书籍详情
形象市值 如何高效获得持续影响力
作者:何伊凡 著
出版社:人民邮电出版社
出版时间:2019-04-01
ISBN:9787115510150
定价:¥49.00
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内容简介
《形象市值 如何高效获得持续影响力》不仅有完整的理论体系,而且有切实可行的方法论。结合移动互联网时代传播特点,场景化、模块化、实战化,从零开始,帮助企业家用zui快的速度树立zui得体的形象,以获得消费流量、资本青睐、管理好每一个关键时刻。
作者简介
何伊凡 12年主流财经媒体经验,深度访谈全球300多位商业家,见证过总市值过万亿美元公司创始人个人形象打造和毁灭之路,曾创立孵化知识网红公司排行榜,先后发表和出版二百余万字新闻特稿、商业观察专著、诗歌,有一线操盘经验、广阔视野与深厚文字功底。
目录
目录
第 一部分 01 无管理,不形象
形象如同空气和水一样,你平时感觉不到它的存在,但关键
时刻它是矛也是盾,既能打破坚冰,也能屏蔽攻击。不过,
如果你把形象当成可以肆意生长的野草,就别指望在需要时
它能成为漂亮的草坪。
第 1章 形象管理三大误区
形象管理就是要高调 / 007
形象管理是公关的责任 / 010
形象管理就是仅展示优点 / 014
第 2章 移动互联网下半场,形象管理新挑战
天雨时代 / 017
传播平权 / 020
茶杯里的风暴 / 023
第3章 形象“三意”
马云,整体意识 / 028
柳传志,良性意识 / 031
雷军,节律意识/ 033
第二部分 036 形象管理高手都是危机控制大师
此刻击中你的那粒子弹,早在昨天就射出了枪膛,你需要的
不是躲避子弹,而是制止那根扣动扳机的手指。
第4章 危机的四大征兆,千里之堤
是怎样溃于蚁穴的
鸡蛋碰石头 / 039
透支价值 / 041
急功近利 / 042
言行不慎 / 044
第5章 杀伤力最大的三种危机
重大事故且成为公共议题 / 049
领导者个人形象坍塌 / 051
连环危机 / 055
第6章 两件避弹衣
轻足迹响应机制 / 061
提前积累有助于舆情管理的人脉 / 065
第三部分 068 如何从形象废墟中站起
总结逆转的经验比总结失败的教训更难,因为前者是若干因
素的集合,包括意志、技巧与团队协作,当然,还需要一点
运气,而后者只需要一击就够了。
第7章 危机中降低形象损害的七条定律
速度制胜 / 071
切勿掩盖 / 073
了解全貌 / 074
不挤牙膏 / 078
诚恳回应 / 080
莫以利诱,莫以威迫 / 085
截断风暴 / 087
第8章 绝地逆袭
陈冠希,勇于“被消费” / 089
科比,重建事实锚点 / 094
褚时健,人格IP 产品化 / 098
第四部分 104 通过讲故事,打造企业家IP
以始为终,从降本增效这一目的出发,掌握共鸣性、辨识度、
连接值、概念力四维图,说好故事,打造好企业家IP。
第9章 IP价值思维图
先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 / 111
先天+个性=积蓄辨识度势能 / 115
个性+养成=无限拓展连接力 / 119
普世+养成=将复杂问题简单化的概念力 / 123
第 10章 企业家怎样讲故事
三种故事模型 / 129
八种讲故事的技巧 / 138
第五部分 156 管理关键时刻
IPO 前后,与投资人接触、参加论坛及饭局、发布产品、接
受洽谈,在每一个关键时刻,让每一个接触点都是体验的正
向加分。
第 11章 四大关键触点
IPO 前后 / 161
与投资人接触 / 167
参加论坛 / 171
饭局 / 173
发布产品 / 174
第 12章 用好访谈的每一分钟
向死而生 / 180
如何通过访谈树立形象 / 189
警惕与媒体接触时最毁形象的五个细节 / 199
致谢 / 209
第 一部分 01 无管理,不形象
形象如同空气和水一样,你平时感觉不到它的存在,但关键
时刻它是矛也是盾,既能打破坚冰,也能屏蔽攻击。不过,
如果你把形象当成可以肆意生长的野草,就别指望在需要时
它能成为漂亮的草坪。
第 1章 形象管理三大误区
形象管理就是要高调 / 007
形象管理是公关的责任 / 010
形象管理就是仅展示优点 / 014
第 2章 移动互联网下半场,形象管理新挑战
天雨时代 / 017
传播平权 / 020
茶杯里的风暴 / 023
第3章 形象“三意”
马云,整体意识 / 028
柳传志,良性意识 / 031
雷军,节律意识/ 033
第二部分 036 形象管理高手都是危机控制大师
此刻击中你的那粒子弹,早在昨天就射出了枪膛,你需要的
不是躲避子弹,而是制止那根扣动扳机的手指。
第4章 危机的四大征兆,千里之堤
是怎样溃于蚁穴的
鸡蛋碰石头 / 039
透支价值 / 041
急功近利 / 042
言行不慎 / 044
第5章 杀伤力最大的三种危机
重大事故且成为公共议题 / 049
领导者个人形象坍塌 / 051
连环危机 / 055
第6章 两件避弹衣
轻足迹响应机制 / 061
提前积累有助于舆情管理的人脉 / 065
第三部分 068 如何从形象废墟中站起
总结逆转的经验比总结失败的教训更难,因为前者是若干因
素的集合,包括意志、技巧与团队协作,当然,还需要一点
运气,而后者只需要一击就够了。
第7章 危机中降低形象损害的七条定律
速度制胜 / 071
切勿掩盖 / 073
了解全貌 / 074
不挤牙膏 / 078
诚恳回应 / 080
莫以利诱,莫以威迫 / 085
截断风暴 / 087
第8章 绝地逆袭
陈冠希,勇于“被消费” / 089
科比,重建事实锚点 / 094
褚时健,人格IP 产品化 / 098
第四部分 104 通过讲故事,打造企业家IP
以始为终,从降本增效这一目的出发,掌握共鸣性、辨识度、
连接值、概念力四维图,说好故事,打造好企业家IP。
第9章 IP价值思维图
先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 / 111
先天+个性=积蓄辨识度势能 / 115
个性+养成=无限拓展连接力 / 119
普世+养成=将复杂问题简单化的概念力 / 123
第 10章 企业家怎样讲故事
三种故事模型 / 129
八种讲故事的技巧 / 138
第五部分 156 管理关键时刻
IPO 前后,与投资人接触、参加论坛及饭局、发布产品、接
受洽谈,在每一个关键时刻,让每一个接触点都是体验的正
向加分。
第 11章 四大关键触点
IPO 前后 / 161
与投资人接触 / 167
参加论坛 / 171
饭局 / 173
发布产品 / 174
第 12章 用好访谈的每一分钟
向死而生 / 180
如何通过访谈树立形象 / 189
警惕与媒体接触时最毁形象的五个细节 / 199
致谢 / 209
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