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战略管理:竞争与全球化(概念 原书第12版)

战略管理:竞争与全球化(概念 原书第12版)

作者:迈克尔A·希勒(Michael A.Hitt),R.杜安·爱尔兰(R.Dua 著,焦豪等译 译

出版社:机械工业出版社

出版时间:2018-11-01

ISBN:9787111611349

定价:¥59.00

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内容简介
  本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加入了作者*新的研究成果,更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的*新动态;囊括了大量企业案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
作者简介
暂缺《战略管理:竞争与全球化(概念 原书第12版)》作者简介
目录
译者序
前言
作者简介
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力 2
开篇案例 阿里巴巴:中国电子商务巨头站上国际舞台 2
1.1 竞争格局 5
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入 8
1.2 超额利润的产业组织模型 11
1.3 超额利润的资源基础模型 13
1.4 愿景和使命 14
1.5 利益相关者 16
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历 16
1.6 战略领导者 20
1.7 战略管理过程 21
小结 22
关键术语 23
复习思考题 23
讨论案例 航空业的竞争 24
第2章 外部环境:机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析 26
开篇案例 金拱门上是否有裂痕 26
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 28
2.2 外部环境分析 29
2.3 总体环境的细分 32
战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位 38
2.4 行业环境分析 39
2.5 解读行业分析 46
2.6 战略群组 46
战略聚焦2-2 江山代有才人出,亚马逊还能独领风骚多少年 47
2.7 竞争对手分析 48
2.8 伦理思考 50
小结 50
关键术语 51
复习思考题 51
讨论案例 非正式经济:是什么,为什么重要 51
第3章 内部组织:资源、能力、核心竞争力和竞争优势 53
开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力:一个美丽新世界 53
3.1 内部组织分析 55
3.2 资源、能力和核心竞争力 59
战略聚焦3-1 极度干燥:把品牌管理作为战略成功的基础 60
3.3 建立核心竞争力 64
3.4 外包 69
战略聚焦3-2 外包公司转型:从集成到自主开发 70
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策 71
小结 72
关键术语 73
复习思考题 73
讨论案例 Zara:西班牙“快时尚”零售店巨人的实力 73
第二篇 战略行动:制定战略
第4章 业务层战略 76
开篇案例 海恩富集团:一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司 76
4.1 顾客与业务层战略的关系 79
4.2 业务层战略的目的 82
4.3 业务层战略的类型 83
战略聚焦4-1 苹果vs.三星:苹果的差异化战略和三星的模仿战略 91
战略聚焦4-2 睿侠公司失败的集中战略:战略摇摆不定 94
小结 98
关键术语 99
复习思考题 99
讨论案例 杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗 99
第5章 竞争性对抗和动态竞争 101
开篇案例 谷歌有竞争对手吗?高科技市场中的动态竞争 101
5.1 竞争性对抗模型 104
5.2 竞争者分析 105
战略聚焦5-1 家乐氏骑虎难下了吗 107
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力 108
5.4 竞争性对抗 110
5.5 攻击的可能性 110
5.6 反应的可能性 113
5.7 动态竞争 115
战略聚焦5-2 超市战争中的连锁反应:奥乐齐正在改变许多国家的市场 118
小结 120
关键术语 122
复习思考题 122
讨论案例 联邦快递和UPS:在激烈的竞争中屹立不倒 122
第6章 公司层战略 124
开篇案例 迪士尼:利用相关多元化战略创造价值 124
6.1 多元化的层次 127
6.2 多元化的原因 129
6.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 130
6.4 非相关多元化 133
