拐点法则

　　无论是崭露头角的创业企业，还是在变革转型的传统企业；无论是在趋势的风口里惬意飞翔的企业，还是陷入了发展困境的企业；这些企业都能够通过对本书的学习，对以往补丁式累积的、割裂的、碎片化的管理知识进行一次贯穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思维结构；能够以拐点法则为线索，看透企业的成长本质，找到企业转型升级、持续发展的根本解决方案。

　　韩铁林 著名管理咨询专家，和君智道商学创始人，北京和君创业管理咨询集团资深合伙人、副总裁。国际注册管理咨询师（CMC）、北京大学MBA。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校商学院特聘讲师。具有十余年管理实践经历、二十余年商业观察经验和对上百家企业进行管理咨询的经验。已出版著作《绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理》。 服务过的企业包括：中石油、大唐电力集团、中国风电集团、北京城建集团、徐工科技、首旅股份、航天科工集团、中南控股集团、深圳旅游集团、信达地产、北京鹏润集团……

引言 决定企业成长轨迹的要害
第一章 企业成长必然会遭遇哪些拐点
一、战略拐点
二、组织拐点
三、人才拐点
四、运营拐点
五、文化拐点
第二章 成长拐点之间的逻辑关系
一、战略拐点是创业成功之后首要拐点
二、突破战略拐点，组织拐点才会出现
三、突破组织拐点，人才拐点才会凸显
四、突破人才拐点，运营拐点才会突出
五、文化拐点与其他四个拐点相伴相生
知识点延伸：知识经济特征下拐点之间的次序关系
第三章 如何识别企业遭遇的成长拐点
一、企业受困于拐点可能诱发并发症
二、如何识别战略拐点
1.掘金之后，战略漂移
2.细分领域，规模封顶
3.弱势被动，仰人鼻息
4.产业变迁，利基销蚀
5.潜力市场，难以突破
6.高手如林，拾遗补阙
7.追兵围城，岌岌可危
三、如何识别组织拐点
1.挑战个人极限
2.上下责任错位
3.破坏制度权威
4.缺乏战略指向
5.人才自燃不燃
四、如何识别人才拐点
1.能力断层
2.南橘北枳
3.逆向流动
4.专而无用
五、如何识别运营拐点
1.有目标没计划
2.责任追溯不清
3.绩效本末倒挂
4纠偏流于形式
六、如何识别文化拐点
1.价值偏好导致的战略封顶
2.管理风格导致的效率衰减
3.例外问题导致的“对对之争”
4.有违公德导致的舆论危机
5．表里不一导致的文化失信
知识点延伸：知识经济特征下的拐点识别
第四章 如何突破战略拐点
一、弱势企业如何以小博大
1.拓展视野
2.筛选机会
3.打透市场
4.低调速行
5.封锁边界
6.战略立位
二、优势企业如何持续领先
1.品牌占位
2.资源聚焦
3.封锁边界
4.净化市场
5.多点下注
6.战略立位
第五章 如何突破组织拐点
一、战略指向型
1.战略澄清
2.明确战略对组织的需求
3.战略级部门的设计
4.战略级部门的管控
5.人才准备
6.推进计划
7.实施与修正
二、规模承载型
1.组织效率评估
2.组织模式调整
3.分权调整
4.流程调整
三、管控调整型
1.识别管控内核
2.确立公理
3.选择解决思路
4.完善管控机制
第六章 如何突破人才拐点
一、人才挖潜型
1.战略挖潜
2.组织挖潜
3.绩效校准
4.激励挖潜
5.填补断层
二、人才投资型
1.重新确认使命和愿景
2.打造利于创新的组织
3.建立中长期激励机制
4.人才雷达与引进
5.业务创新与推进机制
6.业务转化
第七章 如何突破运营拐点
一、目标驱动型
1.梳理运营机制链
2.战略向目标的转化
3.责任与组织的匹配
4.目标向计划转化
5.计划与预算的匹配
6.纠偏与激励挂钩
7.人才匹配和优化
二、人才驱动型
1.梳理运营机制链
2.拉升使命愿景高度与人才等级
3.完善中长期激励机制
4.资源分配权向调用权转化
5.短目标计划向长目标计划转化
第八章 如何突破文化拐点
一、文化成长型
1.诊断文化基因缺陷
2.识别文化冲突
3.理念体系提升
4.贯通文化作用链
5.选择文化变革启动点
6.回归伴生拐点
二、体系建设型
1.重新澄清理念
2.贯通文化作用链
3.完善文化活动
4.完善文化纠偏机制
5.回归伴生拐点
第九章 拐点法则下的企业系统思维构建
一、拐点次序更迭决定企业成长姿态
二、拐点拉扯尺度决定企业成长节奏
1.步子太大，快而惊险：德隆和盛大
2.步子太小，慢而稳健：数寄屋桥次郎
3.迈多大的步子合适：半步理论
三、企业系统思维：动态价值链
后记 拐点法则下的商业生态