精准用人

　　一本教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。

　　文景，人力资源管理顾问，拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计，专注解决实操问题。

第一章慧眼识英才，选人是企业发展的第一步
　　慧眼识珠，会“识人”才会“用人”/002
　　摒除门第观念，选人要唯才是用/006
　　学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维/010
　　抛弃个人好恶，客观评价人才/015
　　忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸/019
　　精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题/023
　　善用人才测评法，选出最合适的人才/027
　　第二章了解九型人格，让人才任用更加精准化
　　了解九型人格的特点，避免错误定位/032
　　1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”/036
　　2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”/040
　　3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”/044
　　4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才/049
　　5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才/053
　　6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛”/057
　　7号人格职业定位：快乐的“点子大王”/061
　　8号人格职业定位：权力至上的“领导者”/065
　　9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂”/069
　　第三章人尽其才，为每个员工定好“角色”
　　运用职位分析法，找准员工的优势/074
　　知人善用，将人才放在合适的位置/078
　　扬长避短，用人要用其一技之长/082
　　打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人/086
　　朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工/091
　　用人要谨慎，宜忌需分明/095
　　第四章异类“潜力股”，用对长处也精彩
　　容人之短，适度偏袒人才/100
　　出格的员工，也可大胆任用/104
　　“恃才傲物者”，树立自己的权威/107
　　直率冲动型员工，冷静对待/111
　　自我防卫型员工，有效沟通/115
　　消极被动型员工，给予信心/119
　　第五章合理组合，有效匹配才能实现高效率
　　没有全才，人才合理搭配才能效率高/124
　　人才匹配，要善用“集结配套”谋略/128
　　员工性格互补，团队更和谐/132
　　合理的员工年龄结构，增强团队战斗力/136
　　合理运用“异性效应”，让工作更高效/139
　　人员调配，要善用“加法”与“减法”法则/143
　　第六章用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量
　　不要总打温情牌，不用任何一个多余的人/148
　　打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马/152
　　有功之臣，犯众怒也得“下课”/157
　　要确立权威，不妨杀一儆百/161
　　摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理/165
　　第七章授权与提拔，让员工发挥最大潜能
　　事必躬亲不可取，领导要学会授权/170
　　把握授权的原则，让授权更有效/173
　　授权前做好准备，让授权有的放矢/177
　　提拔有才干之人，不埋没任何一个人才/181
　　有效监控，让授权具有可控性/185
　　第八章多措并举，善用人离不开激发员工的积极性
　　掌握原则，增强激励的效果/190
　　多了解员工，满足其需求可激发工作热情/193
　　不吝赞美之词，点燃员工的激情/197
　　科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/201
　　第九章留住人才，让团队管理更高效
　　留住关键人才，是管理者必须重视的事情/206
　　留住员工的心，也就留住了员工的人/209
　　描绘前景，给人才一个美好的未来/213
　　塑造企业文化，实现文化留人/217
　　未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心”/221
　　后记/225