书籍详情
设计职场的三种打开方式：设计专家.设计管理.设计变现
作者：Carol炒炒 著
出版社：电子工业出版社
出版时间：2019-06-01
ISBN：9787121364273
定价：¥49.90
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内容简介
《设计职场的三种打开方式：设计专家.设计管理.设计变现》由多位作者共同撰写，每一篇文章的作者均来自于BAT等头部公司的从业10年左右的一线全栈设计师，他们根据自己的经验与沉淀，围绕职场上会出现的设计专业问题，抽丝剥茧给出解题思路，并给出对比案例，帮助设计师在职场上快速进阶。 《设计职场的三种打开方式：设计专家.设计管理.设计变现》分为三个篇章，共15个章节。第一篇章设计专家，从第1到第6章节，详细介绍设计师的进阶路径，介绍一个普通设计师在日常项目中如何提高能力并进阶成专家型设计师，根据自己的个人情况理清自己的进阶路径；第二篇章设计管理，从第7到第10章节，详细介绍了设计管理的一些方法论、从0到1组建团队、设计师自我角色转换，以及如何向上/向下和平级管理。设计管理者们分享了他们的管理实战经验，给出教程式解决方案。第三篇章设计变现，从第11到15章节，详细介绍了设计师创业方法论，例如如何报价，如何打造设计师个人品牌，如何量化设计价值等。 《设计职场的三种打开方式：设计专家.设计管理.设计变现》语言平实，取材广泛，案例生动，图文并茂，适合于不同成长阶段的设计师快速突破自身的瓶颈，当然也适合产品经理、产品运营以及管理人员阅读参考。
作者简介
Carol炒炒 原名王玲 湖南大学艺术设计系学士 英国格林威治大学硕士 多年知名互联网公司的产品设计及管理经验 著有《一个APP的诞生》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
目录
序言
PREFACE
CONTENTS
第一篇.设计专家
Chapter1DesignExpert
1.日常项目的设计进阶
1.1高尔夫模型
1.2设计的“角度”
1.3设计的“推力”
1.4设计的“落点”
1.5项目中的自我修炼
2.“用户体验设计”的2个概念和3个理念
2.1产品设计师的重要意识
2.2基本概念
2.3理念基石
3.从产品体验到服务体验设计
3.1世界变了，为什么没法只做产品体验设计
3.2服务设计
3.3总结
4.用户参与式设计，如何有效启动用户
4.1用户参与式设计是什么
4.2有效启动用户的重要性
4.3有效启动用户设计之“招募与邀约用户
4.4有效启动用户设计之“设计过程”
4.5有效启动用户设计之“前期启动”
4.6总结
5.加速体验“快”感——交互组件优化原则
5.1什么是交互组件
5.2交互组件的演化因素是什么
5.3用户影响
5.4原则从哪里来
5.5总结
6.避开设计中的陷阱——重新理解为用户行为而设计
6.1陷阱1：总是假设用户的行为是经过理性思考决策的
6.2陷阱2：高估了可用性对于用户行为发生的帮助
6.3陷阱3：忽略外部环境因素对人行为的影响
6.4陷阱4：解决方案过于依赖外部动机，忽略用户内在动机
6.5陷阱5：设计师自身的认知偏见——宜家效应、服从权威
6.6总结建议
第二篇.设计管理
Chapter2DesignManagement
7.精益设计：从设计管理看设计师角色的转变
7.1关于精益设计
7.2管理精益设计
7.3UX设计师在精益设计中的角色转变
7.4结语
8.完美项目汇报
8.1说点大家感兴趣的往事
8.2经典项目管理方法
8.3掌握互联网项目管理全局
8.4项目管理常用方法
8.5一些常见疑问及名词释义
8.6完全工具化到来之时，项目经理会消亡吗
9.组建高效的设计团队
9.1关于设计团队
9.2何谓高效的设计团队和设计师
9.3团队内的分工
9.4“赋能”的文化
9.5高效团队的制度
9.6总结
10.体验动力驱动产品设计
10.1因何谈起产品的体验动力
10.2何为体验动力
10.3体验动力模型的科学依据
10.4体验动力模型的结构
10.5设计师如何用体验动力解决实际问题
10.6结语
第三篇.设计变现
Chapter3DesignMonetization
11.无IP，不创业:设计师如何通过打造个人品牌变现
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撑
11.4品牌延伸
11.5总结
12.创新思维，用好工具产生好创意
12.1为什么需要思维工具来帮助我们
12.2工具运用——漏斗法则
12.3工具运用——Why-Why分析法
