物流成本管理实务

　　《物流成本管理实务》以成本概念为基础、物流成本概念为中心，从物流成本管理的基本过程出发，通过物流成本的预测、决策、核算、分析、控制、预算以及绩效评价七个方面逐一展示物流成本管理的相关内容；以物流活动所涉及的基本功能为出发点，从运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本等角度讲解物流成本管理中具体的物流功能成本体系，无论从物流管理的角度还是物流成本的角度来看，都是一部内容和体系较为完整的教材。

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目录
第1章 物流成本管理框架 1
1.1 物流成本概述 1
1.1.1 物流成本的含义及构成 1
1.1.2 物流成本的分类及特征 8
1.1.3 影响物流成本的因素 12
1.2 物流成本管理概述 14
1.2.1 物流成本管理的产生与发展 14
1.2.2 物流成本管理的原则及意义 20
1.2.3 物流成本管理的内容 23
1.2.4 物流成本管理的基本方法 24
1.3 物流成本管理的相关理论及重要学说 25
1.3.1 “黑大陆”学说 25
1.3.2 物流成本冰山理论 26
1.3.3 “效益背反”理论 27
1.3.4 “第三个利润源”学说 27
1.3.5 其他物流成本学说 28
1.4 企业物流成本管理类型的比较 29
1.4.1 物流企业物流成本管理 29
1.4.2 生产企业物流成本管理 32
1.4.3 商品企业物流成本管理 32
第2章 物流成本预测与决策 36
2.1 物流成本预测概述 36
2.1.1 物流成本预测的概念 36
2.1.2 物流成本预测的步骤和方法 37
2.2 物流成本决策概述 42
2.2.1 物流成本决策的含义 42
2.2.2 物流成本决策的基本程序 43
2.2.3 物流成本决策的分类 44
2.2.4 物流成本决策的一般方法 45
第3章 物流成本核算与分析 61
3.1 物流成本核算概述 61
3.1.1 物流成本核算的目的和意义 61
3.1.2 物流成本核算的特点和原则 62
3.1.3 物流成本核算的对象 65
3.1.4 物流成本核算的程序及方法 68
3.1.5 作业成本法在物流成本核算中的应用 74
3.2 物流成本分析概述 83
3.2.1 物流成本分析的含义和目的 83
3.2.2 物流成本分析的内容和原则 84
3.2.3 物流成本分析的方法 85
3.3 物流成本的差异分析 88
3.3.1 标准成本的概述 89
3.3.2 物流成本差异分析的计算与分析 93
第4章 物流成本预算与控制 99
4.1 物流成本预算 99
4.1.1 物流成本预算概述 99
4.1.2 物流成本预算编制 101
4.1.3 物流成本预算控制 117
4.2 物流成本控制 120
4.2.1 物流成本控制的概念与内容 120
4.2.2 物流成本控制的原则与作用 121
4.2.3 物流成本控制的方法 123
4.2.4 物流成本控制的措施 134
第5章 运输成本管理 140
5.1 运输成本概念、构成与影响因素 140
5.1.1 运输成本的概念 140
5.1.2 影响运输成本的因素 141
5.1.3 运输成本的构成 143
5.2 运输成本核算 144
5.2.1 汽车运输成本核算 144
5.2.2 铁路运输成本核算 151
5.2.3 海洋运输成本管理 152
5.2.4 航空运输成本管理 158
5.3 运输成本的控制 159
5.3.1 物流网络系统规划 159
5.3.2 商流和物流分离 160
5.3.3 合理选择运输方式，提高装载效率 161
5.3.4 运用装载技术提高装载量 163
5.3.5 优化运输组织模式 164
第6章 仓储成本管理 169
6.1 仓储成本的概念、构成与管理意义 169
6.1.1 仓储成本的概念及构成 169
6.1.2 仓储成本管理的意义 172
6.2 仓储成本核算 173
6.2.1 仓储成本的核算目的及范围 173
6.2.2 仓储成本的核算 175
6.2.3 仓储设施设备成本的计算 177
6.3 仓储成本分析 179
6.3.1 物流企业仓储成本分析 179
6.3.2 制造企业仓储成本分析 181
6.4 仓储成本优化 182
6.4.1 合理选择仓储类型 182
6.4.2 优化仓储网点布局与选址 185
