数字化决策：运用数字化矩阵实现企业转型的系统决策原则

　　你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？ 《数字化决策》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。 通过本书，你将有以下收获： ？学会操控数字生态系统的世界； ？找到与其他公司竞争与合作的方法，从而创造和捕捉商业利益； ？知晓强大的机器如何增强公司的人力资源； ？懂得以新观念重新组织团队，重新审视企业信条，以及重新制定公司章程。 在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开始的旅程重新组建团队，在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。 来吧，还在等什么！你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。

　　文卡？文卡查曼（Venkat Venkatraman） Ø数字化战略研究领域奠基人 Ø麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景 Ø波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任 文卡？文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”；20世纪90年代，参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文，至今仍是该刊被转载次数*多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。 文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。

序　言 数字化生存　1
前　言 数字型企业碾压工业时代企业　7
第一部分　数字化运作席卷全球商业
第 1 章　野蛮生长的数字化公司　2
非线性、指数化 VS 渐进式、系统性　3
迎接新兴时代的升维竞争　10
掌控“规模—范围—速度”是战略要求　16
第 2 章　数字化矩阵　18
透过数字化矩阵观察未来发展趋势　19
三类玩家　22
三个转型阶段　28
你在数字化矩阵中的位置　36
为什么数字化对传统工业企业至关重要　39
延伸阅读　百度布局人工智能生态系统　42
第二部分　数字化转型的三个阶段
第 3 章　边缘实验 ：探索智能解决方案　46
放眼世界，连点成线　47
企业家通过开展实验来启动和发展业务　48
传统企业从两方面观察实验　54
数字巨头企业增强跨行业影响力的实验　64
两个层面的反应 ：从观察到行动　68
第 4 章　核心冲突 ：适应新的商业环境　77
你是否做好了调整和转型的准备？　78
如何拥抱数字技术并作出改变？　86
两层级对策 ：共存，然后改变　92
第 5 章　根基重塑 ：商业逻辑的转变　101
再次发问 ：“你属于哪个行业？”　101
你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题？ 106
哪种商业模式适合进行重塑？　109
在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势？ 117
综合反应 ：问题设计与问题解决同时发力　119
延伸阅读　中国平安 ：*领数字医疗领域创新　126
第三部分　落实三大制胜策略
第 6 章　制胜策略 1 ：精心构建和参与各类生态系统　130
管理你在生态系统中的关系　131
明确你的*佳定位　143
你是否具备构建者的六大特质？　151
三大步骤助你设计出第一个制胜策略　155
第 7 章　制胜策略 2 ：合纵连横竞争对手及潜在盟友　160
重要的是何时开始合作和为什么合作　161
在生态系统内共同创建能力　170
如何设计你的制胜策略 2　178
第 8 章　制胜策略 3 ：利用强大的机器放大你的才能　184
利用强大的机器创造新价值和新能力　191
如何设计你的组织体系　204
三大制胜策略保驾数字化转型　209
延伸阅读　美的、格力、海尔的人机新时代　212
第四部分　你的数字化转型之路
第 9 章　数字化自适应之旅　216
为什么你的企业需要一种自适应的经营理念　216
高效适应的主要原则　227
第 10 章　你的规则矩阵　238
更进一步 ：从浅尝辄止到战略构建　239
设计适合你的企业的规则手册　241
马上行动！　264
组建数字化领导力团队　267
使用规则矩阵的三个步骤　270
你必须担任领导角色　275
延伸阅读　用大数据撬起全新金融模式，万达如何做到？　278
致 谢　281