12.4工具运用——金字塔分析法
12.5工具运用——头脑风暴法
12.6总结
13.独立设计师的变现之路——设计师如何做自媒体
13.1给自己定位
13.2认知与定位
13.3爆品思维
13.4互动思维
13.5如何选择合适的平台
13.6内容如何变现
13.7总结
14.从商业认知的视角看产品商业化路径
14.1如何精准地发掘商业价值，直击用户痛点
14.2一个新产品如何能够成功地进入一个市场
14.3如何让产品能卖出好的价格
14.5如何让产品持续走红
14.6总结
15.独立设计师外包服务中的定价策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何让外包需求者看到你
15.3有效报价
15.4外包项目的维度评估
15.5提案
15.6项目报价
15.7合同
15.8总结
后.记
Postscript
PREFACE
CONTENTS
第一篇.设计专家
Chapter1DesignExpert
1.日常项目的设计进阶
1.1高尔夫模型
1.2设计的“角度”
1.3设计的“推力”
1.4设计的“落点”
1.5项目中的自我修炼
2.“用户体验设计”的2个概念和3个理念
2.1产品设计师的重要意识
2.2基本概念
2.3理念基石
3.从产品体验到服务体验设计
3.1世界变了，为什么没法只做产品体验设计
3.2服务设计
3.3总结
4.用户参与式设计，如何有效启动用户
4.1用户参与式设计是什么
4.2有效启动用户的重要性
4.3有效启动用户设计之“招募与邀约用户
4.4有效启动用户设计之“设计过程”
4.5有效启动用户设计之“前期启动”
4.6总结
5.加速体验“快”感——交互组件优化原则
5.1什么是交互组件
5.2交互组件的演化因素是什么
5.3用户影响
5.4原则从哪里来
5.5总结
6.避开设计中的陷阱——重新理解为用户行为而设计
6.1陷阱1：总是假设用户的行为是经过理性思考决策的
6.2陷阱2：高估了可用性对于用户行为发生的帮助
6.3陷阱3：忽略外部环境因素对人行为的影响
6.4陷阱4：解决方案过于依赖外部动机，忽略用户内在动机
6.5陷阱5：设计师自身的认知偏见——宜家效应、服从权威
6.6总结建议
第二篇.设计管理
Chapter2DesignManagement
7.精益设计：从设计管理看设计师角色的转变
7.1关于精益设计
7.2管理精益设计
7.3UX设计师在精益设计中的角色转变
7.4结语
8.完美项目汇报
8.1说点大家感兴趣的往事
8.2经典项目管理方法
8.3掌握互联网项目管理全局
8.4项目管理常用方法
8.5一些常见疑问及名词释义
8.6完全工具化到来之时，项目经理会消亡吗
9.组建高效的设计团队
9.1关于设计团队
9.2何谓高效的设计团队和设计师
9.3团队内的分工
9.4“赋能”的文化
9.5高效团队的制度
9.6总结
10.体验动力驱动产品设计
10.1因何谈起产品的体验动力
10.2何为体验动力
10.3体验动力模型的科学依据
10.4体验动力模型的结构
10.5设计师如何用体验动力解决实际问题
10.6结语
第三篇.设计变现
Chapter3DesignMonetization
11.无IP，不创业:设计师如何通过打造个人品牌变现
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撑
11.4品牌延伸
11.5总结
12.创新思维，用好工具产生好创意
12.1为什么需要思维工具来帮助我们
12.2工具运用——漏斗法则
12.3工具运用——Why-Why分析法
12.4工具运用——金字塔分析法
12.5工具运用——头脑风暴法
12.6总结
13.独立设计师的变现之路——设计师如何做自媒体
13.1给自己定位
13.2认知与定位
13.3爆品思维
13.4互动思维
13.5如何选择合适的平台
13.6内容如何变现
13.7总结
14.从商业认知的视角看产品商业化路径
14.1如何精准地发掘商业价值，直击用户痛点
14.2一个新产品如何能够成功地进入一个市场
14.3如何让产品能卖出好的价格
14.5如何让产品持续走红
14.6总结
15.独立设计师外包服务中的定价策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何让外包需求者看到你
15.3有效报价
15.4外包项目的维度评估
15.5提案
15.6项目报价
15.7合同
15.8总结
后.记
Postscript
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