对标最佳实践：实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效（原书第3版）

　　本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战，从资产管理/ 设备管理的理论和实践入手，为企业提供了一套完整的具有可操作性的解决方案。本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题，又通过调查问卷，为企业提供了全方位深入了解自身资产管理状况的有效工具，之后，深入阐述了对标管理，如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法，并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见： 从维护管理组织架构的设置，到工单系统的有效运行，维护计划与排程的操作，维护采购与库存管理的优化，再到维护管理报表系统的设计与执行，以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成，*后到对标*佳实践的具体操作，这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里” “应该去哪里”，更给出了“如何去” 的有效途径， 为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了非常 有价值的指导。本书可供企业设备管理、可靠性及维护维修管理人员和工程师全面系统性地了解和掌握资产管理及对标管理，以及如何通过ISO55000标准的认证，也适合资产管理的咨询、培训、IT及其他相关人员用作参考书。

暂缺《对标最佳实践：实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效（原书第3版）》作者简介

目录
致中文读者

译者序

序

前言

第1章维修管理分析

11维修组织

12维修培训计划

13维修工单

14维修计划和排程

15预防性维修

16维修库存和采购

17维修管理信息化

18运营/工艺职能的参与

19维修报告

110预测性维修

111可靠性工程

112维修的一般惯例

113财务优化

114资产管理的继续改进

115维修外包合同

116文档管理

117结果


第2章对标的基础知识

21定义

22驱动力

23定义核心竞争力

24维修和固定资产回报率

25费用和产能

26对标的类型

27对标的流程

28制订维修策略

29实施一个对标项目

210对标过程

211对标的陷阱

212程序审查

213小结


第3章维修组织

31维修组织的目的和目标

32管理和维修

33角色和职责

34维修组织和人员配置

35维修组织的演变

36小结


第4章维修培训

41培训支出

42培训的价值

43培训计划

44小结


第5章工单系统

51谁使用工单

52工单类型

53建立有效工单系统的障碍

54小结


第6章维修计划与排程

61维修计划员与主管

62计划失效的原因

63工作计划收益

64维修排程

65小结


第7章预防性维护

71预防性维护的重要性

72预防性维护的类型

73预防性维护的收益

74设备故障类型

75制订预防性维护计划

76预防性维护任务的类型

77小结


第8章维修库存与采购

81库存计划信息

82维修仓库的组织与管理

83维修维护备件的类别


第9章管理报表与分析

91维护维修报表

92日常报表

93周报表

94月报表

95一般信息报表

96小结


第10章国际领先的维护维修管理

101国际市场

102国际领先和最佳实践

103态度

104自动化技术

105固定资产投资收益率、维护维修管理与资产管理

106小结


第11章维护维修管理集成

111典型的信息系统

112信息系统的有效运用

113维护维修与业务规划的集成

114小结


第12章维修管理最佳实践对标

121寻找对标管理合作伙伴

122对标管理中的相关变量

123对标管理中的隐性因素

124其他针对最佳实践的驱动因素

125小结