书籍详情
项目管理（英文版·原书第4版）
作者：[美] 杰弗里·K.宾图（Jeffrey K.Pinto） 著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2019-01-01
ISBN：9787111615439
定价：¥119.00
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内容简介
《项目管理（英文版·原书第4版）》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理（英文版·原书第4版）》通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角理解项目管理过程。《项目管理（英文版·原书第4版）》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。
作者简介
暂缺《项目管理（英文版·原书第4版）》作者简介
目录
目录
前言
术语表
第1章 概述：为什么需要项目管理 1
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发项目 2
概述 4
1.1 什么是项目 5
1.2 为什么项目很重要 9
项目导读1-2 “拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10
1.3 项目生命周期 13
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15
1.4 项目成功的决定因素 16
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功 19
1.5 建立项目管理成熟度 19
1.6 项目的基础和本书的组织框架 23
小结 27
讨论题 29
案例分析1-1 米格科技有限公司 29
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 30
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险 31
案例分析1-4 智利矿工的救援 32
网上练习 33
项目管理职业认证考试样题 34
注释 34
第2章 组织的环境：战略、结构和文化 36
项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌 37
概述 38
2.1 项目与组织战略 39
2.2 干系人管理 41
2.3 组织结构 47
2.4 组织结构的形式 48
项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响 56
2.5 项目管理办公室 57
2.6 组织文化 59
项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 64
小结 65
讨论题 67
案例分析2-1 劳斯莱斯公司 67
案例分析2-2 经典案例：失乐园—施乐
公司的Alto个人电脑 68
案例分析2-3 项目任务估计和“扩大–压缩”文化 69
案例分析2-4 WRU公司 70
网上练习 70
项目管理职业认证考试样题 70
项目综合练习 制订你的项目计划 72
注释 74
第3章 项目选择和项目群管理 76
项目导读3-1 项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 77
概述 78
3.1 项目选择 78
3.2 项目审查和选择的方法 80
3.3 财务模型 90
项目导读3-2 通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 97
3.4 项目群管理 98
小结 105
已解决的问题 107
讨论题 108
练习题 108
案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司 111
案例分析3-2 西部新星有限公司 112
网上练习 113
注释 113
第4章 领导力与项目经理 115
项目导读4-1 伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 116
概述 117
4.1 领导者与经理 118
4.2 项目经理如何领导团队 119
项目管理研究精要4-1 领导力与情商 124
4.3 卓越的项目领导者的特质 125
项目导读4-2 伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星 126
4.4 项目倡导者 127
4.5 新的项目领导力 131
实践中的项目经理4-1 比尔·莫厄里，计算机科学公司 132
项目导读4-3 全球化管理的挑战 133
4.6 项目管理职业化 134
小结 135
讨论题 136
案例分析4-1 寻找高效的项目经理 137
案例分析4-2 发掘情商，成为一个真正的领导者 137
案例分析4-3 约翰的难题 138
网上练习 141
项目管理职业认证考试样题 141
注释 142
第5章 范围管理 144
项目导读5-1 案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 145
概述 146
5.1 概念开发 148
项目导读5-2 工作说明：当时与现在 151
5.2 范围说明 153
5.3 工作授权 161
项目导读5-3 定义项目工作包 163
5.4 范围报告 164
项目管理研究精要5-1 信息技术项目的“死亡之旅” 165
5.5 控制系统 167
5.6 项目收尾 169
小结 170
讨论题 171
练习题 172
案例分析5-1 波音的虚拟围墙 172
案例分析5-2 加利福尼亚的高速铁路项目 173
案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理 175
案例分析5-4 远征战车 176
网上练习 178
项目管理职业认证考试样题 178
MS Project练习 179
附录5A 项目章程样本 180
项目综合练习 制定工作分解结构 182
注释 184
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判 186
项目导读6-1 无国界工程师协会：项目团队改善生活 187
概述 188
6.1 建设项目团队 189
6.2 高效项目团队的特征 192
6.3 团队失败的原因 194
6.4 团队发展的阶段 196
6.5 实现跨职能合作 199
6.6 虚拟的项目团队 202
项目导读6-2 远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 203
6.7 冲突管理 204
6.8 谈判 209
小结 214
讨论题 215
案例分析6-1 哥伦布器械公司 215
案例分析6-2 善于计算的人与牛仔 216
案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司 217
谈判练习 219
网上练习 220
项目管理职业认证考试样题 220
注释 221
第7章 风险管理 223
项目导读7-1 可以熔化汽车的建筑 224
概述 225
实践中的项目经理7-1 马修·保罗，通用电气公司 227
7.1 风险管理过程的4个阶段 228
