低风险变革：技术迭代中的企业新定位

　　面对层出不穷的新技术，企业灵活选择新技术并重新进行精准定位才是赢得竞争优势的关键。《低风险变革 技术迭代中的企业新定位》从机器学习、大数据等新技术对商业模式和经营效率的冲击讲起，以技术、行为和数据这三个重要维度（TBD体系）为基础，为企业重新定位提供了完整、明确的决策路径，帮助企业评估、选择适用的新技术，以较低的风险推进技术迭代与商业变革，同时逐个讲述企业在战略规划、组织架构、人才管理、创新激励等方面的应对策略，让企业在面对技术迭代所带来的挑战时，能够以灵活机敏的决策方法和组织能力，化挑战为机遇，实现换道超车，抢占竞争优势。《低风险变革 技术迭代中的企业新定位》中有完整的方法体系和实践案例，为企业领导者、战略决策者合理评估、选择新技术以重新定位企业提供实践辅导。

　　保罗·阿姆斯特朗是一位经验丰富的技术策略专家和社会媒体专家，同时也是科技和企业战略领域的演说家。他为《福布斯》杂志撰写专栏，并且是英国政府数据策略的咨询顾问。保罗·阿姆斯特朗是新兴技术咨询公司HERE／FORTH创始人，为可口可乐、益博睿、索尼音乐、宝洁、普华永道和一些科技创业公司提供咨询服务。

第 一章 新兴技术浪潮颠覆商业形态\t//001
“颠覆效应”的速度和整体性\t//002
颠覆性技术有迹可循的发展路径\t//005
对技术迭代的理解、评估和预测\t//006
人工智能技术和机器学习\t//007
全息摄影\t//011
3D打印技术\t//014
纳米技术\t//018
第二章 新兴技术浪潮下的危与机\t//023
技术发展速度超越员工认知\t//023
技术迭代带来多高的成本\t//025
小企业在引领技术创新\t//026
缺乏推进组织变革的推动力 //026
发展新兴技术的时间和资源分配危机\t//027
对企业发展不利的糟糕技术\t//032
优秀的技术和糟糕的使用者注定并存吗\t//32
技术、行为和数据是制定解决方案的三个维度\t48
第三章 预见技术迭代与组织变革\t50
简化信息，作好预测\t50
测试——识别你是哪种类型的预测思维\t52
作好预测的关键元素\t56
变革如何发生的——从四个元素着手分析\t57
为什么人们抗拒变革\t59
用明确的利益动机去消解员工的疑虑\t60
想得到支持？先了解员工的想法\t60
一次性的“烟火行动”有害无益\t61
激发创意的三个好工具\t62
第四章 简化版的TBD体系——快速决策工具\t74
企业需要保持灵活机敏以应对未来\t74
技术创新和组织变革的正确心态\t75
如何坚定你的乐观主义心态\t76
TBD体系的起源——一次派对\t78
两个版本的TBD体系有何不同\t80
简化版的TBD体系——快速决策工具\t81
快速制定明智决策的步骤\t83
第五章 复杂版的TBD体系——锁定企业新定位\t96
形成长期战略决策的有效工具\t96
找到公司着重发展的领域\t97
持续更新战略决策\t97
应对变革的正确心态——允许失败\t98
确定企业新定位的步骤\t99
第六章 如何取得领导层同意\t130
人们拒绝新提案时的思维模式\t130
推广风险意识，但不盲目规避风险\t131
了解认知偏见，学会应对它\t133
引入外部专家——相似领域思维更有说服力\t138
走进决策者的内心——触发痛点\t139
争取投资时的谈判技巧\t141
第七章 开放型企业和创新\t146
什么是开放型企业\t147
建立开放型企业不代表全体共治\t149
开放型企业需要有多开放\t150
保持开放性的好处\t150
半开放——借助外部力量进行创新\t152
怎样在公司开启言论自由\t153
不和谐元素是变革的助推力\t156
外部专家的帮助不可或缺\t163
第八章 定位转换中的潜在障碍\t166
为不可预料的事件做好准备\t166
正在受到新兴技术技术冲击的行业及企业\t168
将潜在的障碍写下来，逐个攻破\t169
应对重大变革的三条核心原则\t171
运用TBD体系时的常见问题\t174
创新工具箱\t177
第九章 不创新\t181
“非同凡响”的，只有苹果\t181
从修理凳子的方式看处理问题的模式\t182
勇敢尝试是成功的第 一步\t183
为公司找到真正适合的变革方式\t184
用差异化思维应对未知和不确定性\t187
第十章 变革和千禧一代\t192
摒弃固化思维\t194
打破对千禧一代的谬见\t195
千禧一代有掀起变革的力量\t198
与千禧一代员工的相处之道\t201
企业新定位对千禧一代的吸引力\t202
第十一章 技术评估、定位转换与企业的未来\t206
把握好能够做出改变的十年\t207
TBD体系不断为你提供思考和做事的新方法\t210
不必惧怕未来\t211
TBD体系的持续发展