合资战略：海外投资长赢之道

　　《合资战略：海外投资长赢之道》对中外合资企业的法律属性、发展路径以及新进展做了较为深入的分析，得出了合资企业在中国市场发展的一般规律 ，进一步分析论证了中国企业走出去过程中采取合资合作方式与收购兼并方式的优劣，提出中国企业走出去“以合资为始”的观点及建议，希冀对中国企业走出去过程中走得更稳走得更长久提供有益的参考。

　　侯利勇，对外经济贸易大学经济学博士（法经济学方向），现任中国海洋石油集团有限公司法律部合规处处长。长期从事企业法务工作，曾获得中宣部、司法部、国务院国资委授予的“2006-2010年中央企业法制宣传教育先进个人”荣誉称号。在《中国金融》《保险研究》等核心期刊，以及《中国石油企业》《中国石油石化》《国企》《中国海洋石油报》等报纸期刊上发表二十余篇文章。

目录
第一章合资公司法律属性分析
第一节西方法律中合资公司的法律地位
第二节“一带一路”沿线国家外商投资企业的法律形态
第三节中国法下外资企业的形态与特点
第四节外商投资企业法与公司法的法律适用与冲突
第五节外商投资企业法与现有法律体系的整合
第二章合资公司治理结构特点与成因之法理分析
第一节合资公司不稳定性的表现形式
第二节合资公司治理结构对稳定性的影响分析
第三节合资公司股东控制结构对稳定性的影响分析
第四节合资公司中的文化因素对不稳定性的影响
第五节合资企业治理的适应与调整
第三章合资到独资的嬗变
第一节合资变独资的客观趋势
第二节外资控制三步曲——合资变独资的途径
第三节独资化成因之本土化战略发展
第四节独资化成因之投资环境改善
第五节独资化的影响冲击与控制防范
第六节加强中方股东的掌控力与话语权
第七节跨国公司横向战略对中国企业的借鉴与启示
第四章狙击——来自合作伙伴
第一节达能与娃哈哈的口水大战
第二节法律大战
第三节达能的中国路
第四节达娃之争的反思
第五节盲目合资之痛
第五章收购与兼并——跨国公司的终南捷径
第一节凯雷收购徐工
第二节外资并购在中国
第三节外资在华并购的主要方式
第四节后金融危机时期跨国公司在华并购的效应
第五节应对外资在华并购的策略
第六节反垄断法——外资并购的“达摩克利斯之剑”
第六章合资抑或并购？——中国企业“走出去”面临的选择
第一节并购类型与融资安排
第二节收购引发的警觉——中国公司竞购美国石油公司之案例
第三节美国国家安全审查和反垄断审查
第四节来自政府的双重审查——以美的收购库卡为例
第五节国有企业海外并购的困境——以中国化工收购先正达为例
第六节在欧洲的实践——合资独资优于跨国并购
第七节进入策略的抉择——并购抑或合资？
第七章“一带一路”视角看合资
第一节“一带一路”倡议下企业“走出去”面临的风险与挑战
第二节“一带一路”沿线国家之文莱
第三节“一带一路”沿线国家之泰国
第四节“一带一路”沿线国家之马来西亚
第五节“一带一路”沿线国家之印度尼西亚
第六节“一带一路”沿线国家之哈萨克斯坦
第七节“一带一路”沿线国家之伊朗
第八节“一带一路”沿线国家之赞比亚
第九节“一带一路”沿线国家之俄罗斯
第十节非“一带一路”沿线国家情况参考
第八章“走出去”——从合资开始
第一节合资合作是战胜风险的法宝
第二节合资是一些国家法律的硬性要求
第三节中中合作是“走出去”的好举措
第四节建立合资企业的关键环节——尽职调查
第五节合资公司设立要点——以一起成功的合资案例为例
附录合资协议模板（英文）