员工招聘与配置

　　员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工录用与入职管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好猎头服务，如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象，其内容包括员工招聘与配置导论，招聘与配置的基础：需求，基于胜任素质模型的招聘，招聘计划与策略，招聘风险管理，甄选方法与技术，员工录用与入职管理，员工配置，招聘外包，猎头服务，招聘与配置评估等共11章。 本书语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，有助于增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业招聘专员的自学读物，还适合作为MBA、EMBA和经管类研究生课程的教材或辅助教材。

　　陈国海，广东省“千百十工程”校级重点培养对象，广东外语外贸大学管理学院教授，人力资源管理系主任，香港大学博士，硕士研究生导师，主要从事组织行为学与人力资源管理、企业教练技术与幽默的教学和研究，国际教练协会、国际幽默研究协会、世界人力资源发展学会会员。

第一章 招聘与配置导论 1
第一节 员工招聘概述 2
第二节 员工配置概述 8
第三节 招聘与配置的内外部环境 16
第四节 人力资源招聘管理的历史沿革 21
第二章 招聘与配置的基础：需求 34
第一节 人力资源规划 35
第二节 人力资源预测与平衡 42
第三节 工作分析 54
第四节 行业与职业选择 64
第三章 基于胜任素质模型的招聘 74
第一节 胜任素质模型概述 75
第二节 基于胜任素质模型的招聘 88
第三节 基于胜任素质模型的求职技巧 96
第四章 招聘计划与策略 107
第一节 人力资源招聘计划 108
第二节 招聘策略 114
第三节 招聘渠道策略 121

第四节 求职者应聘计划与策略 134
第五章 招聘风险管理 146
第一节 招聘风险概述 147
第二节 招聘风险分析 150
第三节 招聘风险管理 157
第四节 应聘风险管理 166
第六章 甄选方法与技术 174
第一节 初步筛选 175
第二节 笔试 182
第三节 面试 193
第四节 背景调查与体检 209
第七章 员工录用与入职管理 222
第一节 员工录用管理 224
第二节 新员工入职管理 232
第三节 应聘者实习、试用与入职 247
第八章 员工配置 260
第一节 员工配置概述 262
第二节 员工的时间配置 268
第三节 员工空间配置 278
第九章 招聘外包 294
第一节 招聘外包概述 295
第二节 招聘外包的流程 303
第三节 招聘外包管理 310
第十章 猎头服务 321
第一节 猎头服务概述 322
第二节 猎头服务流程 335
第三节 猎头服务管理 342



第十一章 招聘与配置评估 358
第一节 招聘成本评估 359
第二节 录用人员评估 366
第三节 招聘过程评估 372
第四节 应聘评估 377