丰田&软银从0到1的思考法

　　本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先，作者因精湛的技术被提拔赴欧进修，依靠独特的“从0到1”创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队，并取得显著成果。而后，他又担任丰田汽车总公司开发经理，深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后，他又转入软银集团，再次凭借“从0到1”思考理念，成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟，告知我们“从0到1”思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施。

　　〔日〕林要（Hayashi Kaname） 1973年生于爱知县，在东京都立科学技术大学（现首都大学东京）学习期间，曾沉迷于航空系的“创造”与“飞行”。大学毕业后，他进入丰田公司，因表现突出被提拔为F1的开发人员赴欧深造，又因“从0到1”的创新思考理念为团队获得贡献奖。之后，他又担任丰田总公司汽车的开发经理，在协调公司各部门工作以及推进项目前进的时候，深感领导力的重要性。当时，孙正义刚刚开设接班人培训机构——“软银学院”，他有幸加入并从孙正义身上学习到了如何培养领导力。这期间，其与孙正义的思想理念——“普及与人心灵相通的人形机器人”产生了共鸣。 2012年，林要进入软银公司，并担任人形机器人首席开发者。2015年6月，他开发的Pepper机器人一经上市就博得了每月以1分钟售完1000台的高人气。同年9月，他辞职并于11月成立机器人风投公司“GROOVE X”，为开发出适合新生代家庭的机器人，开始了“从0到1”的新挑战。

第1章 “失败”的对面就是从0到1 

 01.因为不是“精英”所以才有机会

     02.“浅薄”是美德

     03.“出头的椽子”会被提拔

     04.不要逃进“谦虚”中

     05.变成制造混乱的“鲶鱼”

     06.破除恐惧这一“障碍”的方法

 

第2章 “潜意识”是从0到1的关键 

     01.越是“不满”，就越能走向从0到1

     02.“限制条件”正是灵感之源

     03.专业的“外行人”最强

04.只有“快感”的前方才会出现从0到1

05.“偏颇的经验”产生从0到1

 

 第3章 只有“灵感”不能实现从0到1 

01.“组织”要拿来使用

02.“强人所难”才有机会

03.领导力的根源是热情

 

第4章  “细节”是从0到1的发动机 

01.“目标”决定从0到1的成败

02.“细节”是从0到1的引擎

03.在“有计划”与“无计划”间前进

04.“市场观”是从0到1的武器

 

第5章  “效率”抹杀从0到1 

 01.危险词语——“效率”

 02.“没有失败”是危险的征兆

03.“语言”无力

04.不要相信用户的“话”