VBSE创新创业经营决策实训教程

　　《VBSE创新创业经营决策实训教程》分为五大部分：第一部分介绍了VBSE创新创业经营决策课程设置的背景、课程内容、课程安排和课程评价；第二部分介绍了VBSE创新创业经营决策软件的基本操作流程和各岗位实训的目标、任务和要求；第三部分介绍了经营决策背后的科学依据和理论基础；第四部分介绍了战略决策分析和调整的工具——BLM模型；第五部分介绍了优秀创业者的成功经验。本教材可以作为开设创业实践模拟类课程的指导书，也可以作为创业者或对创业感兴趣的读者的参考书籍。

　　戴晓震，男，浙江金华人，温州商学院教务处处长助理，温州市物流技术标准化委员会副秘书长。2008年毕业于西南交通大学。近些年主持和参与厅局级以上项目十余项，国内外公开发表论文二十余篇，主要致力于物流系统优化、企业创新等方面研究。

绪论
第一篇 课程实训指南
第一章 业务指南
第一节 制造业公司业务指南
第二节 贸易公司（客户）业务指南
第三节 供应商业务指南
第四节 税务局业务指南
第五节 银行业务指南
第六节 市监局业务指南
第七节 新闻中心业务指南
第八节 物流公司业务指南
第二章 业务规则
第一节 总体交易规则
第二节 基本业务规则
第三章 软件操作指南
第一节 用户注册、登录、组织架构和公司注册
第二节 企业操作界面整体功能
第三节 决策任务
第四节 物流公司核心决策任务
第五节 新闻中心核心任务
第六节 银行核心任务
第七节 市监局核心业务
第八节 税务局核心业务
第二篇 公司战略与经营决策理论基础
第一章 公司战略管理
第一节 战略概述
第二节 公司战略选择依据：战略分析
第三节 战略的推进方式：类型和选择
第二章 经营决策基础
第一节 经营决策概述
第二节 经营决策程序
第三节 经营决策方法
第三章 业务领先模型（BLM）
第三篇 创业相关理论基础
第一章 创业决策分析
第一节 创业环境分析
第二节 创业机会分析
第三节 创业资源分析
第二章 创业团队
第三章 企业设立
第四篇 创业者经典案例洞察分享
第一章 精益创业“三板斧”
第二章 组织文化：价值观打造方法初论
第三章 创业实操：从产品到生态
第四章 产品逻辑：“魔性”抖音的故事
参考文献