创新的完美处方：向克利夫兰诊所学习科技创新

　　在这个行业竞争日趋激烈的时代，企业要生存、发展、强大，就必须进行创新。然而，创新并不是一句简单的口号，想要创新就必须把握创新的内在规律，建立创新生态体系，将创新想法付诸实践。这一过程是有先例可循的。《创新的完美处方：向克利夫兰诊所学习科技创新》全面介绍了全球创新领导者克利夫兰诊所是如何建立起强大的创新体系的。在书中，作者托马斯·格雷厄姆博士详细介绍了克利夫兰诊所**的创新方法：如何让创新战略与组织使命保持一致？如何确定组织的创新资源并将其投入使用？如何培养团队内部和团队之间的合作，激发创意？如何让“纸巾上的想法”成功商业化？常见的创新陷阱有哪些？如何避开并解决它们？克利夫兰诊所创新的十条戒律和六个维度。《创新的完美处方：向克利夫兰诊所学习科技创新》汇集了众多的企业解决方案和富有启发性的真实案例。克利夫兰独特的创新方法可以被任何进行变革的企业或机构所借鉴，帮助它们打造出属于自己的创新方法。

　　托马斯·格雷厄姆克利夫兰诊所首席创新官和整形外科副主席。他是一位连续创业家和拥有近50项专利的、多产的发明家，他还是知名的整形外科医生。他掌舵的克利夫兰诊所是专业运动员手部和腕部医疗护理的**诊所。格雷厄姆本人也多次被认证为“美国*佳医生”。

第 1 章 克利夫兰创新， 从 1921 年开始 // 1
使命驱动的创新先锋 // 6
将创新形成实践规范 // 7
第 2 章 新理念打开创新阀门 // 15
何人何地应该创新 // 17
创新者的个人理念 // 17
克利夫兰的创新十诫 // 18
医疗创新的场所 // 20
结论 // 25
第 3 章 人人都是发明家 // 27
每个人都是创新者 // 29
我们的创新者做了什么 // 30
人人都是发明家 // 32
胡萝卜和大棒，哪个能让人更有创新力 // 35
打造克利夫兰诊所团队 // 42
第 4 章 创新架构， 创意向实践转化的关键 // 47
创新架构的重要性 // 49
良性循环：使命驱动创新的基石 // 50
进化的下一步 // 53
竞赛需要保持得分 // 75
不是大吃小而是快吃慢 // 79
第 5 章 医疗创新的多样化 // 81
形成良性循环 // 83
产出和成果 // 83
医疗创新的价值 // 93
第 6 章 成功的创新实践结构 // 97
准备好引领创新了吗 // 99
六度创新 // 99
你的组织准备好创新了吗 // 111
第 7 章 团结合作是成功创新的有力保障 // 123
将创新作为团体项目 // 125
改变合作关系范式 // 125
激发提供者合作潜力：全球健康创新联盟的成立 // 130
内部经济发展合作 // 137
发明者合作 // 138
第 8 章 从孵化器到产业星群 // 141
建立创新之家：从孵化器到创业星群 // 143
以孵化器作为创新的正门 // 144
以克利夫兰为中心的从集群至星群战略 // 155
第 9 章 慈善， 为你的生命捐助 // 159
个人慈善基金会 // 162
使命驱动的定期捐助人 // 163
公益发明家 // 164
结论 // 166
第 10 章 健康医疗创新的未来 // 169
关于价值基础创新的争论 // 172
健康医疗创新融资的未来 // 173
选优：峰会和十强 // 178
创意成就繁荣 // 179
我们都将成为患者 // 179
附录 A 医疗创新成熟度调查结果示例（MiMS）// 183