中国式阿米巴落地实践之持续盈利

　　每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话： 一、把企业做成平台，企业才能做大（格局） 企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。 三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制） 为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。

　　胡八一 博士 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。　曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。　从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港*一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。 出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。胡博士邮箱：huby@pmt.net.cn

目录   
导读 1 
序言 1
篇   把企业做成平台 6
章 企业如何做大做强做久 6
第二章 企业平台转型 22
第三章 企业平台的核心思想 52
第四章  企业平台的主要结构 64
第五章  建设平台的流程步骤 81
第六章 建设平台的注意事项 103
第七章 阿米巴经营模式的核心思想 115
第八章 实施阿米巴有什么收益 126
第九章 如何实施阿米巴：战略与组织（分） 136
第十章 如何实施阿米巴：目标与核算（算） 154
第十一章 如何实施阿米巴：人才与激励（奖） 166
第十二章  什么是阿米巴合伙制 179
第十三章  为什么要实施合伙制 191
第十四章  如何实施阿米巴合伙制 209