螺旋式升级：企业成长落地系统

　　《螺旋式升级——企业成长落地系统》企业家卓越超群的领导力，不是体现在一时一事的成败上，而是能够带领企业从小到大、从大到强的全进程发展，这期间要经历经济危机、产业变换、技术换代、行业更替、企业变革、业务战略更新、体制框架重组等等的重大事项。 《螺旋式升级——企业成长落地系统》在带领企业持续、持久发展的过程中，企业家需要掌握每个新成长阶段的驱动力、业务布局、运营模式、管控机制等。更重要的是要*领企业完成新生命基因的蜕变和新机体运行的构建。同时还要储备资源、能量和变身开关，为下一次的成长升级的变身做好铺垫。 《螺旋式升级——企业成长落地系统》因此，统揽运筹企业成长的整个历程，洞悉企业各成长阶段的本质、特性和内涵，掌握企业各成长阶段之间转换升级、转身蜕变的策略和方法并贯彻始终，是企业家至臻领导力*完美的体现。

　　邓成华， 吉林大学理学学士、经济学硕士、著名企业管理咨询人，侧重于企业成长与发展策略、企业成长动力系统构建、企业转型变革升级、企业进化式成长体系的建立等课题的研究与实践，在管理咨询服务中以追求“管理必须推动发展”为根本信条，倡导实战、实践、实效的理念和原则。在近二十几年的企业运营管理从业经历中，本着“站在未来做现在”的宗旨，为90余家企业开展过近270个管理咨询项目的服务。 丁成举， 和君咨询高级咨询师，实战派“战略落地 管理升级”顾问。以“助力中国企业持续成长”为宗旨，始终秉持“咨询如医”的理念，坚持“确诊为本，成效为果”的操作理论，长期致力于企业成长升级、战略落地、机制构建、人才培养等课题的研究与实践，先后受聘近百家企业担任管理顾问与人才导师。

第一章　企业运营管理是一个基础系统１
第一节　企业运营管理的系统化认知方法２
第二节　企业运营管理系统是个变形虫式的互动系统６
第三节　对企业运营管理系统结构的剖解９
第四节　企业运营管理系统的价值效用１５
第五节　企业运营管理系统的类型２１

第二章　最优———我们在企业运营管理上的追求３３
第一节　企业运营管理中常见的两难系统问题３４
第二节　我们的目标是系统最优与整体价值最大５５
第三节　企业系统最优与整体价值最大的形态６６
第四节　各形态企业的价值模式７７
第五节　运营管理系统最优的基本形式８５

第三章　企业运营管理系统最优是动态的最优９７
第一节　系统最优的前提界定９８
第二节　企业的发展、成长与变化模式１０４
第三节　企业的成长与价值模式最优变化１１３
第四节　企业成长与运营管理系统的变化１１８

第四章　基于经营策略的运营管理系统最优１２７
第一节　专一和多元的运营管理系统最优１２８
第二节　外包、采购、代工和自产自营的运营管理系统最优１４３
第三节　不同市场策略下的运营管理系统最优１５３
第四节　企业经营策略成长下的运营管理系统最优１６４

第五章　小微单一企业的运营管理系统最优１７３
第一节　企业的本质、分类和特点１７４
第二节　运营管理系统的框架１７８
第三节　功能系统最优１８２
第四节　小微企业作业协作与动力系统最优１８７
第五节　小微企业管控系统最优１９８
第六节　系统最优的成长与演变２０６

第六章　大中型单一企业的运营管理系统最优２１１
第一节　大中型单一企业的本质、分类和特点２１２
第二节　运营管理系统框架２１８
第三节　功能系统最优２２４
第四节　运行系统与动力系统最优２３４
第五节　大中型单一企业管控系统最优２４９
第六节　系统最优的成长与演变２５９

第七章　中小型集团企业的运营管理系统最优２６５
第一节　企业的本质、分类和特点２６６
第二节　中小型集团企业运营管理系统框架２７１
第三节　中小型集团企业功能系统最优２７７
第四节　中小型集团企业作业协作与动力系统最优２８４
第五节　中小型集团企业管控系统最优３０４
第六节　最优运营管理系统的设置与演变３１８

第八章　大型集团企业的运营管理系统最优３２３
第一节　企业的本质、分类和特点３２４
第二节　运营管理系统的框架３２９
第三节　功能系统最优３３７
第四节　运行系统和动力系统最优３４８
第五节　大型集团企业管控系统最优３６４
第六节　最优运营管理系统的设置与演变３７５

后　记 ３７７