MTP迈向卓越管理的实学与哲学

　　《MTP迈向卓越管理的实学与哲学》针对中国经营者和管理者的问题，提出了很多方法，强调从管理者“自身”出发，让管理者能够清晰自己的管理职责，在管事理人时运用MTP科学的方法，发挥个人的领导力，领导好下属，辅佐好上司，共同完成组织的目的目标。本书分别从管理的基础、变革的管理、管理的流程、下属的培育、管理人与事、领导力的发挥六个章节来讲解，它不仅是无数优秀管理前辈们的经验与智慧的结晶，更是经过70年的优化以及时间的验证，是历经时间考验的，有生命力的，值得细细品味的管理精粹。

　　秦发家秦发家 2002年以前曾在富士康集团从事管理工作，2002年至今一直从事企业管理咨询工作，培训和辅导的企业超过500家，培训学员超过10000人次。2013年接受日本产业训练协会的MTP&TWI讲师训练，其后开始在韩国和中国为众多企业的一线主管和中高层管理者提供管理技能的培训，并于2016年成为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员。张恒日产训MTP、TWI （4J）课程认证讲师，美国领越领导力认证讲师，美国4D领导力认证讲师。有着多年外企、民企等企业管理工作经验，先后在好孩子集团、飞利浦及人力资源服务公司工作，曾担任主管、培训与组织发展经理、总经理等职务。在任职期间接受了系统的培训与实践，对经理人能力素养的提升、团队管理目视化系统设计等方面较为擅长。目前张老师为徐工集团、一汽大众、马钢集团、TOTO卫浴、顺丰快递、宁夏神华集团、德国汉斯格雅、三菱重工等多家公司提供培训服务。

第一章 管理的基础 1
管理的基本概念 4
组织运作的原则 27
管理的基准 35
第二章 变革的管理 45
问题意识与问题解决 48
职务分配与改善 59
工作方法的改善 66
第三章 管理的流程 73
计划 76
命令 89
控制 98
协调 105
第四章 下属的培育 115
下属培育的基础 118
培育与启发的实践 128
第五章 管理人与事 151
对人类行为的理解 154
良好态度的启发 168
人事问题的处理 179
第六章 领导力发挥 183
领导力的基础 186
组织综合力及小团队管理 200
后 记 211