书籍详情
董事会领导力：变革时代重新定义公司的管理逻辑
作者：[美] 拉姆·查兰，丹尼斯·凯利 著，强薇 译
出版社：机械工业出版社
出版时间：2019-01-01
ISBN：9787111609025
定价：¥59.00
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内容简介
在《董事会领导力》中，拉姆·查兰倡导一种新的公司治理模式，分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验。作者基于几十年来广泛而深入的工作经验，以及对全球数十家大型企业的许多高管和董事的个人访谈，讲述了发生在苹果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托罗拉等公司董事会的不为人知的故事，揭示了这些世界知名企业兴衰背后的人事变迁和商业传奇。本书以董事会和高管团队的实践经验为基础——这些经验来自于现实中董事会的会议室，因此是一部真正的实战指南。书末总结、提炼的18项董事会领导力清单，为忙碌的管理者们提供了简洁而重要的思考框架。
作者简介
拉姆·查兰博士是在全球范围内享有盛誉的公司董事会和管理者的咨询顾问，他持续为通用电气提供高级管理层咨询和培训长达40年，并为杜邦、英特尔、诺华、福特汽车、思科等众多500强企业提供服务，被誉为“当代德鲁克”。查兰已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》《开启转型》《引领转型》《高潜》等名著。曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导发展中心”，多次获得*佳教师称号。丹尼斯·凯利是光辉国际（Korn/Ferry International）公司的董事会副董事长，其专长是招募公司首席执行官和董事。他曾为3M、泰科国际、美国世界通信公司、美标以及其他一些公司寻找席执行官，帮助许多公司的董事会完成了继任计划，并为联合信号、美国运通、安进、CBS、葛兰素史克、高盛、美林、泰科国际等公司寻找董事。迈克尔·尤西姆是威廉和杰奎琳·伊根（the William and Jaclyn Egan）大学的管理学教授，同时担任沃顿商学院领导力和变革管理中心主任。他在大学教授领导力和变革方面的MBA 课程，并为美国、亚洲、欧洲、拉美的客户提供关于领导力、团队建设、公司治理等方面问题的解决方案。
目录
中文版序 苏国新
大师的书，怎么读？ 杨懿梅
前言 时代要求，董事会发挥领导力
第1章 明确边界，董事会的职责定位1
董事会的全新模式4
史上最英明的决策8
董事会的历史起源18
董事会的职责定位20
董事会的工作边界27
第1部分 董事会领导能力，如何打造
第2章 要事为先，聚焦核心战略思路35
思路清晰快速成长：印度巴蒂电信37
战略摇摆分崩离析：美国知名企业42
第3章 董事选聘，必须真正创造价值51
选聘董事的八项标准52
推动业务快速拓展：印孚瑟斯公司54
帮助企业厚积薄发：巴西RBS集团61
带领公司重整旗鼓：美国德尔福公司65
第4章 董事评价，优胜劣汰果断处理73
问题董事，如何处理77
董事绩效，如何评价78
董事调整，请谁留任86
过度干预，如何防范88
董事内斗，遗患无穷92
第5章 首席董事，董事会的灵魂人物99
首席董事应优先确定101
董事会氛围如何营造106
首席董事的品质要求108
分歧到决策如何推动114
专业委员会如何运作116
优秀首席的经验分享118
第2部分 董事会领导作用，如何发挥?
