战略大师

　　面对绝大部分成长型企业由于缺乏有效的战略规划和落地部署，而导致大量资源浪费和核心竞争力缺失的现状，面对绝大部分行业市场是价格战的红海，本书借鉴了西方二三十年前面对几乎同样境况而采取的突围之道，通过一个二代企业家传承的故事，深入浅出地讲述了企业在经营过程中面对现状和如何应对解决的整个过程，同时通过故事案例的层层剖析，给出了企业从战略方向到落地达成的经营管理体系和具体方法。 本书内容主要通过企业战略地图展开，用通俗的语言和案例讲述了企业如何制定做强的战略和做大的战略，继而如何在企业中做战略部署，最终如何一步一步地推进达成企业的整体战略目标，从而真正做到少走弯路、事半功倍，通过做强，完成企业做大做久的梦想。

　　傅世敏 硕士毕业于上海华东师范大学计算机系。曾任中国惠普市场总监、销售总监、服务事业部总经理、启明星辰信息技术有限公司销售副总裁。 从1996年到2000年四年时间，通过对惠普服务事部进行战略规划与达成，客户满意度从市场的第三上升至*一，成本每年下降10%以上，服务方面的相关业务也成倍增长。 2010年至今深耕培训与咨询行业，主攻企业战略规划与落地达成辅导，积累了20多年的企业战略实战经验，先后为数千家民营企业授课或咨询辅导。服务过的部分企业包括联想、宏碁、启明星辰、阳泉热力、贝塔斯曼等。

目 录
引子 临危受命，家族传承

第一篇 痛苦中的希望
第一章 上任的迷失 002
第二章 榜样的力量 008
第三章 大师的偶遇 012

第二篇 企业战略地图
第四章 做强的战略 038
第五章 战略的推导 071
第六章 做大的战略 083
第七章 业务层与职能层战略 115


第三篇 战略落地方案
第八章 企业战略到人才战略 140
第九章 使命、愿景与文化 156
第十章 量化SWOT分析 173
第十一章 做强做大的目标体系 186

第四篇 战略推进达成
第十二章 突破性举措 197
第十三章 跨部门项目 204
第十四章 人员：销售巨人团队 213
第十五章 流程：大项目检查推进 230
第十六章 技术：助力战略达成 244

尾声 战略大师的传承 255