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成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新
作者：[比利时] Jean-Philippe，Deschamps（琼·菲利普·德尚） 著，陈劲 等 译
出版社：电子工业出版社
出版时间：2019-04-01
ISBN：9787121356896
定价：¥88.00
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内容简介
有很多的书介绍创新，是从新产品开发或领导力的角度，本书不同，它的重点在创新领导的具体细节，即特定形式的激励、引导和维持创新。本书涉及创新领导力的广阔范围，有助于对CTO的新兴领导角色进行重新思考；区分前端”和后端”创新的领导者；调整领导风格与战略的概念；领导力概念链。本书结合了实证研究结果和简单的概念框架，通过对美国和欧洲知名企业所广泛应用的实际案例进行说明，对创新驱动力，以及要使其发挥作用其领导者所需要做的工作的系统阐述。
作者简介
琼·菲利普·德尚（Jean-Philippe Deschamps）毕业于巴黎高等商学院、欧洲工商管理学院和哈佛商学院，是一位拥有40年国际咨询经验的创新管理实践者。1996年，他以科技与创新管理教授的身份加入瑞士洛桑国际管理学院（IMD），此后，他一直致力于创新领域的领导者角色的研究、咨询和相关教学工作。在加入IMD之前，他是理特管理顾问有限公司的副总裁，是哈佛商学院出版社的畅销书《产品神话：公司如何成为市场赢家》（Product Juggernauts： How Companies Generate Streams of Market Winners）的合著者，同时，他还在世界范围内（包括两次在达沃斯世界经济论坛）举办讲座、发表演讲。陈劲，清华大学经管学院创新创业与战略系教授，博士生导师，教育部人文社会科学重点基地――清华大学技术创新研究中心主任。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员、英国牛津大学技术管理中心高级研究员。现任全国工程专业学位研究生教育指导委员会战略组委员、中国科学与科技政策研究会副理事长，中国人才研究会超常人才专业委员会副主任，曾任中国工程院教育委员会委员、教育部科技委管理学部委员，浙江大学公共管理学院副院长，浙江大学竺可桢学院常务副院长、本科生院常务副院长、国际设计研究院副院长等职务。
目录
第1部分对创新领导者的界定及其特征 / 1
第1章创新需要一种特殊的领导力 / 2
1． 领导力要素 / 3
2． 直面创新的职责 / 7
3． 对创新的界定及其特征 / 14
4． 创新领导者：与众不同吗 / 17
5．描绘我们的旅程 / 19
第2章创新领导者有何特殊之处 / 24
1． 创新领导者的6个特征 / 24
2． 创新领导者倾向于关注创新阶段 / 36
3． 创新领导者聚焦于创新流程和文化 / 41
第3章刺激自下而上的创新 / 44
1． 鼓励自下而上的创新：经典方法 / 45
2． 建设创新文化：四大驱动力 / 56
第4章引导自上而下的创新 / 73
1． 将创新视为竞争的必需品 / 74
2． 建立流程和管理机制 / 80
3． 动员人才，提高创新能力 / 91
4． 全身心投入创新搜索和创新项目 / 98
第5章任命一位CTO / 104
1． CTO还是CIO / 104
2． CTO的第一要务：技术创新 / 106
3． CTO的角色转变：从管理到领导 / 112
4． 企业经营者的新兴角色 / 121
5． 以高管团队成员的身份直面挑战 / 124
第2部分创新战略的领导责任 / 127
第6章认清创新战略的领导责任 / 128
1． 制定创新战略 / 129
2． 整合创新战略与管理行为 / 136
3． 激活特定变化性杠杆以支持创新战略 / 147
第7章领导开发新的/改进的产品或服务：团队运动教练促进
创新纪律 / 151
1． 创新领导者：强硬的团队运动教练 / 152
2． 美敦力公司：理顺创新流程 / 158
3．“团队运动教练”型领导者的局限性 / 167
第8章领导全新产品/服务的创造：引领新业务的实际投资人 / 173
1． 创新领导者：实际投资人 / 174
2． 利乐新业务的创造：重塑食品罐头 / 179
3．在创造新业务中提升领导力 / 191
第9章领导全新业务系统/商业模式的创造：有远见且务实的
建筑师 / 202
