队务必要有CTO 145
CTO是技术团队的组建者 145
CTO是团队发展的土壤 145
CTO是团队的舵手 145
CTO的困局 145
合格的CTO的标准 145
技术要全面 146
真实的CTO囧境 146
如何找到靠谱的CTO 147
通过技术圈的朋友来引荐 147
靠谱的CTO可遇而不可求 147
不要找兼职的CTO 148
低工资留不住人 148
简历中的尴尬 149
团队培养的途径 149
把握好你的CTO 149
技术团队要少而精 150
正视技术人员的作用 150
技术一般短期内被高估、长期内被低估 150
就差一个程序员了 151
好的程序员与差的程序员的差别 152
次和第N次的区别 152
好的程序员都是靠项目磨练出来的 152
程序员永远会遇到新问题 153
核心技术变更得比较慢 153
二八定律 153
外包的乱象 154
行业门槛低 154
不要找外地的承接方 154
不要找太便宜的软件承接方 155
不要贪图便宜 155
不要找兼职的开发人员 155
经验：明确互联网在自己项目中的位置 156
经验：一个靠谱的技术开发团队的运营成本 157
经验：外包项目与自己培养团队的比较 157
经验：如何保证你的项目进度 158
经验：产品经理如何提需求 158
为什么好的程序员或者一流的技术人员难找 159
英语不好 159
人心浮躁 159
为什么程序员通常无法精通多个语言或者技术 160
传统语言过于笨重 161
使用第三方包也很慢 161
传统语言与现代语言的对比 162
自有团队 163
开发初期的费用 163
自有团队的好处 163
自建团队的关键 164
如何招聘 164
从技术痕迹识人靠谱 165
软件与家装的行业比较 166
都有复杂的流程 166
都是工匠行业，跟流程无关 166
不够透明的因素 167
期待变革的步履蹒跚 168
需要用户频繁的反馈 168
基层员工水平参差不齐 169
这是一个不确定的行业 169
软件工作量难以准确估算 169
脑力劳动难以衡量 169
工作量无法明确衡量 170
用户的需求是不明确的 171
行业曙光1：全栈工程师 171
角色的缘起 171
沟通的成本太高 171
不好的流程会催生出坏人 172
不要把程序员分成后端和前端 173
全栈工程师的特点 174
实战情况 176
有可能产生全栈工程师的技术背景 176
行业曙光2：乙方应该按时间收费 177
不要按照模糊的需求来收费 177
可以按照项目收费 177
用时间给程序员估价是合理的 178
死亡案例 179
一句话需求 179
超过半年的交付周期 180
不合理的价格 180
层层转包 180
不要频繁见面 181
不靠谱的程序员 181
异地外包 181
用户不切实际的过高期待 182
被人用现成的项目去套 182
外行人做的软件公司必死 183
不要迷信高学历CTO 183
项目失败很伤人脉 184
不要迷信海归 184
不要做人力外派公司 185
员工的归属感不强 186
招不到好员工 186
难以直接管理 186
小心花架子技术负责人 186
实战经验弱 187
学历大部分很高 187
背景很高大上 187
结论 188
第6章 软件外包公司生存指南 189
接项目务必慎重 189
传统公司的项目不接 189
甲方公司存在内部矛盾的项目不接 190
管理不规范的公司项目不接 191
不守时公司的项目不接 192
要回扣的项目轻易不接 192
互联网公司的项目更舒服 193
外包公司永远的痛点：要账 193
永远不要跟甲方撕破脸 193
跟甲方保持好关系 194
要账要找对人 194
需求的特点 194
需求一定比想的要复杂 194
不要使用菜单式报价 195
需求是一定会变更的 195
需求不要只增不减 196
如何识别不可或缺的需求 196
软件外包公司的宿命：倒闭或转型 196
倒闭 197
转型做产品 198
软件公司老板的特点 198
招不到靠谱员工 198
留不住人 199
解决办法 199
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