阿米巴经营：稻盛和夫的核心管理法

　　稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神”，是日本企业家兼哲学家，他创建的阿米巴经营模式，成功将京瓷和KDDI两家公司送入世界500强行列，使濒临破产的日航扭亏为盈，并在短期内成功上市。如今，阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，越来越多的企业家学习这一模式，并将其成功引进，实现了企业的飞跃式发展。 那么，阿米巴经营模式有何力量？它的经营精髓是什么？企业如何引入这一模式？引入这一模式后企业会发生什么变化？本书系统、多角度、通俗易懂地讲解了阿米巴经营模式，解决了一系列亟待解决的问题，并分析了阿米巴经营模式在中国的应用“乱象”，以及如何正确推行阿米巴，旨在让经营者们探寻到企业的长盛不衰之道。

　　冷湖 本名张亮，财经管理作家。 已出版 《马化腾：先人一步》 《库克：苹果的后乔布斯时代》 《华为方法》等书。

Chapter 1 阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基

稻盛和夫为什么被称为“经营之神”
“敬天爱人”为什么被稻盛和夫奉为座右铭
“伤敌一千，自损八百”没有意义
人心值多少钱
活着就要感谢
“利他”不是喊口号


Chapter 2 阿米巴人才之道：经营理念的生命载体

高尚的人格比聪明的大脑重要
提倡“实力主义”，不打“感情牌”
解读“人生方程式”
让员工站在“舞台”的中央
不能解决问题的领导者是一个“不道德”的人


Chapter 3 阿米巴经营体制：量化分权之道

何为阿米巴经营
灵活机变是阿米巴的天然节奏
能落地的想法才叫理念
高效的体制让企业永葆青春
九大支点，助你撬动阿米巴经营模式
要灵活也要原则
组织的灵魂——阿米巴巴长
坐下来进行自我批判


Chapter 4 阿米巴管理策略：释放人性潜能

怎么让企业变得特立独行
缺少“监护人”的企业无法成长
让员工学会时间管理
半个小时决定生死
用核算驱动目标管理


Chapter 5 阿米巴成本控制：合理减少各项开支

“共患难”是为了“同享福”
好好算算经费开支这笔账
成本是企业的命
九个诀窍控成本


Chapter 6 阿米巴经营会计：企业的指南针

让每个员工都学会算账
不做世外桃源式的企业
给会计科目的设计加点“料”
阿米巴收入的核算
科目明细，一目了然
人人都能看懂的经营报表
压力就是动力


Chapter 7 阿米巴内部定价：定价即经营

适合自己的才是最好的
没有完美的定价，只有合格的决策者
用“将来进行式”要求自己
没有完备的核算体系就别谈阿米巴


Chapter 8 阿米巴在中国：画虎不成反类犬

“削足适履”疼的是自己
没有哲学做牵引，还谈什么阿米巴
战略不统一，失败就毫无悬念
中国需要阿米巴
活学活用不是乱学乱用


Chapter 9 阿米巴的本土化：实现完美落地

阿米巴是一种“慢性药”
用燃烧的激情去“通关”
没有规矩，不成方圆
别让阿米巴“跑偏了”
“蛋糕”人人都有份
为什么说阿米巴贴近互联网思维
引入阿米巴的企业会发生什么
没有根基的阿米巴就是“空中楼阁”