管理会计案例与解析

　　本书杨晔老师精选了50个真实案例，其中包扩时事热点、经典事件、名人故事、名企实例等。从管理会计CMA的角度进行细致的剖析，向读者展示了这些案例背后的管理会计思维、方法、工具，体现了管理会计CMA的实用性、灵活性的特点。本书所涉及的案例通过场景化还原、采用故事方式进行讲述；对管理会计知识的剖析，视角新颖、亲切自然、语言风趣；大大提高了本书的可读性，使的原本枯燥无味的管理会计理论显得生动活泼、易于理解、便于拓展应用。本书涉及的管理会计CMA知识有：结构性成本动因、边际贡献、精益生产管理、成本意识、经营周期、产品获利能力、产品组合、应急规划、风险管理、价值工程、例外管理、约束理论、经济利润等。本书是杨晔老师多年来在优财实施案例式的精华呈现；也体现了杨晔老师作为CMA案例式教学一人的深厚底蕴；还是广大CMA学员学习、理解、应用不可多得的扩展阅读书籍；同时，可作为各层级财务人员、管理人员的管理会计思维提升的工具。

　　杨晔，优财管理会计研究院院长，CMA、AICPA、EA、CGMA、CGA。 杨晔先生是美国管理会计师协会（IMA）全球理事，IMA北京东区分会主席，优财管理会计案例教学和实践专家，北美财税网合伙人，加拿大麦基尔大学MBA，加拿大特许执业会计师协会（CPA CANADA）北京分会理事。 杨晔先生曾供职于北美和中国多家企业，在管理会计实务和培训方面拥有丰富的经验，特别是对于制造性企业和服务性企业的管理会计应用、成本管理实施、价值链管理和投资决策方面具有深刻的理解。杨晔先生是管理会计培训领域拥有中西双重职业经历的专业讲师，注重管理会计思维能力的培养和锻炼，创中国管理会计案例式教学，真正将实务和考点结合，广受在职学员的欢迎；同时作为强生（中国）、中国长安集团、中国农业发展银行、浪潮集团等企业CMA内训指定讲师，被誉为中国CMA金牌讲师。

第1部分成本管理控制与优化
案例1用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策/
案例2从“煎饼大妈”谈管理会计去复杂度问题/
案例3对大野耐一丰田管控的管理会计思考/
案例4有意识成本和无意识成本的管理/
案例5从丰田对库存成本的认识谈管理会计多视角思维/
案例6从企业开会时间谈显性成本和隐性成本管理/
案例7从企业培养消费者习惯认识转换成本的重要性/
案例8预防成本是质量成本的重中之重/
案例9成本降低是企业的另类利润/

第2部分财务分析与经营决策
案例10从出租车司机的决策谈边际贡献分析的重要性/
案例11从“先款后货，淡季打折”谈企业的业财融合问题/
案例12从企业盈利视角谈会计利润和经济利润/
案例13从H酒店的会员卡谈决策中的相关成本/
案例14净资产回报率和企业内部价值创造/
案例15净资产回报率和企业的外部价值展现/
案例16从股市投资谈对市净率和市盈率的深入认识/
案例17用本量利分析做管理会计的深入思考/
案例18从表外融资谈管理会计对公司进行价值评估/

第3部分供应链协同与投资管理
案例19空姐乘坐网约车遇害事件中的供应商管理问题/
案例20从手机的设计和功能谈管理会计中的研发为先/
案例21从伦敦希斯罗机场旅客路线调整谈约束理论的应用/
案例22从华为的“三把砍刀”谈管理会计的应用/
案例23从科技驱动下的财务创新谈管理会计的核心问题/
案例24从苹果的经营模式谈企业的外购管理/
案例25从北京南站取消地铁安检谈流程再造的重要性/
案例26从零库存和无库存谈对企业管理会计问题的正确认识/
案例27标准化思维是管理会计的核心问题/

第4部分企业战略、预算与绩效管理
案例28从特价菜谈企业产品获利能力/
案例29从某上市公司的股票回购谈企业应急规划的重要性/
案例30从西贝莜面村的小沙漏谈例外管理/
案例31从腾讯微信的应用谈客户获利能力分析/
案例32从华为强调第三方研发谈平衡计分卡中的学习与成长/
案例33从福耀玻璃美国工厂的劳资纠纷谈权威式和参与式预算编制/
案例34从长生生物疫苗事件谈企业的财务价值和非财务价值/
案例35从京东“PLUS会员服务”谈企业业务模式设计和发展/
案例36从“BAT企业站队”谈进入壁垒问题/
案例37从3G资本的标杆学习谈标杆分析的重要性/
案例38前瞻力是经营者管理会计能力的综合反映/
案例39“增”和“减”是增量预算的两个维度/

第5部分商业思维与价值创造
案例40从燕京啤酒和茅台谈企业成本领先和差异化的价值创造/
案例41从滴滴打车的盈利模式谈边际收入和边际成本/
案例42从统一的“老坛酸菜牛肉面”谈企业产品组合管理的重要性/
案例43从成本和费用的区分谈企业成本管理/
案例44“互联网+”下的管理会计新思维/
案例45从企业领导者的经营决策谈管理会计运用的化繁为简/
案例46从经常性的决策错误谈管理会计思维的培养/
案例47从业务聚焦谈管理会计在营销管理中的巨大价值/
案例48从理解管理会计基本技能谈更好地规划创业/
案例49从管理会计基本技能透视“新商业模式”/
案例50道德和价值观是管理会计关注的重要问题/

参考文献/
后记 人人都是管理会计的实践者/