CEO初任指南：给协会首席执行官的忠告

　　初次上任的首席执行官和连任的首席执行官都需要快马加鞭地开展重要工作，要担负很大的责任和处理很多各种复杂的事物。开头处理好这些事情，你就会为成功打良好的基础。否则，一年内就会发生危机。尽管任职不同机构的细微感受有所不同，但作为首席执行官的必要条件、职责、期望和技能大同小异，你必须掌握。不要等到你被任命为首席执行官时才开始准备。作为首席执行官，你要懂得那些技能呢，贝思·布鲁克斯在她写这本书将告诉你，她当时所采访众多的首席执行官们，基于这些经验和见解撰写了这本实用指南。本书成为首次担任首席执行官的人士或参与管理的人员的必备参考教程。

　　贝丝.布鲁克斯（Beth Brooks）是德克萨斯管理者协会（TSAE）主席和首席执行官。她有30年非盈利组织从业和管理经验，并于2002年开始担任德克萨斯协会管理者协会领导。作为美国协会管理者协会和得克萨斯协会管理者协会30年的会员，贝丝是注册社团管理师（CAE），还是作家，演讲者，宣传工作者以及协会和理事会顾问。

第一章 从成为协会领导者开始
第二章 了解协会独特品质
第三章 引导董事会进入工作角色
第四章 担任CEO 岗位角色
第五章 与协会员工共事
第六章 采用优质治理方式
第七章 与董事会共事
第八章 应对财务和法律问题
第九章 开启CEO 之旅
附录