总裁招用人智慧

　　“很多时候，梦想不是太遥远，更不是遥不可及，而是我们放弃得太快！”

　　李耀文，众国人才集团创始人，众国人才市场董事长，众国人才领袖学院创始人，大学生就业创业俱乐部发起人，领袖演说家俱乐部发起人，总裁营运智慧俱乐部发起人。有17年的人才市场经营管理经验，服务过的高等院校超过了20所，服务过的企事业单位超过了5万家，服务过的用户超过了30万人次。

目录
第一章 社会演变发展?//?1
第二章 行业演变?//?9
第三章 浅谈近几年的大环境?//?17
一、神奇的微信朋友圈?//?18
二、不一样的 80 后、90 后?//?21
三、国家大力提倡全民创业?//?22
四、公司阶段性发展中的瓶颈?//?24
第四章 招?人?//?27
一、招聘启事怎么写?//?28
二、现场招聘派谁去?//?34
三、复试通知单怎么发?//?43
四、面试要拿捏好?//?46
五、招人机制的设置?//?51
六、招聘渠道的选择?//?53
七、人才是招聘来的吗?//?55
第五章 识?人?//?63
一、听其言，观其行?//?64
二、了解人性?//?69
三、了解人的需求?//?75
四、通过试人来识人?//?77
第六章 选?人?//?79
一、选人的重要性?//?80
二、环境的打造?//?83
三、选人的标准?//?87
四、要选人，先分类?//?91
五、建立选人机制?//?94
第七章 用?人?//?99
一、分类?//?100
二、搭班子?//?108
三、磨合?//?112
四、用人五部曲：分、授、监督、培训、训练?//?113
五、古为今用：六正人才和六邪人才?//?122
六、建立用人机制?//?136
七、他山之石：四大古典名著中的人才策略?//?140
八、大公司的人才策略?//?143
九、人才之思?//?151
十、人才之辩?//?155
十一、用人实例?//?157
十二、管理者之戒?//?160
第八章 留?人?//?165
一、留人先留心?//?166
二、留人的五大核心方法?//?171
第九章 育?人?//?177
一、育人九大招?//?178
二、完善职前培训系统?//?208
三、完善职中培训?//?221
四、建立机制?//?229
结束语??//?237
附?录??//?238