引火线

　　在人工智能不断冲击传统内容行业的今天，我们该如何避免掉入“内容为王”的陷阱？ 在流量红利期过去之后，我们该如何获得关注？ 在内容行业步入寡头时代之前，我们该如何站稳立足？ 本书围绕音乐、报纸、书籍、电视、电影、广告和教育等行业的数字变革展开，作者结合多年实践及教学经验，基于对内容行业全面持续的调查研究，阐述并尝试帮助读者理解过去20年来所发生的变化。 作者认为，应对数字变革，仅仅相信做好内容是不够的，关键在于拥有为内容寻找和建立联系的思维。这种思维，会帮助每一个内容行业从业者绕开“内容为王”的陷阱，找到引爆好内容和用户之间联系的“引火线”，走出迷惑，更好地实现个人与内容的价值。

　　[美] 巴哈拉特·阿南德（Bharat Anand） 哈佛商学院工商管理学教授。哈佛大学教授委员会成员。 研究领域在应用和实证类产业组织，以及信息商品市场的竞争，主要关注媒体和娱乐行业。在哈佛大学任教期间，他还参与创建了哈佛商学院的数字学习计划HBX。 曾两次荣获哈佛商学院“最佳教师奖”。 哈佛大学经济学学士，普林斯顿大学经济学博士。

序
引言
1.火灾管理
2.关于“内容陷阱”
3.致读者

第一章 分类广告——用户联系
发生在奥斯陆和深圳的故事
报纸行业面临的真正问题
网络效应
Schibsted
《纽约时报》的付费墙
电视：连接流媒体的管道
大众联系
基于成本的联系
中国式联系：腾讯
创造联系

第二章 演唱会——产品联系
杰里?马圭尔
音乐行业何去何从？
苹果公司与互补品
关于互补品的4条训诫
识别产品联系的挑战
溢出效应
获取关注度
国际管理集团（IMG）
唯有拓展，方可延续

第三章 情境——功能联系
两种截然不同的数字策略
联系与战略
从原子到比特
永恒适用的战略流程
敢于不模仿

第四章 人人都是媒体公司
希望与争论并存的广告业
重新构想广告业
站在十字路口的教育业
创立HBX
从战略到启动
教育的未来

后记
致谢
精选文献
尾注