战略管理（第四版）

　　《战略管理（第四版）》将战略管理理论与企业经营案例相结合，从行业、资源和制度三个视角分析了企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论与分析框架。《战略管理（第四版）》共 10 章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、制度环境和企业合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施。章后案例反映了全球化背景下领先先企业的典型做法和中国知名企业的战略探索，对其进行深入分析有助于激发学生的学习热情，并加深对理论的理解和运用。

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目录
第1章 战略与战略管理 1
1.1 战略与竞争优势 1
1.2 战略管理过程 9
1.3 不同情况下的战略管理 13
习题 15
案例1 联想集团的战略演变（1984～2018 年） 16
第2章 外部环境分析 23
2.1 环境构成与分析技术 23
2.2 总体环境分析 26
2.3 行业环境分析 30
2.4 客户和竞争对手分析 38
2.5 外部环境分析与战略决策 42
习题 45
案例2 民营快递巨头顺丰 46
第3章 内部环境分析 51
3.1 资源和能力 51
3.2 核心竞争力 54
3.3 价值链分析方法 59
3.4 内部环境分析与战略决策 64
习题 68
案例3 星巴克门店 69
第4章 制度环境和企业合法性分析 73
4.1 企业制度环境 73
4.2 企业合法性及合法性管理 77
4.3 合法性视角下的战略选择 81
习题 89
案例4 网约车合法化 89
第5章 业务层战略 95
5.1 基本战略定位 95
5.2 竞争战略 99
5.3 行业生命周期阶段 108
习题 113
案例5 快时尚ZARA 114
第6章 动态竞争战略 119
6.1 动态竞争与竞争优势 119
6.2 竞争对抗 122
6.3 进攻战略 126
6.4 防御战略 131
习题 137
案例6 美团的生猛与无畏 137
第7章 国际化战略 144
7.1 经济全球化与企业国际化经营 144
7.2 国际化战略的类型 148
7.3 国际市场进入策略 152
7.4 国际化经营风险和控制 155
习题 158
案例7 华为国际化 158
第8章 公司层战略 165
8.1 多元化的类型和动机 165
8.2 横向多元化 167
8.3 纵向一体化 171
8.4 业务组合优化方法 175
8.5 多元化与可持续竞争优势 177
8.6 总部的价值 179
习题 183
案例8 湘鄂情的前世今生 183
第9章 联盟和并购 187
9.1 联盟 187
9.2 并购 191
习题 196
案例9 吉利收购沃尔沃 196
第10章 战略实施 203
10.1 战略实施框架 203
10.2 战略实施与公司治理 206
10.3 战略实施与组织结构 208
10.4 战略实施与控制 214
10.5 战略实施与变革 217
习题 222
案例10 红领变革 222
参考文献 228