招聘管理全流程实战方案

　　招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统有效的招聘管理体系？如何减少无效招聘，降低用人风险？ 本书坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑，让读者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。

　　白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。任职某上市公司OD总监、人力资源总监。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、中国人民大学学术平台等收录。出版专著《卓越HR必备工具书：人力资源管理全程实操指南》。

第一章　规划：认知全面招聘管理
第一节　制定招聘策略 / 3
案例实操：AB集团的员工招聘战略规划
第二节　全面招聘管理流程 / 22
案例实操：HE公司招聘管理流程
第三节　描述职位职责 / 25
案例实操：KU公司招聘工作分析
第四节　招聘成本控制措施 / 44
案例实操：RU公司招聘成本控制及预算分摊方案

第二章　需求：招聘准备与需求分析
第一节　招聘计划方案 / 59
案例实操：PD企业招聘计划书实例
案例实操：LM公司的内部招聘方案
第二节　解读职位描述 / 71
案例实操：职位描述表
案例实操：如何描述日企里面的职位？
第三节　招聘宣传策划 / 88
案例实操：利用社交化传媒有效进行招聘宣传
案例实操：招聘广告语
第四节　招聘渠道 / 97
案例实操：KT公司招聘渠道分析报告
第五节　简历筛选分类 / 109
案例实操：一眼识破简历上的整容点

第三章　甄选：体现招聘价值
第一节　笔试 / 119
案例实操：BD公司软件开发岗位笔试试题库
第二节　面试 / 132
案例实操：AD公司的结构化面试
第三节　复试 / 164
第四节　甄选方法 / 166

第四章　录用：招聘管理实施
第一节　录用决策制定 / 173
第二节　薪酬谈判 / 178
案例实操：HR必须解决的几大薪酬谈判问题
第三节　录用面谈 / 186
案例实操：职能面谈品评表及录用单
第四节　确定劳动关系 / 192
第五节　入职和合同签订 / 198

第五章　转正：招聘结果跟进
第六章　评估：过程评估与效果反馈