激活团队：如何打造一支有激情的团队

　　员工激励是企业永恒的话题，更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章，以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在第一章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章，则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。

　　张觅音，知名心理咨询师，觅音国际文化传播公司总裁。家庭婚姻情感咨询师。觅音国际创造人、两性关系研究导师。中国NLP生命动力教练，女性魅力研究所导师。

第一章 团队没活力，激励不到位
没有激活的团队是什么 002
何为“需要层次论激励” 006
科学的激励机制是激活团队最重要的保障 010
建立多跑道、多层次的激励机制 014
保证公平是提升激励效果的有效途径 016
用创新激励跨越绩效鸿沟 019
哪些人更应该被奖励 022

第二章 物质激励
基本保障：合理的薪水是第一位的 028
潜在收益：给人才一副“金手铐” 032
分享基金：让员工共享企业利润 037
奖金激励：该出手时就出手 040
推陈出新：让小福利俘获人心 043

第三章 目标激励
用远大的目标引领员工前进 048
将企业目标和个人目标相结合 052
善用看得见、摸得着的目标 055
帮员工做一份职业生涯规划图 058
用民主决策制达成目标 062

第四章 榜样激励
做员工最信赖的榜样 066
发挥高精尖人才的“鲇鱼效应” 070
以身边的人和事作为榜样 073
请榜样人物做演讲 077

第五章 晋升激励
晋升途径要规范化、平台化 082
晋升标准要合理化、公开化 086
晋升永远只对少数员工开放 089
别捧杀好“士兵” 094

第六章 培训激励
夯实内部培训基础 098
不同人才要分层次培训 102
用交叉培训进行全才式培养 105
鼓励员工自我培训 108
在实践中将培训进行到底 111

第七章 授权激励
重视权力与人性的假设 116
将有效授权与合理监督相结合 120
放权给更擅长的人 124
大权独揽，小权分散 128
实行部分授权或者临时授权 131

第八章 竞争激励
实行固定期限考评制 136
利用好同级的压力 139
用“数字上墙”让考核量化 143
让不合格员工“卷铺盖” 146
让员工与企业共进退 149
授予非业绩性的竞争荣誉 153

第九章 沟通激励
强化管理沟通的基础 156
建立完整的沟通体系 160
非正式沟通，交流更自在 163
信息开放共享，沟通无障碍 166
使用Internet，紧跟时代潮流 169
采取多样化的沟通模式 173

第十章 情感激励
从点滴细节做起 178
不要吝啬你的赞美 182
给员工以荣誉激励 186
提供生活上的帮助 190
多关心员工家属 193
定期组织活动 196

第十一章 个体激励
不同类型员工巧激励 200
不同性格员工的激励策略 203
不同层级员工的有效激励 207
对“95后”员工的激励方略 208
特定个体的激励措施 211