企业战略管理：原理、分析、实例、模拟 （第4版）

　　企业战略管理是管理科学中一门新兴的、重要而独立的学科，其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面。《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》共2篇22章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究概述；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨、目标及规划；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略管理者；企业战略控制；非竞争思想的几种“竞争”战略；知识经济时代战略实施的基本原则；跨国经营战略；案例分析入门；战略管理模拟竞赛简介；“企业竞争模拟”软件的教学等。《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》可作为高等院校高年级本科生和研究生的教材或教学参考书，也可供各大中型企业的高中级管理人员研读参考。

　　文理，合肥工业大学管理学院副教授，主要研究方向为战略管理模拟教学。

第4版前言
第3版前言
第一篇 理论与实务篇
第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略管理的基本概念
第二节 企业战略的层次
第三节 战略管理过程
第四节 战略管理学派的演变
【实例】江淮汽车：聚焦战略，开启主动变革之路
习题
习题答案
第二章 企业环境研究概述
第一节 企业环境概述
第二节 企业环境信息管理系统
第三节 常用的分析方法
【实例】打造“**”的战略如何分析
习题
习题答案
第三章 企业外部环境分析
第一节 企业的外部环境
第二节 企业宏观环境分析
第三节 产业竞争结构分析
第四节 企业竞合环境分析
【实例】京东方（BOE）的战略发展历程
习题
习题答案
第四章 企业内部环境分析
第一节 企业的内部环境
第二节 企业资源分析
第三节 企业能力分析
第四节 企业财务分析
【实例】科大讯飞的成长
习题
习题答案
第五章 企业经营思想、宗旨、目标及规划
第一节 企业经营思想
第二节 企业宗旨陈述
【实例】郑郝咨询公司的企业使命
第三节 企业战略目标的确定
【实例】合肥环信科技的战略目标
第四节 企业战略规划
【实例】正大集团（安徽区）养猪产业化战略性项目规划
习题
习题答案
第六章 企业总体战略
第一节 企业发展战略
【实例】安徽森源文化旅游发展有限公司能否通过收购战略来发展
【实例】 宣纸中的“红星
【实例】老乡鸡集团的一体化历程
第二节 多种经营战略
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