石油石化企业班组长培训教程

　　《石油石化企业班组长培训教程》共分3篇14章，主要包括石油行业及企业发展历程、发展战略、班组长应具备的基本素质、基层班组生产现场管理、目标管理、计划管理、质量管理、员工管理、三基工作、心理压力管理、生产安全、成本控制、文化建设、班组培训、班组工作创新、常用公文写作、常用法律法规知识等内容。

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第一篇 班组长基本素质
第一章 石油石化行业发展历程与企业愿景
第一节 石油石化行业发展历程
第二节 中原油田艰苦创业史
第三节 企业生产经营面临形势与发展战略
第二章 班组长应具备的基本素质
第一节 班组长角色认知
第二节 班组长职业素养
第三节 班组长的自我修炼
第三章 班组管理常用法律法规和企业规章制度
第一节 劳动关系法律法规
第二节 安全生产和环境保护法律法规
第三节 常用企业规章制度
第四章 班组“三基”工作
第一节 “三基”工作的历史传承
第二节 “三基”工作的核心内容及标准
第三节 新时期加强“三基”工作对班组长的要求
第四节 “三标”班组建设方法、途径
第二篇 班组长通用能力
第一章 班组沟通与团队建设
第一节 班组沟通
第二节 团队建设
第三节 学习型班组建设
第四节 创建“五型”班组
第二章 班组员工管理
第一节 班组员工管理概述
第二节 员工管理制度
第三节 员工激励管理
第四节 不同类型的员工管理
第三章 班组目标与计划管理
第一节 目标管理概述
第二节 目标管理的过程与方法
第三节 班组计划的制定
第四节 现场作业计划执行
第五节 现场作业计划的评估
第四章 班组创新
第一节 班组创新概述
第二节 班组创新的常用方法
第三节 班组创新组织与实施
第五章 班组员工压力与情绪管理
第一节 班组员工压力与情绪管理的重要作用
第二节 班组员工压力与情绪产生的来源与表现
第三节 EAP在班组员工压力管理中的运用
第四节 EAP在班组管理中相关典型案例分析
第六章 应用文写作与新媒体应用
第一节 班组常用应用文写作方法与示例
第三篇 班组工作实务
第一章 班组生产现场管理
第一节 现场管理的要点及常见问题
第二节 现场管理方法
第三节 班组质量管理
第四节 班组成本管理
第五节 班组的设备管理
第六节 班组精细化管理
第二章 班组HSE管理
第一节 班组HSE管理概述
第二节 危害识别与风险评价
第三节 编制HSE作业指导书
第四节 作业许可管理
第五节 应急预案演练
第六节 安全救护基本知识培训
第三章 班组活动
第一节 开好班组“四会”
第二节 开展QC小组活动
第三节 难题攻关
第四节 班组劳动竞赛
第五节 合理化建议
第四章 基层班组培训的组织与实施
第一节 基层班组培训常用方法
第二节 班组日常培训的组织与实施
第三节 基本功训练的组织与实施
第四节 在线岗位练兵的组织与实施
附录1 “白国周班组管理法”简介
附录2 中原油田改善经营管理建议管理办法
附录3 中原油田分公司五项劳动竞赛管理办法