1． 创新领导者是有远见且务实的建筑师 / 204
2． TiVo公司：业务系统/商业模式的创新 / 207
3． TiVo案例的启示 / 222
第10章领导开发新的/改进的客户解决方案：提升客户体验的
乐团指挥 / 228
1． 创新领导者：乐团指挥 / 230
2． Senseo：一个创新性的客户解决方案 / 233
3． 建立以创新为中心的合作关系 / 248
第3部分培养创新领导者 / 255
第11章建设培育创新领导者的环境：罗技公司的案例 / 256
1． 罗技公司：普通公司还是非凡公司 / 257
2． 罗技公司的创新驱动因素 / 261
3． 罗技公司的创新文化和价值观 / 265
4． 罗技公司务实有效的创新流程 / 274
5． 罗技公司的未来挑战 / 280
第12章吸引、发展和留住创新领导者 / 283
1． 评估你的创新领导力资源 / 284
2． 甄选和雇用创新领导者 / 289
3． 发展创新领导者 / 294
4． 留住创新领导者 / 299
5． 创新领导力：小结 / 301
附录A创新与企业文化的领导力模型 / 303
附录B“创意管理”培训指南――IDEO视频使用指南 / 308
附录C影响企业创新氛围的因素 / 315
第1章创新需要一种特殊的领导力 / 2
1． 领导力要素 / 3
2． 直面创新的职责 / 7
3． 对创新的界定及其特征 / 14
4． 创新领导者：与众不同吗 / 17
5．描绘我们的旅程 / 19
第2章创新领导者有何特殊之处 / 24
1． 创新领导者的6个特征 / 24
2． 创新领导者倾向于关注创新阶段 / 36
3． 创新领导者聚焦于创新流程和文化 / 41
第3章刺激自下而上的创新 / 44
1． 鼓励自下而上的创新：经典方法 / 45
2． 建设创新文化：四大驱动力 / 56
第4章引导自上而下的创新 / 73
1． 将创新视为竞争的必需品 / 74
2． 建立流程和管理机制 / 80
3． 动员人才，提高创新能力 / 91
4． 全身心投入创新搜索和创新项目 / 98
第5章任命一位CTO / 104
1． CTO还是CIO / 104
2． CTO的第一要务：技术创新 / 106
3． CTO的角色转变：从管理到领导 / 112
4． 企业经营者的新兴角色 / 121
5． 以高管团队成员的身份直面挑战 / 124
第2部分创新战略的领导责任 / 127
第6章认清创新战略的领导责任 / 128
1． 制定创新战略 / 129
2． 整合创新战略与管理行为 / 136
3． 激活特定变化性杠杆以支持创新战略 / 147
第7章领导开发新的/改进的产品或服务：团队运动教练促进
创新纪律 / 151
1． 创新领导者：强硬的团队运动教练 / 152
2． 美敦力公司：理顺创新流程 / 158
3．“团队运动教练”型领导者的局限性 / 167
第8章领导全新产品/服务的创造：引领新业务的实际投资人 / 173
1． 创新领导者：实际投资人 / 174
2． 利乐新业务的创造：重塑食品罐头 / 179
3．在创造新业务中提升领导力 / 191
第9章领导全新业务系统/商业模式的创造：有远见且务实的
建筑师 / 202
1． 创新领导者是有远见且务实的建筑师 / 204
2． TiVo公司：业务系统/商业模式的创新 / 207
3． TiVo案例的启示 / 222
第10章领导开发新的/改进的客户解决方案：提升客户体验的
乐团指挥 / 228
1． 创新领导者：乐团指挥 / 230
2． Senseo：一个创新性的客户解决方案 / 233
3． 建立以创新为中心的合作关系 / 248
第3部分培养创新领导者 / 255
第11章建设培育创新领导者的环境：罗技公司的案例 / 256
1． 罗技公司：普通公司还是非凡公司 / 257
2． 罗技公司的创新驱动因素 / 261
3． 罗技公司的创新文化和价值观 / 265
4． 罗技公司务实有效的创新流程 / 274
5． 罗技公司的未来挑战 / 280
第12章吸引、发展和留住创新领导者 / 283
1． 评估你的创新领导力资源 / 284
2． 甄选和雇用创新领导者 / 289
3． 发展创新领导者 / 294
4． 留住创新领导者 / 299
5． 创新领导力：小结 / 301
附录A创新与企业文化的领导力模型 / 303
附录B“创意管理”培训指南――IDEO视频使用指南 / 308
附录C影响企业创新氛围的因素 / 315
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