卓越工作

　　为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在，在经过5年对5 000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕？T. 汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望*大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 ？ 尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中 ？ 重新设计工作，颠覆现状？ 刻意练习，循环反馈？ 让激情和使命感发挥指数效应 ？ 事实胜于雄辩，成为有说服力的强者 ？ 开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件 ？ 打破封闭，合理协作

　　在这本开创性的著作中，莫滕？T？汉森用他的天才智慧处理好了这些矛盾关系：严格和相关、学术研究风格和良好的文字表现、亲手操作和授权他人、大概念和实用技巧，在各种职业效果的研究中独树一帜，为这个领域的学术研究做出了重大的贡献。——吉姆？柯林斯，《从优秀到卓越》 《基业长青》和《选择卓越》作者 “在这项新的、雄心勃勃的研究中，莫滕？T？汉森阐明了职场明星们与众不同的工作习惯。这是通向卓越工作之路上一个关键性的指导。” ——亚当？格兰特，《另一种选择》《沃顿商学院*受欢迎的思维课》和《离经叛道》作者 《卓越工作》旨在激励人们成为更好的员工。作为加州大学伯克利分校的管理学教授，莫滕的这本书与其他流行的管理学著作的不同之处在于，它基于一个重要的研究项目，定义了成为一个好员工的关键因素……作为一项关于如何成为一个更好的员工的研究，这本书将帮助读者提高他们自己的工作表现。 ——《书单》（Booklist） 一个以数据为基础，头脑清晰的职业指南。 ——《出版人周刊》

第1章 卓越工作的秘密 001
第一部分
主宰你的工作
第2章 少做，入迷 017
第3章 重新设计工作 049
第4章 循环学习 081
第5章 P2——激情和使命感 113
第二部分
成为合作中的主导者
第6章 有说服力的强者 145
第7章 争论和团结 177
第8章 协作 211
第三部分
平衡你的工作与生活
第9章 时间红利 243

结束语 小改变，大结果 261
研究附录 269
鸣 谢 311