第6章 重中之重，一把手接班人规划125
危难时刻的关键抉择：福特汽车128
董事会负责全程参与：3M公司134
内部接班人培养机制：亨氏公司138
独特的450度评估法：葛兰素史克公司139
接班人工作及早规划：哈门那及必和必拓公司143
尽职调查必须做到位：雅虎的教训148
选对一把手的十项原则150
第7章 适合企业，选择一把手的关键159
一把手选错，后果非常严重160
一把手能力，适合企业需要165
关键的战略要求，不容打折167
适合应如何做到：黑石基金169
第8章 出现问题，如何识别如何解决173
一把手出问题，应如何识别174
征兆1：缺乏清晰战略思路176
征兆2：缺乏高效执行能力177
征兆3：关键岗位错误人选179
发现问题之后，应如何解决183
方法1：深入了解沟通探讨184
方法2：着手建立长效机制186
一把手人选，一错再错：摩托罗拉193
第3部分 董事会价值创造，如何做到？
第9章 重大决策，管理风险发掘机会207
有效平衡风险回报：通用电气209
深入评估收购机会：宝洁公司214
审慎决策企业出售：罗门哈斯221
董事会之外的帮手：顾问委员会224
第10章 坚守边界，该放手时必须放手231
关注重点，不纠缠于细枝末节232
划分范围，列出重大决策事项236
划定红线，明确董事会禁飞区239
反躬自省，持续磨合增进互信243
模糊地带，共同探讨推动决策247
第11章 作为与否，影响巨大决定命运251
董事会形同虚设，公司跌入深渊：AIG公司252
董事会精诚协作，企业重整旗鼓：泰科国际256
第12章 公司治理，迫切需要重新定义265
同创奇迹，人类首次问鼎珠峰背后的故事270
董事会领导力清单（完整版）275
明确边界，董事会的职责定位275
要事为先，聚焦核心战略思路277
董事选聘，必须真正创造价值281
优胜劣汰，果断决策持续升级282
首席董事，董事会的灵魂人物283
重中之重，一把手接班人规划286
适合企业，选择一把手的关键287
出现问题，如何识别如何解决287
重大决策，管理风险发掘机会289
坚守边界，该放手时必须放手290
公司治理，迫切需要重新定义290
附录
拓展阅读：董事会及管理层的领导力
注释
致谢
关于作者
大师的书，怎么读？ 杨懿梅
前言 时代要求，董事会发挥领导力
第1章 明确边界，董事会的职责定位1
董事会的全新模式4
史上最英明的决策8
董事会的历史起源18
董事会的职责定位20
董事会的工作边界27
第1部分 董事会领导能力，如何打造
第2章 要事为先，聚焦核心战略思路35
思路清晰快速成长：印度巴蒂电信37
战略摇摆分崩离析：美国知名企业42
第3章 董事选聘，必须真正创造价值51
选聘董事的八项标准52
推动业务快速拓展：印孚瑟斯公司54
帮助企业厚积薄发：巴西RBS集团61
带领公司重整旗鼓：美国德尔福公司65
第4章 董事评价，优胜劣汰果断处理73
问题董事，如何处理77
董事绩效，如何评价78
董事调整，请谁留任86
过度干预，如何防范88
董事内斗，遗患无穷92
第5章 首席董事，董事会的灵魂人物99
首席董事应优先确定101
董事会氛围如何营造106
首席董事的品质要求108
分歧到决策如何推动114
专业委员会如何运作116
优秀首席的经验分享118
第2部分 董事会领导作用，如何发挥?
第6章 重中之重，一把手接班人规划125
危难时刻的关键抉择：福特汽车128
董事会负责全程参与：3M公司134
内部接班人培养机制：亨氏公司138
独特的450度评估法：葛兰素史克公司139
接班人工作及早规划：哈门那及必和必拓公司143
尽职调查必须做到位：雅虎的教训148
选对一把手的十项原则150
第7章 适合企业，选择一把手的关键159
一把手选错，后果非常严重160
一把手能力，适合企业需要165
关键的战略要求，不容打折167
适合应如何做到：黑石基金169
第8章 出现问题，如何识别如何解决173
一把手出问题，应如何识别174
征兆1：缺乏清晰战略思路176
征兆2：缺乏高效执行能力177
征兆3：关键岗位错误人选179
发现问题之后，应如何解决183
方法1：深入了解沟通探讨184
方法2：着手建立长效机制186
一把手人选，一错再错：摩托罗拉193
第3部分 董事会价值创造，如何做到？
第9章 重大决策，管理风险发掘机会207
有效平衡风险回报：通用电气209
深入评估收购机会：宝洁公司214
审慎决策企业出售：罗门哈斯221
董事会之外的帮手：顾问委员会224
第10章 坚守边界，该放手时必须放手231
关注重点，不纠缠于细枝末节232
划分范围，列出重大决策事项236
划定红线，明确董事会禁飞区239
反躬自省，持续磨合增进互信243
模糊地带，共同探讨推动决策247
第11章 作为与否，影响巨大决定命运251
董事会形同虚设，公司跌入深渊：AIG公司252
董事会精诚协作，企业重整旗鼓：泰科国际256
第12章 公司治理，迫切需要重新定义265
同创奇迹，人类首次问鼎珠峰背后的故事270
董事会领导力清单（完整版）275
明确边界，董事会的职责定位275
要事为先，聚焦核心战略思路277
董事选聘，必须真正创造价值281
优胜劣汰，果断决策持续升级282
首席董事，董事会的灵魂人物283
重中之重，一把手接班人规划286
适合企业，选择一把手的关键287
出现问题，如何识别如何解决287
重大决策，管理风险发掘机会289
坚守边界，该放手时必须放手290
公司治理，迫切需要重新定义290
附录
拓展阅读：董事会及管理层的领导力
注释
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