战略聚焦6-1 通用电气和联合技术公司:致力于内部资本市场配置和重组战略 135
6.5 价值不确定的多元化:动机与资源 136
战略聚焦6-2 可口可乐公司的多元化战略:应对衰退的软饮料市场 138
6.6 降低价值的多元化:管理者的多元化动机 141
小结 142
关键术语 143
复习思考题 143
讨论案例 三一重工 143
第7章 并购战略 145
开篇案例 并购:追求业绩提升的公司所采取的重要战略 145
7.1 并购战略的风行 146
战略聚焦7-1 平等合并:并非易事 147
7.2 实施收购的原因 149
战略聚焦7-2 决定进行跨国收购的不同战略依据 151
7.3 阻碍收购获得成功的因素 154
7.4 有效的收购 158
7.5 重组 159
小结 161
关键术语 162
复习思考题 162
讨论案例 思科的核心能力:战略性收购和迅速整合 162
第8章 国际化战略 165
开篇案例 网飞公司的国际化战略 165
8.1 识别国际化机会 167
8.2 国际化战略 170
战略聚焦8-1 家具巨头宜家的全球化战略 174
8.3 环境趋势 175
8.4 国际市场进入模式的选择 177
8.5 国际环境中的风险 181
战略聚焦8-2 国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响 182
8.6 战略竞争结果 185
8.7 国际化战略的挑战 186
小结 187
关键术语 188
复习思考题 188
讨论案例 国际化战略:ABB集团的发展引擎 188
第9章 合作战略 190
开篇案例 谷歌、英特尔与泰格豪雅:合作生产智能手表 190
9.1 合作战略的主要形式:战略联盟 192
9.2 业务层合作战略 196
战略聚焦9-1 战略联盟:特斯拉汽车的运营基础 198
9.3 公司层合作战略 201
9.4 国际合作战略 202
9.5 网络合作战略 203
9.6 合作战略带来的竞争风险 204
战略聚焦9-2 合作战略并没有带来预期成功 205
9.7 对合作战略的管理 206
小结 207
关键术语 209
复习思考题 209
讨论案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟 209
第三篇 战略行动:实施战略
第10章 公司治理 212
开篇案例 20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东 212
10.1 所有权和经营权的分离 214
10.2 所有权集中 219
10.3 董事会 220
10.4 高管薪酬 222
战略聚焦10-1 CEO应该得到巨额薪酬吗 223
10.5 公司控制权市场 224
10.6 国际公司治理 227
战略聚焦10-2 日本、德国和中国:股东参与者和股东积极主义者 228
10.7 治理机制和伦理行为 230
小结 231
关键术语 232
复习思考题 232
讨论案例 摩根大通银行的CEO:杰米·戴蒙 233
第11章 组织结构与控制 235
开篇案例 陆逊梯卡的两职合一结构:长久制胜的关键还是失败的一大诱因 235
11.1 组织的结构和控制 237
战略聚焦11-1 麦当劳的组织结构变革:是业绩提升的路径吗 238
11.2 战略和结构的关系 240
11.3 战略和组织结构的发展模式 241
战略聚焦11-2 索尼公司的新组织结构:聚焦财务问责制和资源集中配制 248
11.4 实施业务层合作战略 254
11.5 实施公司层合作战略 255
11.6 实施国际化合作战略 255
小结 256
关键术语 256
复习思考题 257
讨论案例 创建可持续发展的环境:联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略 257
第12章 战略领导力 259
开篇案例 你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克 259
12.1 战略领导力及其类型 261
12.2 高层管理者在公司中的角色 262
12.3 管理者的继任与接替 266
战略聚焦12-1 浴火重生:通用汽车公司的CEO继任 268
12.4 关键战略领导行动 269
战略聚焦12-2 这些方式都可以让你失败 273
小结 277
关键术语 278
复习思考题 278
讨论案例 宝洁公司管理层变动:一个关于CEO重要性的启示 279
第13章 战略创业 281
开篇案例 迪士尼成功的关键要素:创业激情与创新 281
13.1 创业和创业机会 283
13.2 创新 284
13.3 创业者 284
13.4 国际创业 285
13.5 内部创新 286
战略聚焦13-1 奇异公司的创新之路 288
13.6 实施内部创新 290
战略聚焦13-2 什么导致美国运通公司缺乏创新:骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺 292
13.7 通过合作战略进行创新 292
13.8 通过收购实现创新 293
13.9 通过战略创业创造价值 294
小结 295
关键术语 296
复习思考题 296
讨论案例 杰西潘尼的失败创新:原因和结果 297
注释 299
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