华为终端战略

　　是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？ 作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。

　　芮斌 在国内外多家知名企业任高管，曾主管华为消费者BG战略，长期致力于企业战略管理实战研究，目前专注于投资和咨询领域。 熊玥伽 优质内容提供平台“考拉看看”联合创始人，商业案例研究者，曾深入调研万向集团、娃哈哈、TCL、传化集团、万事利集团等知名企业，并为其创作作品。

前言
第一章 开局： 生死战略
终端风雨缥缈　3
看见未来　5
以终为始，用户第一　13
终端“出世”，三分天下　15
选对的人，做对的事　17
天才离世，时代转折　20
义无反顾，跳入红海　21
第二章 定位： 在不确定中寻找确定
两大不确定因素　28
硬件时代，以薄为美　29
推倒重来　34
努力不等于成功　35
战略就是做减法　38
不谋全局者，不足谋一域　45
第三章 试错： 知前进,懂后退
供应链堵塞　56
品牌难立　62
别做杯中苍蝇　66
管理失败才是成功之母　69
第四章 破局： 产品转型导火索
美的诞生　79
引线在用户手里　86
不犯错也是能力　96
第五章 选择： 灰度哲学
站在风口上　107
几家欢喜，几家愁　110
华为正在走向必然死亡吗？ 　113
荣耀迷局　115
别蒙着眼乱飞　118
荣耀新生　125
笨鸟不等风　130
第六章 爆发： 取势明道优术
取势大于明道　142
大屏之道　150
路找对了就要聚焦　156
引爆术　158
第七章 掌控： 尖毛草倒生长
扶不起的吸金娃娃　175
笑谈凭尔去，风云麒麟出　184
用芯片掌握命运　192
第八章 站在未来看未来
开启智慧手机大门　203
5G 时代，谁领风骚？ 　208
聚焦主航道　211
开放共赢　214

参考文献　221