HSE管理经验汇编（2018年）

　　本书收录了中国石油各企业ＨＳＥ管理的典型经验和有效做法，内容涉及风险管理和隐患治理、能力建设和责任落实、体系审核和安全监督、基层安全管理、环保管理、综合管理等方面，共129篇文章。这些ＨＳＥ管理的典型经验和具体做法是企业在实践中不断探索、总结形成的，展示了中国石油在ＨＳＥ管理体系建设方面所取得的丰硕成果。本书提出了体系推进中遇到的问题和解决的办法，针对性和可操作性强，具有很好的指导意义和借鉴作用，是中国石油ＨＳＥ管理水平的真实写照。

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风险管控和隐患治理
立足全员风险防控强化过程绩效考核
机械化创新自动化 大力提升作业现场本质安全水平
严控SAGD漏气区域风险不断提高本质安全水平
严格管控修井作业风险全面提升现场安全水平
硫化氢风险防控实践做法
识风险重防控钻完井变 管理平稳受控
实施安全确认强化风险防控责任落实
扎实构建双重预防机制全力提升公司HSE管理水平
设计源头“清如许”风险防控“活水来”
大力推进科技兴安构建本质安全环境
三“心”合一实现重点风险平稳受控
基于互联网技术控制现场作业过程风险
运行工艺参数报警管理系统提高装置平稳率
狠抓事前预防做到“三防三到位”
严守“四条红线”严控作业风险
创新设备“三级诊断”模式为油库安全平稳运行保驾护航
全员识别风险巩固安全发展基础
制订风险作业控制措施强化防渗施工改造
推动双重预防机制建设筑牢平安库站之堤
科技创新助力泄漏风险管控
多措并举提升油气回收运行管理
构建“三联”机制筑牢管道防护墙
推行交叉作业管理实现风险可控受控
实施HSE管理三法提升安全绩效
推广使用自动化工具强化本质安全
实施高危风险挂图开展精准化风险管控
海外工程项目高温环境下室外作业预防中暑管理实践
实施“四图管理法”确保施工现场风险受控
“划红线、重处罚、促管理”倒逼执行力“落地”
能力建设和责任落实
强技能提素质安全培训五课创实效
加强机制建设拓展履职途径持续推进直线责任有效落实
深入开展安全环保履职评估扎实推进领导干部履职尽责
创建三项机制强化现场实践充分发挥咨询师团队作用提升HSE管理水平
“三到法”安全经验分享应用实践
以能力配套建设为抓手推动HSE管理水平提升
强化履职能力评估推动能岗匹配
强化责任落实严格责任考核安全环保责任制建设持续提升
规范编制HSE责任清单有效推动岗位职责落实
推进标准化实训培育国企“石油工匠”
创建“一推六二五”特色安全文化建设
安全文化建设在浙江油田蔚然成风
创新安全活动实现两个延伸
应用网络答题增强培训效果
开展HSE明星评选发挥典型 作用
强化走动式管理严格直线责任落实
编写安全三字经 管理新提升
线下线上多措并举强化员工培训
构建诚信体系促进责任落实