团队倍增法：从11人到20万人的奇迹

　　企业的成长，永远都是和人息息相关的，团队建设对企业生存至关重要，是关乎企业命运的头等大事！企业要想发展，就要充分释放团队的势能，发挥集体作战的优势，聚合团队倍增的力量。一个人的努力，是加法效应；一群人的努力，是乘法效应，这就是团队的力量。实现团队倍增，不是简单的人员扩张，那样的团队是臃肿的、机械的，是乌合之众。从聚人到识人，领导者需要慧眼独具；从育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标？如何打造学习型团队？怎样增强团队的使命感和责任感？这些都是团队管理避不开的问题。本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，一看就懂，一学就会，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。

　　刘海旭纵生销售集团董事长，曾被评为“2018中国经济十大影响力人物”“奋力实现中国梦影响力人物”“影响中国保险代理行业发展十大风云人物”，辽宁省优秀企业家。他是一位极具使命感的企业家，将公司打造成为具品牌价值的销售集团；他是一位充满激情的创业导师，是众多企业的培训导师，授课人数达数百万人，为企业及个人提供创业思想，帮助企业快速提升利润，帮助个人实现人生梦想，被业内誉为“创业之神”；他拥有实战管理经验，是一个对祖国拥有满腔爱心与热忱的企业家。他整合多个行业，立志打造销售集团，努力帮助中国品牌走向世界。

前言?从挣钱到赚钱?/I
序?谁是刘海旭？?/IX

第一章 团队的真正含义
物质共同体是团伙，精神共同体是团队?/002
精神高度统一，团队才能真正合一?/007
初心纯洁，团队才能走得更远?/012
信任是建立团队的第一要素?/016
经营团队就是经营人心?/022
想带好团队，先把“人”做到位?/026

第二章 带好团队的三颗心
强烈的企图之心?/032
炽热的学习之心?/049
浓厚的普度众生之心?/076

第三章 吹响团队的集合号——聚人
人才是团队的第一资源?/090
财聚人散，财散人聚?/094
满足人性六大需求，激发团队潜能?/099
找到痛点，终生追随?/113
团队自我品牌的打造?/117
统一价值观，打造凝聚力?/121


第四章 入骨三分看人才——识人
识人就是要洞察人性?/130
练就识别核心人才的慧眼?/134
只选对的，合适的才是最好的?/141
识人之长，更要容人之短?/145


第五章 培养人才的梯队——育人
每培养了一个人，就培养了一个火种?/150
建立五大培训机制，进行梯队建设?/157
善教者得天下?/160
亲自挂帅，培养人才?/165
立“标杆”，以榜样的力量教化员工?/169


第六章 建设好团队的堤坝——留人
做团队的精神领袖，方能创造“人和”?/176
员工有信仰，团队有力量?/182
用信念留人?/186
心中有神—赋予员工神圣的使命?/192
没有制度是团队的灾难?/196


第七章 经济学中的团队管理
鲶鱼效应—用危机和竞争激活团队?/206
木桶效应—激励“短木板”，提升团队实力?/209
破窗效应—重视小问题，防微杜渐?/212
青蛙效应—提醒团队保持危机意识?/214
霍布森选择—激发员工创造性?/217
雷尼尔效应—用人性化管理留住人心?/220

后?记?让更多追随者得到幸福，才是真正的倍增之道?/223
附?录?刘海旭经典语录100条?/229
纵生销售集团的辉煌征程?/238