致未来的职场大咖们

　　本书提供了共计十个方面的智慧职场实操、实务、实战内容，包括个人品牌、岗位职责、职业素质、团队管理、项目执行、问题解决、权变领导、二次定位、晋升通道和学习地图等关键词。本书既适合三至五年及以上职场经验的小伙伴、遇到瓶颈想二次跨越的职场经验人士、顶到天花板想二次定位的中基层管理者使用，也可以作为职业生涯咨询师、高校职业院校招生就业处创新创业处的老师以及培训师的参考用书和培训教材。

　　腾静，北京冠美口腔医院管理有限公司总裁，时代风范文化发展有限公司董事长，百思特DENTEL孵化基地创始人，北京开封企业商会常务副会长，首届中国牙医节发起人，北京林业大学等多所高校、职业院校大学生双创导师。 王胜会，北京弈博明道教育科技有限公司创始人首席执行官，编著图书10余部，参编50余部，发表学术论文8篇，全国多家上市公司、中小企业人力资源管理咨询顾问，全国多家孵化器、多所高校、职业院校创新创业导师，中国人事考试培训网特聘讲师，中关村协同创新服务平台创新驿站专家资源导师。 张进，从事人力资源管理工作近30年，招聘、培养数名优秀人才，国家认证生涯规划师，全国多家上市公司、企业、事业单位人力资源管理咨询师，为上万名企业员工和高校学生做过职业生涯规划方面的培训和辅导，中国人民大学高级职业指导顾问、港澳大学生内地实习团职业导师。

第1章逆风飞扬：以心为本，为梦想远航
1.1你的职场新起点再启航
1.2CASVE职涯循环模型
1.3领着干、帮着干 跟着干、对着干
大咖案例：“有偿离职”检验“镜中自我”
1.4职业适应性测试验证“真正自我”
测试点评：霍兰德六个岛屿你选哪一个
1.5个人品牌要像创业项目一样经营
第2章工作菜单：超越我的岗位职责
2.1双向选择、精细化 职场奋斗
大咖案例：看到了就是我的责任
大咖案例：工程师职业发展计划
2.2技术创新我的实践
2.3管理创新三个维度
测试测评：绩优员工的十优矩阵
第3章修炼自我：锻造卓越职业素质
3.1马伏枥趋道，士素养重国
大咖案例：他们是坚强的“小强”
3.2打破自我心理防御
3.3开场白七大禁忌别中招
3.4图表让沟通简单、高效
3.5遵守职场规则，远离职场雷区
大咖案例：杜邦全员安全说
第4章团队建设：高绩效微笑曲线
4.1谈天说地谈古论今话团队
4.2团队的“皮骨肉血 魂”
大咖案例：工程师“机动团队”
4.3选拔“问听察析判 评”
4.4四种成功团队的管理模式
4.5性格激励与团队精神培育
大咖案例：我的学习型技术团队
第5章项目历练：项目经理之间到底差多少
5.1项目经理八维领导力
5.2项目KPI适用性检验清单
测试测评：项目执行力
5.3项目团队激励三大工具
5.4跨部门、跨项目关系运作
5.5项目沟通之干系人矩阵
5.6优秀项目经理七大转变
大咖案例：华为的项目经理
第6章双创三做：问题分析与解决
大咖案例：八分钟时间段的改变
6.1市场调研后再说大话
6.2工作汇报带两个方案
6.3述职强调问题解决能力
大咖案例：海尔人人是创客
第7章权变领导：高效能主管样板
7.1所有管理者都应该是领导者
7.2管理者角色 多元化管理
7.3登门槛效应 变革型领导
智慧工具：磋商 工作理事会
7.4指导下属常见的八个误区
7.5领导能力开发十力之功自远
智慧工具：突发事件预警与处理
第8章职业定位：职业生涯二次思考
8.1找到我的职业“蜜罐区”
8.2世界500强能力素质模型
8.3转岗还是辞职不要懵
智慧工具：重构失业经验
大咖案例：烧不死的鸟是凤凰
8.4事业 家庭一个都不能少
第9章职场晋升：智慧脱离彼得原理
9.1不想当主编的厨师不是好司机
9.2各类人员的职业发展通道
大咖案例：如何“坐电梯”晋升
9.3晋升前先培养好接班人
智慧工具：管理技能开发的工具包
第10章充电地图：量身定制我的成长矩阵
10.1美第奇效应与跨界人才
10.2学习过程与学习曲线
智慧观点：读书可以经历一千种职场
大咖案例：“建库”——以内容为王
10.3永不放弃挖掘自己 团队潜力
智慧工具：学习地图与培训迁移模型