大型工程项目风险分析的理论与实践

　　本书专门针对大型工程项目探讨其风险源，进行风险的辨识，然后针对这些风险进行相关评估，并在此基础上进行防范与应对的分析研究。本书作者多年从事大型工程的管理工作，结合工作实践，从组织行为学的角度全面分析大型工程类项目的组织内部风险管控涉及的各类问题。基于利益相关者、工程项目管理、风险控制等，对大型工程类项目实施过程中涉及的各种主体行为风险进行分析，全方位研究项目责任主体行为风险产生机制、风险特征以及风险控制问题，并结合具体案例进行详细剖析。

　　李金亭，管理学博士，教授级高级工程师，一级注册建造师。主管和分管二十余个大型工程项目，项目六次获鲁班奖和国家优质工程奖。曾被授予全国铁路行业、全国建筑行业优秀项目经理和优秀企业家称号。曾获中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果一等奖和中国铁道建筑科技进步三等奖，获国家发明专利和实用型专利五项。左小德，工学博士，暨南大学管理学院教授，博士生导师，国际项目管理专业人员（IPMP）C级评估师，IPMP卓越项目大奖评估师。

前言
1 大型工程项目及其特点
2 大型工程项目风险控制存在的问题及原因分析
3 基于多目标规划大型工程项目主体行为风险机理研究
4 大型工程项目风险的组织行为分析
5 大型工程项目的风险估计
6 大型工程项目主体行为风险评价
7 大型项目风险的防范与应对
8 案例：海外大型EPC项目风险分析
参考文献