领导力的管理准则

　　具备了领导力，才能四两拔千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。《领导力的管理准则》从管理自我、管理他人、管理团队、沟通艺术、激励成员、有效决策、修炼领导力六个方面指明了修炼领导力的具体路径。《领导力的管理准则》让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新矢¨，并想提升领导力时，不要忘记这些法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为好的领导者。

　　赵眷林，先生，决策学研究员。个人专长决策咨询、品牌运营、管理培训、地产策划、商务谈判、影视策划等，被数百家政、企、事业单位聘为科学决策顾问，为数万人提供科学咨询、培训。著有《物联网文化高端云坛》《疯狂演讲》《德鲁克的管理思维》《阿里巴巴执行力》《谷歌的管理哲学》《投消者致富》《共享主义论》《决策至上》《眼文明健康工程》《美力经济学》《互联网金融》等多部畅销书。中国公益事业形象大使。被评为2017年新长城人物，其题写的“科学决策是一生产力”镌刻在中国的长城上。

一、管理自己才能影响别人
1．及时淘汰自己才能保持领先
2．管理的前提是管理好自己
3．让节省成为企业的一种习惯
4．聪明的管理用学习来打败对手
5．在能力范围内就要百分百完成
6．保持优势须在此领域做强做大
7．无“法”可依，则管理无效
8．提升判断力不盲目跟风
二、管理他人方可达成目标
1．管理的任务是充分开发人力资源
2．优秀的人才是企业发展的硬道理
3．拥有人才则可坐拥天下
4．将恰当的人放在最恰当的位置上
5．俘获员工的心企业更具竞争力
6．管理也应该有其柔性的一面
7．员工的忠诚是企业发展的关键
8．后继有人才能保持长久生命力
三、管理团队凝聚团队精神
1．企业发展离不开团队凝聚力
2．及时补上最短的那块“木板”
3．你的团队最佳人数是多少
4．凝聚力越大企业越有活力
5．管理要有效整合身边的资源
6．依靠团队合作的力量创造奇迹
7．信任是团队成功的基础
……
四、激励成员则无往而不胜
五、智慧管理就是有效决策
六、修炼领导力的远见卓识