6.4.3 合理控制库存量 187
第7章 配送成本管理 193
7.1 配送成本管理概述 193
7.1.1 配送成本的概念及特征 193
7.1.2 配送成本的分类及构成 195
7.1.3 影响配送成本的因素 197
7.2 配送成本核算 198
7.2.1 配送运输成本的核算 199
7.2.2 分拣成本的核算 200
7.2.3 配装成本的核算 201
7.2.4 流通加工成本的核算 202
7.3 配送成本的控制与分析 203
7.3.1 配送成本控制与分析的概念及意义 203
7.3.2 配送成本控制与分析的方法及程序 204
7.3.3 配送各环节成本控制的选择 208
7.4 配送成本分析与优化 209
7.4.1 配送成本分析 209
7.4.2 配送成本优化 212
第8章 包装成本管理 217
8.1 包装概述 217
8.1.1 包装概述 217
8.1.2 物流包装的作用 219
8.1.3 物流包装材料及技术 221
8.2 包装成本核算 223
8.2.1 包装成本的构成 223
8.2.2 包装成本的计算 224
8.2.3 包装成本管理的意义及内容 230
8.3 包装成本分析与控制 231
8.3.1 包装对物流成本的影响 231
8.3.2 包装成本分析 232
8.3.3 包装成本控制的方法 234
8.3.4 包装成本优化 237
第9章 装卸搬运成本管理 243
9.1 装卸搬运成本概述 243
9.1.1 装卸搬运的概念、特点及作用 243
9.1.2 装卸搬运的分类 245
9.2 装卸搬运成本核算 247
9.2.1 装卸搬运成本的构成及核算 247
9.2.2 装卸搬运成本核算的账户设置及账务处理 252
9.3 装卸搬运成本的控制与优化 254
9.3.1 实现装卸搬运作业机械化、标准化和规模化 254
9.3.2 合理规划作业流程，减少搬运次数，缩短搬运时间 254
9.3.3 利用重力因素，实现装卸作业的省力化 255
9.3.4 推广组合化装卸，降低装卸搬运损失 255
第10章 流通加工成本管理 258
10.1 流通加工成本概述 258
10.1.1 流通加工的概念与特点 258
10.1.2 流通加工的地位、作用及形式 259
10.1.3 流通加工成本的含义与构成 261
10.2 流通加工成本核算的范围和对象 261
10.2.1 流通加工成本核算范围 261
10.2.2 流通加工成本核算对象 263
10.3 流通加工成本的核算 265
10.3.1 流通加工直接材料费用的计算 265
10.3.2 流通加工直接人工费用的计算 267
10.3.3 流通加工制造费用的计算 268
10.4 流通加工成本分析与控制 272
10.4.1 流通加工成本分析 272
10.4.2 流通加工成本控制 272
10.4.3 流通加工成本合理化 274
第11章 物流信息成本管理 278
11.1 物流信息系统概述 278
11.1.1 物流信息的内容和特征 278
11.1.2 物流信息系统 280
11.1.3 物流信息技术 282
11.2 物流信息成本概述 284
11.2.1 物流信息成本的概念 284
11.2.2 物流信息成本的来源与内容 284
11.2.3 物流信息成本分析 285
11.3 物流信息成本核算 288
11.3.1 固定资产折旧成本核算 289
11.3.2 软件成本核算 291
11.3.3 人工成本核算 292
11.3.4 低值易耗品成本 292
11.4 物流信息成本控制 294
11.4.1 物流信息成本控制中的相关问题 294
11.4.2 物流信息成本控制的相关措施 295
第12章 物流成本绩效评价 298
12.1 物流成本绩效评价概述 298
12.1.1 物流成本绩效评价的含义及形式 299
12.1.2 物流成本绩效评价的步骤 301
12.1.3 物流成本绩效评价的标准及原则 302
12.2 物流责任中心 304
12.2.1 物流责任中心的含义及特征 304
12.2.2 物流责任中心的分类 305
12.2.3 物流责任中心的责任预算 306
12.2.4 物流责任中心的成本管理 307
12.3 物流成本绩效评价指标 308
12.3.1 物流成本绩效评价指标体系 309
12.3.2 物流企业绩效综合评价 314
12.3.3 物流企业绩效评价报告 324
主要参考文献 331