中小企业战略管理

　　《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》是一门理论性和实践性相结合的课程。注重理论的科学性和严谨性，涵盖了中小企业战略管理中所涉及的战略分析、总体战略、竞争战略、主要职能战略、战略实施与控制系列问题，可让读者学习到中小企业战略管理的完整知识。《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》及时吸收企业战略管理的新研究成果，充分考虑不同专业背景学生的认知起点与逻辑起点，在概念学习、工具使用、技能获得、问题解决、思维发展等方面与学生的心理特点相适应。基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业战略管理的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者掌握并运用所学到的中小企业战略管理的理论和方法。《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》既可作为国内高校本科生、研究生学习中小企业战略管理的教材，也可供广大中小企业创业者、管理者使用。

　　樊胜利，男。1968年出生，理学硕士，西北民族大学教授、硕士生导师，教务处创业教育教研室主讲教师。主要从事民族经济、现代企业理论、公司风险管理、中小企业发展战略等方面的研究工作。曾参与或主持国家社科基金项目、省部级和地厅级项目十余项。在《开发研究》《生产力研究》《中小企业管理》等刊物发表学术论文50多篇，出版参著、专著8部。马岩茹，女，回族，1979年出生，中共党员，法理学硕士，西北民族大学副教授，创业教育教研室主讲教师。曾参与国家社科基金项目、省部级和地厅级项目10余项，在《青海社科》《西北民族大学学报》和《民族法学评论》等刊物发表论文20多篇，出版著作3部。

第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略
一、企业战略的定义
二、企业战略的内容
三、企业战略的结构层次
四、企业愿景、使命和战略目标
第二节 企业战略管理
一、战略管理的含义
二、战略管理的过程
第三节 战略管理理论演进
一、战略管理思想形成阶段
二、20世纪60～70年代的传统战略管理理论阶段
三、20世纪80年代至今的现代战略理论阶段
第四节 中小企业战略管理的特点
一、中小企业界定标准
二、中小企业战略管理的特点
本章复习思考题
本章案例
第二章 中小企业战略分析
第一节 一般宏观环境分析
一、政治和法律环境因素
二、经济环境因素
三、社会和文化环境因素
四、技术环境因素
第二节 产业环境分析
一、产业和产业环境
二、产业演变与产业生命周期
三、产业的集中与分散分析
四、产业竞争力分析
第三节 企业内部环境分析
一、中小企业资源与能力分析
二、中小企业业务活动分析
三、中小企业业务组合分析
第四节 企业外部环境与内部资源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企业内部资源能力与外部环境的匹配性分析
本章复习思考题
本章案例
第三章 中小企业成长战略
第一节 密集型成长战略
一、密集型成长战略的概念和特征
二、密集型成长战略的形式
三、密集型成长战略的优势和风险
第二节 多元化成长战略
一、企业多元化成长战略的类型
二、企业选择多元化战略原因
三、企业多元化战略失败的原因
四、集团多元化战略
第三节 一体化成长战略
……
第四章 中小企业竞争战略