项目导读7-2 美国银行完全错估了客户 230
项目导读7-3 上海公寓楼倒塌 239
7.2 项目风险管理：一种集成方法 241
小结 243
已解决的问题 244
讨论题 244
练习题 244
案例分析7-1 经典案例：德哈维兰陨落的彗星 245
案例分析7-2 浮不起来的西班牙海军潜艇 248
案例分析7-3 经典案例：塔科马海峡吊桥 249
网上练习 251
项目管理职业认证考试样题 251
前言
术语表
第1章 概述：为什么需要项目管理 1
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发项目 2
概述 4
1.1 什么是项目 5
1.2 为什么项目很重要 9
项目导读1-2 “拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10
1.3 项目生命周期 13
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15
1.4 项目成功的决定因素 16
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功 19
1.5 建立项目管理成熟度 19
1.6 项目的基础和本书的组织框架 23
小结 27
讨论题 29
案例分析1-1 米格科技有限公司 29
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 30
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险 31
案例分析1-4 智利矿工的救援 32
网上练习 33
项目管理职业认证考试样题 34
注释 34
第2章 组织的环境：战略、结构和文化 36
项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌 37
概述 38
2.1 项目与组织战略 39
2.2 干系人管理 41
2.3 组织结构 47
2.4 组织结构的形式 48
项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响 56
2.5 项目管理办公室 57
2.6 组织文化 59
项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 64
小结 65
讨论题 67
案例分析2-1 劳斯莱斯公司 67
案例分析2-2 经典案例：失乐园—施乐
公司的Alto个人电脑 68
案例分析2-3 项目任务估计和“扩大–压缩”文化 69
案例分析2-4 WRU公司 70
网上练习 70
项目管理职业认证考试样题 70
项目综合练习 制订你的项目计划 72
注释 74
第3章 项目选择和项目群管理 76
项目导读3-1 项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 77
概述 78
3.1 项目选择 78
3.2 项目审查和选择的方法 80
3.3 财务模型 90
项目导读3-2 通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 97
3.4 项目群管理 98
小结 105
已解决的问题 107
讨论题 108
练习题 108
案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司 111
案例分析3-2 西部新星有限公司 112
网上练习 113
注释 113
第4章 领导力与项目经理 115
项目导读4-1 伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 116
概述 117
4.1 领导者与经理 118
4.2 项目经理如何领导团队 119
项目管理研究精要4-1 领导力与情商 124
4.3 卓越的项目领导者的特质 125
项目导读4-2 伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星 126
4.4 项目倡导者 127
4.5 新的项目领导力 131
实践中的项目经理4-1 比尔·莫厄里，计算机科学公司 132
项目导读4-3 全球化管理的挑战 133
4.6 项目管理职业化 134
小结 135
讨论题 136
案例分析4-1 寻找高效的项目经理 137
案例分析4-2 发掘情商，成为一个真正的领导者 137
案例分析4-3 约翰的难题 138
网上练习 141
项目管理职业认证考试样题 141
注释 142
第5章 范围管理 144
项目导读5-1 案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 145
概述 146
5.1 概念开发 148
项目导读5-2 工作说明：当时与现在 151
5.2 范围说明 153
5.3 工作授权 161
项目导读5-3 定义项目工作包 163
5.4 范围报告 164
项目管理研究精要5-1 信息技术项目的“死亡之旅” 165
5.5 控制系统 167
5.6 项目收尾 169
小结 170
讨论题 171
练习题 172
案例分析5-1 波音的虚拟围墙 172
案例分析5-2 加利福尼亚的高速铁路项目 173
案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理 175
案例分析5-4 远征战车 176
网上练习 178
项目管理职业认证考试样题 178
MS Project练习 179
附录5A 项目章程样本 180
项目综合练习 制定工作分解结构 182
注释 184
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判 186
项目导读6-1 无国界工程师协会：项目团队改善生活 187
概述 188
6.1 建设项目团队 189
6.2 高效项目团队的特征 192
6.3 团队失败的原因 194
6.4 团队发展的阶段 196
6.5 实现跨职能合作 199
6.6 虚拟的项目团队 202
项目导读6-2 远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 203
6.7 冲突管理 204
6.8 谈判 209
小结 214
讨论题 215
案例分析6-1 哥伦布器械公司 215
案例分析6-2 善于计算的人与牛仔 216
案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司 217
谈判练习 219
网上练习 220
项目管理职业认证考试样题 220
注释 221
第7章 风险管理 223
项目导读7-1 可以熔化汽车的建筑 224
概述 225
实践中的项目经理7-1 马修·保罗，通用电气公司 227
7.1 风险管理过程的4个阶段 228
项目导读7-2 美国银行完全错估了客户 230
项目导读7-3 上海公寓楼倒塌 239
7.2 项目风险管理：一种集成方法 241
小结 243
已解决的问题 244
讨论题 244
练习题 244
案例分析7-1 经典案例：德哈维兰陨落的彗星 245
案例分析7-2 浮不起来的西班牙海军潜艇 248
案例分析7-3 经典案例：塔科马海峡吊桥 249
网上练习 251
项目管理职业认证考试样题 251
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